安全文化建设提纲_安化传统建筑

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安全文化建设

一、安全承诺：

（一）安全承诺、岗位安全承诺

二、安全制度和行为规范

（一）（1）安全生产责任制（2）岗位安全职责（3）责任书

（二）安全操作规程

（三）应急管理系统（1）应急预案与演练（2）应急物资（3）信息系统建设

（4）员工应急培训

（四）岗位安全分析评价

三、安全引导与激励

（一）安全生产考核制度

（二）安全绩效激励措施、树立安全生产榜样

四、安全环境和信息传播

（一）安全标志

（二）安全警示

（三）法律法规、安全常识、事故警示、典型事迹

（四）安全文化阵地

（五）安全报刊杂志

（六）安全信息沟通机制

（七）组织参与公司活动，五、安全教育培训

（一）安全培训计划

（二）安全常识手册

（三）特种作业人员培训

（四）新员工培训教育

六、安全事务参与

（一）安全制度讨论

（二）反应问题渠道、参与安全事务机制

（三）建议、改进安全管理工作

（四）采纳建议、及时反馈

（五）参与安全责任

七、决策层行为表现

（一）安全承诺

（二）通报安全生产情况

（三）安全文化纳入公司文化建设

（四）隐患排查治理机制

（五）公司文化建设年度计划、目标任务、责任落实

（六）领导安全文化建设职责

（七）参加安全培训

（八）执行安全制度

（九）与外部人员沟通交流

八、管理层行为表现

（三）现场巡查制度和巡查情况

（四）开展安全技能训练

（五）科厂安全生产责任配合和监督机制

（六）接受监督、改进管理

九、员工层行为表现

（一）熟知理念，理解岗位安全承诺

（二）知晓安全责任、熟练操作规程

（三）识别岗位风险，做好防范措施，掌握应急处置技能

（四）正确佩戴防护用品

（五）安全隐患报告、解决方法

（六）参与公司各类活动

（七）沟通交流安全经验

十、科厂整体表现

（一）现场管理

（二）安全工作获得公司奖励

（三）在公司活动中获得奖励

（一）分厂安全目标和职责

（二）安全制度和操作规程