施工管理人员工程质量.安全责任书10_工程质量安全责任书

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施工管理人员工程质量、安全生产责任书及责任分解

一、总 则

为了认真贯彻执行项目部关于“安全生产、文明施工、工程质量”的实施细则，落实宏业建安公司有关施工质量及安全生产规章制度的管理精神，进一步加强项目部的质量、安全生产管理，预防质量及安全事故的发生，保障广大员工的生命财产及身心健康。根据施工现场实际情况并结合本项目部在质量、安全生产管理方面的经验，以本公司质量、安全管理制度及项目部施工管理实施细则为依据，与项目部各施工管理人员签订工程质量、安全生产责任书。同时，明确项目管理班子成员的质量、安全职责和权限。

二、各级管理人员工程质量、安全生产责任分解

（一）、项目经理

1． 认真贯彻落实上级有关工程质量、安全生产的规程、规定和制度，对所管项目工程的质量及安全生产负直接责任。

2． 主持审查本项目的质量、安全技术措施，主持、协调本项目工程的全局工作。

3．组织每周项目部例行的质量、安全会议，做好每周的计划、布置、检查、总结工作，对公司及监理、监督部门检查出的问题，督促各项目按“三定”原则积极整改。

4．计划、布置、检查、总结、评比各项目工程每月的质量、安全生产情况，安排、计划、布置下月的质量、安全生产工作。

5．树立“安全第一、预防为主”、“百年大计、质量为本”的思想，对本项目的员工，特别是各管理人员、工长、班组长，进行工程质量、安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流质量、安全生产经验，开展质量检查、安全生产竞赛活动，对各项目管理人员及职工进行劳动安全奖惩。

6．组织项目部及时整改质量监督部门、安全监督部门提出的整改意见，支持施工员、质检员、安全员的工作，使之有职有权，使工程质量、安全生产处于受控状态。

7．发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

项目经理签字：

（二）、项目施工技术员

1、对项目工程施工、安全生产经营中的质量和安全生产负技术责任。

2、讲究职业道德、尊敬业主，主持、协调、管理好项目工程的全局工作，积极配合项目经理的工作，保质保量保工期保安全完成项目工程的全部内容及有关工程结算事宜。

3、认真学习熟练掌握施工技术规范及标准，吃透图纸设计内容。做到现场指挥正确，不得发生技术方面的指挥失误。

4、认真履行526项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，随时检查本项目工程的施工质量、安全生产情况，积极配合公司及上级有关部门例行的质量、安全检查。全面负责本项目工程的技术工作。

5、对现场施工技术及安全技术工作认真进行复核，做到预控在先。

6、根据项目的规模组织或编写一般的施工组织设计，及有关“安全生产，文明施工”的技术方案。

7、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格大于预算价格及时反馈信息给技术负责人办理有关签证、报批手续。

8、全面掌握工程经济技术签证工作，签证要及时、准确、完整，签证完毕交项目技术负责人保管，并自行妥善保管一份，为工程决算做好准备。

9、施工技术员对进场的所有材料、设备有监督检查的权力，对不合格的材料、设备、安全防护设施、电线、施工器具有权拒绝在工程中使用。

10、根据项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，对各专业班组员工进行施工技术交底及安全技术交底，组织班组进行质量及安全技术操作规程的学习，配合项目经理及项目技术负责人完成对各班组员工的安全教育和质量意识教育。

11、提前安排资料员做好工程基础、主体、竣工阶段的资料申报工作，组织好三个阶段的质量认证和验收。

12、组织有关人员研究改进机械设备性能，消除灰尘、噪声、改进劳动条件。有权对违章操作的职工或违章指挥的管理人员进行处罚。

13、参与质量、安全事故的调查、处理、分析，总结经验，吸取教训。

14、因管理措施不到位、指挥失误、分部、分项工程验收滞后等造成严重安全事故、永久质量缺陷的，其负有直接责任。

施工员签字：

（三）项目安全员

1、严格执行JGJ59—2011标准、宏业公司安全生产管理制度及526项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

2、全过程监督实施各项安全技术交底及安全技术措施，制止违章作业及违章操作，遇有险情有权暂停生产并组织人员撤离，及时上报信息，对不听劝阻的要越级反应。

3、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工的入场安全教育的具体工作。

4、参加单位工程专项施工方案的编制、审核及安全技术交底，5、按照项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置施工现场。指挥调配现场材料堆放及确认设备安装位置。

