联系实际加强交通文化建设12_交通文化建设

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联系工作实际加强路政文化建设

伊春路政处党办刘吉坤

文化是一个民族的灵魂。党的十七届六中全会提出了推进社会主义文化大发展大繁荣的决定,为发展优秀的路政文化提供了绝佳的发展机遇，路政文化建设必须从本单位、本地区实际出发。伊春路政处在路政文化建设中，立足于公路路政管理工作实际，发扬公路路政人爱岗敬业、顽强拼搏、克难攻坚、无私奉献的高尚品质和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能承重、特别能奉献”的龙江交通精神，把路政文化的力量深深融入到路政管理、路政巡查、执法督察、治理三乱、治超等各项工作的每一个环节之中，并成为公路三个文明建设协调发展的“助力器”，推动了公路事业又好又快地发展。

路政文化主要由物质文化、制度文化和精神文化等文化要素构成。三者相互依存，相互作用，统一构成和谐的路政文化。

一、围绕中心工作，大力实施物质文化建设。

物质文化是路政文化的基础，就路政行业而言，主要体现在公路基础设施建设、路政管理和树立社会公众形象上。

一是要在加快基础设施建设，加强路政所及治超站的维修改造，从建处以来，我处投入？？？万元对处机关办公大楼进行了保温维修，投入？？万元对治超站点的值班岗亭进行了重建，维修了地恒、监控和路灯等设施，统一了治超站点的模式，改善了一线治超人员的工作生活环境；顺利完成了国检验收，树立伊春路政管理处的新形象。

二是在提高路政管理水平的同时，加大了路政巡查、执法督察力度和巩固治理公路“三乱”效果。使公路路政案件立案率、查处率、结案率均达100%；通过对危险路段及桥梁进行排查，发现公路塌陷一处，及时通知了养护部门，消除了安全隐患，制止了一场重特大交通事故的发生，有效地保护了路产，维护了路权。

三是科学治理公路车辆超限超载，创新出“三环链式治超法”，深入加强源头管理，控制物流源头，对货场站、运输企业、各种矿场加强宣传管理，打击暴力违法超限超载事件，全年累计检测车辆二十余万台，劝返58台，卸货28吨，分流31台，处罚3405台，达到了把超限超载率控制在4%以下的目标。

四是增设了健身器材、图书阅览等一些文体设施，举办了乒乓球赛和篮球赛等丰富多彩的文化体育活动，参加了省厅局举办的庆七一书法、绘画、摄影和个人歌曲比赛，红歌大合唱活动和中央电视台举办的爱国歌曲大家唱走进伊春活动，丰富了职工业余文化生活。让 职工深切感受到良好路政文化的氛围，以此激发广大职工的积极性和创造性，凝聚了人心，鼓舞了斗志，激励了职工的爱国热情，展示了路政文化的窗口形象，丰富了文明单位创建内涵。

二、积极开展精神文化建设，强化了和谐路政之本。

开展路政文化建设的任务是总结和提炼路政行业在路政发展的各个阶段形成和弘扬的精神以及倡导的核心价值观。将这种精神用于激励广大干部职工，逐渐形成一种凝聚力和认同感，通过路政精神文化的建设，提高路政软实力。

一是倡导两种精神。倡导“爱岗敬业、默默奉献”的“龙江交通”精神和“刚正，自立，无畏，淳朴”的红松精神。“龙江交通”精神是我省公路三年决战中总结出来的各种精神因素的凝结和融合。积极弘扬“龙江交通”和“红松精神”，把潜散于职工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识，激发职工的责任感和使命感，培育起默默无闻、无私奉献的路政行业精神。通过结合上级开展的各项学习教育活动和开展公路路政知识竞赛，治超知识讲座、共产党员示范岗、文明站所建设、文明标兵、文明职工评比创建活动等载体，提高队伍整体素质。创造一种健康向上的氛围和团结、合作、奋进、争先的良好环境，从而促进职工热爱路政、热爱岗位的工作热情和工作干劲，推动各项工作又好又快发展。

二是要树立一种服务的理念。服务是我们路政工作的出发点和归结点，随着路政工作重心的转移，公路管理将逐步转向路政管理和督察，路政的服务功能将进一步体现。我处围绕“一种服务”，开展诚信路政、文明路政等教育活动，进一步弘扬 “团结务实，开拓创新，无私奉献，一心为民”的路政精神，使路政各项工作进一步得到社会的认可，树立了路政部门的良好社会形象。

三是树立一个学习目标。树立学习典型，使广大干部职工学有榜样，赶有目标。我们以姚泽炎同志为学习榜样，深入开展“学模范，树形象”活动。使我处形成人人学习典型、人人争当先进的良好风气，并使之成为推动路政文化建设和各项工作的强大精神动力。

四是开展一系列活动。由党办、工会等部门组织开展一系列形

式多样、情趣健康的党建和文化建设活动，如：学习型党组织建设、创先争优活动等，丰富路政文化内涵，凝聚人心，鼓舞士气。

五是通过与职工签订《廉政承诺书》，学习《廉政准则》和观看廉政教育专题片，制定《路政执法人员廉洁从政实施细则》，通过对重要岗位人员诫勉谈话等方式做到防微杜渐，使执法人员自觉抵制腐败，不触高压线。

三、加强制度文化建设，提供和谐路政文化保障。

路政管理制度是路政文化建设的有力保障。我们健全了路政文化建设的长效机制，建立了科学的管理制度、具体的岗位职责、完善的培训体系、严格的绩效评估办法和有效的激励机制，使我处各项工作有章可循，人人形成按制度办事的习惯。我处通过悬挂宣传条幅、书写固定宣传标语、架设路政宣传广告牌、设立路政及治超法律法规公示牌等手段加强了路政管理制度的宣传贯彻工作，同时把制度建设与职工队伍的思想建设、组织建设、作风建设结合起来，使路政文化建设真正落在实处、收到实效，使我们建成一支能够担当重任、忠诚可靠、纪律严明、作风正派、有责任心和事业心的路政执法队伍。

二0一一年十二月十八日