科研管理_科研助手管理

科研管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“科研助手管理”。

一．总则

第一条为了加强体育科研工作的规划和管理，保证体育科研工作的顺利完成，不断提高体育科学研究的质量和水平，使体育科研工作紧密围绕我国体育改革的发展和我校体育教育改革实际，不断求实创新，逐步形成规模，建设一支具有高思想素质、高研究水平、高工作效率、高品质组合的体育科学研究队伍，特制定本办法。

二．体育科研管理

第二条成立体育科研管理领导小组，对体育科研工作实施具体的管理。第三条体育科研管理领导小组负责组织编制体育科研发展规划和年度体育科研计划，制定有关体育科研管理的规章制度，并对所有的体育研究课题监督其组织实施的情况。

第四条体育科研管理领导小组负责组织国家级和部委级科研课题的申报工作，负责组织对科研项目进展情况的检查、鉴定和验收工作。

第五条体育科研管理领导小组依据学校的有关制度审核和监督科研基金的使用管理。

第六条体育科研管理领导小组负责对体育科研项目建立科研档案。

第七条体育科研管理领导小组对国家级和部委级的科研项目代理审批部门监督和管理各课题计划的执行情况，将实际情况上报各项目审批部门，每年通报一次基金资助项目的执行情况。三．课题类别和申报程序

第八条体育科研的课题有以下类别：

1．国家自然科学基金项目、国家哲学社会科学基金项目； 2．教育部设置的教育科学研究基金项目；

3．国家体育总局设置的体育科学研究基金项目，包括体育社会科学、软科学研究项目基金项目：

4．有关部门如北京市教委、体育局等部门所设置的研究基金项目； 5．通过国际间和校际间合作项目所获得的各种研究基金项目； 6．与企事业单位合作或接受其委托所获得的研究基金项目；

7．学校设立的学科研究基金和其他科研基金项目，包括青年科研专项基金项目；

8．通过自筹经费所设立的自选研究项目。

第九条体育研究的课题要具有自身的理论价值和实际的应用前景，根据课题的难易程度和现有的条件来开发和选择研究课题。以创新作为选择课题的指导思想，加强应用性课题和实践性课题的研究。课题的申报程序为：

1．由研究的负责人提出课题，并根据项目课题提供单位的要求，准备相应申报文件。

2．体育科研管理领导小组组织有关专家和学者对课题进行可行性论证。3．向项目课题发出单位申报经论证后的研究课题。四．项目管理：

第十条体育科学研究项目实行“专项管理、分级负责、同行评议、签订合同”的规定：

1．专项管理：按专题提出申请，进行同行评议，经审核批准后签订合同，实行专项管理。

2.分级负责：根据项目管理的级别分级负责管理。3．同行评议：采用聘请同行专家对项目进行评议的方法，使研究项目具有客观性。

4．签订合同：研究项目必须签订合同，以保证项目的顺利完成。第十一条合同的内容包括：

1．项目名称、主要研究内容、研究方法及预期目标；

2.起止日期：合同期限根据科研进度的需要进行，一般周期一到二年，如到期时仍需要继续研究，应另行办理申请手续，签订新的合同；

3．经费、物资概算：一般按年度作出预算，重大装备购置要提出充分的理由，经费必须专款专用；

4．计划进度指标：按课题填写每年进度和达到的阶段成果； 5．主管部门审批意见。第十二条合同的签订

重点课题的合同由甲、乙、丙三方共同签订。委托单位代表甲方、承担任务的单位为乙方、承担单位的上级主管部门既保证单位为丙方。

第十三条合同的执行 对合同执行情况，乙方应定期向甲方及丙方提出执行情况报告。在合同执行过程中，如需修改某些条款，由甲乙双方共同商定修改，并由乙方通知丙方。课题完成后，乙方向甲方提出合同执行总结报告，并提交完整的资料，同时抄送丙方。合同一经签订，双方均应对合同负法律责任，如执行中发生争议，可以协商解决，协商无效，由经济法庭仲裁或裁决。

第十四条基础理论研究，不实行合同制，按专题报送计划任务书，经核定后由主管单位拨付经费和物资。

第十五条各项目负责人应在体育科研管理领导小组的领导下，接受学校财务部门和科技处的监督和管理，在规定的时间内向科技处提交项目研究计划的执行情况以及经费使用情况的书面报告。

第十六条各类项目一经批准后，要上交项目批准书的复印件（一式五份），以建立科研档案，研究者要按计划进度进行工作，在项目研究中若因各种需要对研究计划、主要成员作重大调整、变更或要求终止研究者，应提出专门书面报告，报原项目审批部门批准后方可生效。