6、负责组织各班组的安全自检、互检和项目安全的检查验收，通过检查发现隐患，及时分析，提出处理意见并跟踪整改。

7、主持项目工程的安全检查工作，进行脚手架、塔吊、卸料平台、临时用电、三宝四口等安全防护设施的检查验收工作，并指导资料员进行详细的现场记录。

8、完成每日施工现场的安全巡查工作，并有详细的工作记录。

9、参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，对有险情而没有及时处理的，有权责令停工。

10、因管理措施力度不够，工作不认真，检查不到位、整改不彻底等使施工现场发生安全事故或文明施工不达标，例如施工现场管理混乱，设备材料乱堆乱放，临时用电私拉乱接，脚手架、卸料平台、三宝四口等搭设不规范，安全员负有直接责任。

安全员签字：

（三）、项目质检员

1、在项目经理的领导下，对项目的质量管理负责，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标，提高项目施工人员的质量意识。

2．参与技术方案、交底、措施制定的初部编制，参与质量通病纠正预防措施的编制。按规范标准及项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理实施细则监督检查本工程资料、试验、预算、标高、轴线、混凝土强度、钢筋的翻样、木模的几何尺寸等工作。

3，严把现场材料进场关，即：各类材料的型号、规格、成品、半成品的复试标识，参与甲方供料的验收及质量评审，杜绝不合格品进入下道工序。4．按照规范规定进行分部分项工程的检验和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，对工程质量进行实测实量，指导资料员及时填报分部分项工程检查表，对验收合格的分项工程质量及时进行签字确认，保证工程技术资料与工程进度同步。对不符合质量要求的项目，提出返工意见并监督整改。

5．配合公司及项目组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，提出处理意见，督促和检查质量问题的整改。

6、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，加强施工质量的过程控制。主持隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留孔、预埋洞口标高、位置的检查，做好钢筋加工、安装、模板几何尺寸、轴线标高的复核记录。

7、负责工程施工过程中各类试件的制作工作，督促试验员完成各类材料、试

件的送检工作。

8、组织实施项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理细则，开展质量竞赛及奖罚活动。

9、每天深入现场在完成工程质量检查的同时，配合安全员进行机械设备、脚手架、临时用电、安全防护设施的检查，发现隐患及时沟通、处理。

10、工程基础、主体、竣工验收一次性未通过的，质检员负直接责任。

质检员签字：

（四）、材料员

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由项目部财务部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向项目负责人汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足工程质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按材料批次提供出厂合格证、检验报告给资料员。

6、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

7、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划并经常与保管员一起清理库房，将多余材料及时分配使用，避免积压。

9、杜绝购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中。

10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并按照项目部《安全生产、文明施工、工程质量》施工管理实施细则对相关人员作出处罚。

12、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净、性能良好。

13、工程质量、安全设施因材料质量缺陷出现事故，材料供应不及时造成停

工、窝工事件，材料员负有直接责任。

材料员签字：

（五）、资料员

1、深入施工现场，配合施工技术员、安全员完成施工技术、质量、安全管理工作的资料收集、汇总，编制工作，力求施工技术资料、安全管理资料真实、可靠，做到资料管理规范化，标准化、合法化、有效化。

2、协助项目经理完善项目部各项规章制度的建立健全，配合施工员、质检员、安全员完成对职工的安全技术交底工作，完成施工现场的各种安全教育、安全检查、设备、设施验收的现场记录并完善签字手续。监督、检查、指导各班组完成班前安全活动记录。搞好安全宣传工作。

3、努力提高业务水平，了解掌握工程质量、安全设施检验标准及各类防护设施、机械设备的基本性能，记录各类验收资料并妥善保存。

4、配合技术负责人做好工程经济技术签证，收集、整理、保存好签证资料。

5、做好开工工程资料的报验、审批。做好工程材料、试件的送检工作。

6、工程竣工后，及时进行资料整理、装订，报有关部门审查备案。

7、工程基础、主体、竣工验收资料未申报、审核，影响工程验收；安全资料收集整理混乱被停工整改，资料员负直接责任。

资料员签字：

（六）、机械管理员

1、负责本项目部所有机械设备，施工机具的维修保养工作。

2、维修人员要坚持“养修并重，以防为主”的保养原则，必须努力提高业务水平，监督指导机械操作人员正确操作和保养设备。

3、每日完成岗前、岗后的机械设备检查、保养、维修工作并做详细记录。发现机械隐患及时组织维修，重大隐患或无法处理的故障可报项目部处理。

4． 督促、指导现场操作人员正确安全操作和保养设备。判断机械故障，组织检修作业。

5、参加机械设备及施工机具的进出场验收，负责设备、施工机具及其配件的核验，进行设备基础、机位、机棚的施工指导及验收。

6、填写整理各种机械设备及施工机具维修、保养记录。

7、因养护不及时、修理不及时，使各类机械设备损坏，造成停工、停产，机械管理员负有直接责任。

机械管理员签字：

（七）保管员

1、材料保管员应认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责保管材料、设备及工具器材。

2、材料进入工地时必须要有随货清单、产品合格证、检验报告等同车到达，材料保管员要认真检验材料名称、规格、型号、数量、质量、材质证明书。验收合格后办理验收手续，保证材料与单据相符并及时入库，对不符合质量要求的材料要拒绝验收。

