精细化管理会序_精细化

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苏家屯营业分公司

精细化管理动员大会会序

主持词

会议时间：2014年3月12日上午9：00会议地点：三楼会议室

主 持 人：张洪凯

同志们：现在开会。为保证会议秩序，请参会全体同志关闭手机或将手机调至震动档。

今天，在这里召开企业精细化管理动员大会议。这次会议的主要任务是：全面总结近些年苏家屯营业分公司大力开展的精细化管理工作，并以集团精细化管理年为契机，进一步深入开展企业精细化管理工作，动员企业每名职工、每个部门迅速行动起来，统一思想，提高认识，明确任务，狠抓落实，积极投身到企业精细化管理进程中，全面提升企业管理水平，为完成全年的既定目标打下坚实的基础。今天的会议共有四项议程：

一是由纪检李广海同志宣读《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》

二是由各线主管领导做表态发言

三是由苏家屯营业分公司经理讲话

进行会议第一项，请分公司纪检组长李广海同志宣读《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》

会议进行第二项，由各线主管领导做表态发言：

1、丛丽霞副经理代表营业做表态发言；

2、王冬副经理代表管网及用户发展做表态发言；

3、姜毅副经理代表二次加压业做表态发言；

4、张洪凯书记副经理代表服务做表态发言；

进行大会第三项请于革经理讲话，大家欢迎。

同志们，刚才，于革经理的讲话对今年的精细化管理工作进行了部署，对做好当前和今后一段时间的工作具有很强的针对性和指导性。希望各部门要认真抓好贯彻落实。

下面我就贯彻落实好这次会议精神再讲两点意见。一是要认真开展专项活动。各部门要根据这次会议的部署要求，紧密结合各自实际，突出重点、统筹安排，相互配合，狠抓措施落实。

二是落实措施，精心组织部署工作。按照《苏家屯营业分公司精细化管理实施方案》的部署，结合部门要求，周密部署，制定本部门切实可行的工作方案。

会议结束。