第十七条各项目完成后，由项目负责人填写总结报告，连同项目成果（著作类一式五份、论文类的详细目录及原件一份）以及成果的外界反映情况提交科技处统一上报各项目审批部门。

第十八条各类项目由于承担单位或项目负责人的非正当原因没有完成，或成果质量经专家评审不合格者，资助经费视情况要求全部或部分追回，从项目承担者或所在单位其他经费中冲销；项目承担人两年内不得申报课题。五．课题组管理

第十九条科研课题组是科研的第一线组织，课题组的组建及研究工作开展的成功与否，直接关系到能否出成果、出人才，完成体育科研的任务。

第二十条课题组组长的工作管理：

1．掌握本课题有关国内外研究水平和动态，确定研究方向和采用的研究方法途径，组

织课题组成员，编写计划任务书，制订和实施研究方案和年度计划。2．组织课题组在分工的基础上进行研究，并在研究的过程中做好协调工作，确保研究的质量和速度。3．提出年度报告，组织填写执行情况及报表，撰写或指导撰写研究论文。4．组织与课题有关的学术问题的讨论。

5．科研取得成果后，组长要负责写出总结报告，并向各级主管领导部门提出鉴定或验收。

第二十一条课题研究过程的管理：

1．课题的中后期管理，要了解课题组研究的进展情况和发生的问题，进行有效地控制协调和平衡。中期要检查实施方案的制订、课题任务的落实、科研进度、人员、器材、经费落实等情况，协助课题组解决在研究过程中出现的新问题、新困难、新情况，促使科研工作任务能够顺利进行。

2．按时上报课题阶段小结，主要内容有：计划进度与执行结果；存在的主要问题；经费使用情况；课题主管单位的审核意见等。六．项目资金管理

第二十二条项目经费使用范围：

所有经费由科技处会同财务处共同监督管理，其范围是：

1．为课题研究的资料费、包括复印、翻译、购买最必要的图书资料费； 2．为课题研究服务的国内调研和收集资料的差旅费； 3．为完成课题所必须举行的小型会议费； 4.为完成课题所必须的计算机机时费；

5．为完成课题所必须的专用稿纸、卡片、胶卷、磁带、摄、录象带等； 6．因特殊需要，请人代为打印科研著作或给制有关图表的费用； 7．课题研究必要的专家咨询费；

8．因科研需要必须订阅的稀缺报刊资料费； 9．研究成果的鉴定费用；

10.购买实验设备和仪器的费用；

第二十三条大型设备和仪器必须由学校设备处审核并以招标形式购买。第二十四条资助经费要专款专用。项目资助经费必须合理使用，不得用于工资福利和基本建设以及其他与完成该项目无直接关系的开支。项目经费不得用于从事商业活动和游山玩水。非项目组成员不得从项目资助经费中支取旅差费。各类基金项目经费，对于项目研究所必需的报刊杂志的订阅和资助，要经过科技处批准后方可生效。

第二十五条项目按期保质完成者，节余经费留给项目负责人所在单位做研究经费用，原项目组成员有优先使用权。

第二十六条对不遵守财务规定，擅自挪用基金，违反财务制度考，予以严肃处理。

第二十七条项目经费的使用将视年度研究工作报告上报情况而定，对于不按规定上报项目计划年度执行者，将暂缓使用经费，拒报者，中止使用。七．项目成果的管理：

第二十八条各类项目完成后，研究者必须提供科研成果，包括：

1．国内外正式出版的学术专著、编著、译著、教材、资料集、工具书；大型国际性及全国性学术论文报告会的论文集；经项目审批部门鉴定后认可的研究报告（包括调查、咨询报告）及鉴定书；国内外正式出版的软件、音像资料等，一式五份。

2．在国内外庄式学术刊物上发表的论文、译文的详细目录及原件成果一份，复印件四份。3．研究项目的成果被有关部门所采用的证明、奖励证书、报刊发表的评介文章、专家予以的评介等材料的复印件，应用成果的鉴定意见，不同报刊杂志对项目成果的转载等情况，一式五份。八．科研档案的管理

第二十九条各项目完成后，将材料汇齐，报送有关部门建立科研档案，档案包括以下内容：

1．项目申请书 2．批准通知书 3．承担项目合同书

4．中期检查报告书（项目年度执行报告）5．研究成果目录 6．项目决算报告

7．项目研究工作终结报告 九．科研工作量及奖励

第三十条凡承担国家级课题的负责人，当年课时工作量减免1／2，承担部委级课题的负责人，减免1／3。主要参加者课时工作量减免1／4。

第三十一条 研究项目获得国家级（自然基金、哲学社会科学基金）三等奖以上者，对负责人及主要参加者予以奖励，并在其后续研究、新项目申报、科研工作量等方面提供条件。