3、材料入库时要及时办理入库手续，填写入库单，入库单一式四份，会计人员、保管员和材料员各一份，留底存根一份。入库材料要建立材料保管台账，并根据出入库单及时登记材料保管台账，要做到日清日结，账物相符，每月月末配合材料员、会计人员进行库存材料盘点。

4、材料出库要及时办理出库手续，填写出库单，出库单一式四份，会计人员、保管员和领料员各一份，留底存根一份。

5、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗管理。小件材料入库保管，大宗材料堆放现场，现场要平整，堆放要整齐。要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

6、每天及时办理出入库结算，做到日清月结，定期盘点，保证帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。

7、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋等，建立废料回收台帐。

8、控制材料消耗，对可重复使用的周转性材料和施工工具器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准任何材料、设备、工具器材不得外借，严禁私人动用材料、设备及工具器材。

9、保管员对红砖、砂、石、钢筋、构件等不能进库的大宗材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。

10、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，做好与本项目其他工程之间调用材料、设备、工具器材的出入库管理。

11、材料储存首先要满足工程建设的需要，在满足现场施工的同时，在不影响正常施工进度的前提下，尽量减少材料储存量，实行“零”库存管理，缩短储存时间，合理堆放材料，杜绝材料二次搬运的现象，防止不必要的资金占用和增加资金成本。

12、因管理不善，造成库存不清、材料积压浪费、手续混乱，保管员负有直接责任。

保管员签字：

（八）各班组长

1、必须积极参加项目部组织的新入场工人安全教育及其他各类安全教育活动，配合上级主管部门、公司级项目部组织的例行安全检查，认真贯彻执行项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则的各项管理措施。

2、负责组织本班组工人学习，领会教育内容和各种施工及安全技术交底，未经培训工人不得上岗，特种工必须全部持证上岗。

3、建立班组兼职安全员上岗制度，由兼职安全员配合班组长完成班前安全交底及安全教育。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后才能使用、作业。

4． 在生产过程中，要深入现场配合项目质检员、安全员检查工程各个环节，发现隐患带领工人及时解决，不能解决的要立即报请上级部门采取措施，保证安全后方可继续作业。拒绝违章指挥、违章作业。

5、严格按照施工图纸、施工工艺标准及施工员技术交底内容施工，严格履行项目部施工管理实施细则。违反项目部管理实施细则规定的加倍处罚。

6、服从项目部管理，尊重项目管理人员，不得辱骂、殴打项目部任何管理人员，否则按项目实施细则加倍处罚。

7． 发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护好现场，做好记录，组织本组人员分析原因，从中汲取教训，改进工作。班组长签名：

模板工：

钢筋工：

混凝土工： 机械工：

电

工：

水暖工： 架子工：

装修工：

外墙保温： 班组兼职安全员名单：

模板工：

钢筋工：

混凝土工： 机械工：

电工：

水暖工： 架子工：

装修工：

外墙保温：

三、奖惩制度

1、奖励制度：

1）年终考核实现工程质量合格、安全生产、文明施工达标，获得自治区文明工地称号或天山奖的奖励10000元。获得自治州文明工地称号或博峰奖的奖励5000元。

2）在上级主管单位例行检查中受到表扬、无停工整改单的，奖励5000元。在公司例行每月一次的质量、安全检查中实现工程质量合格、安全生产、文明施工达标的，被评为前三名的，奖励3000元。在项目部例行的检查中，被评为前两名的，奖励2000元。

3）各管理人员在自行负责的具体工作中表现出色，成绩突出，在每次的检查中受到公司及上级主管部门的表扬和奖励的，另行奖励2000元。

2、惩罚制度

1）年终考核工程质量存在缺陷，安全生产、文明施工没有达标，工程竣工验收一次性未通过，多次被公司处罚及上级单位点名批评的处罚10000元。未严格执行526项目部《安全生产、文明施工、工程质量》管理实施细则，屡次重复出现同一质量、安全隐患而整改不彻底的，被公司多次点名批评或罚款的处罚5000元。

2）在上级主管单位例行检查中受到批评、并被停工整改的，处罚5000元。在公司例行每月一次的质量、安全检查中，工程质量存在缺陷、安全生产、文明施工不达标的，被评为最后三名的，处罚3000元。在项目部例行的检查中，被评为最后两名的，处罚2000元。

3）各管理人员在自行负责的具体工作中表现懒散，质量、安全、文明施工工作不达标，在每次的检查中受到公司及上级主管部门批评和罚款的，另行处罚2000元。

新疆天山宏业建筑安装有限公司526项目部

负 责 人：

2013年4月6日