学习贯彻中国中铁工程项目文化建设现场会议精神的通知_中铁项目文化建设方案

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学习贯彻中国中铁工程项目文化建设现场会议精神的通知

文章来源： 作者： 发布时间：(2009-9-28)浏览次数：147 各子公司并党委，集团公司各单位并党委(工委)：

3月30日至31日，中国中铁工程项目文化建设现场会议在我集团广深港客运专线狮子洋隧道项目部隆重举行。这次会议回顾总结了中国中铁企业文化建设情况，交流推广项目文化建设经验，研究部署今后一个时期中国中铁项目文化建设任务，观摩了狮子洋隧道项目文化建设的成果，狮子洋隧道等15个项目部介绍了开展工程项目文化建设的经验，对推动企业文化在生产一线落地生根具有重要意义。为进一步推动集团项目文化建设，对学习贯彻中国中铁工程项目文化建设现场会议精神做出如下安排：

一、高度重视，充分认识项目文化建设现场会议重大意义

1．这次现场会是在深入学习实践科学发展观的重要时刻召开的一次解放思想工作会议。工程项目是施工企业发展的基石，文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是施工企业文化建设的着力点和落脚点。石大华在会上作了题为《加强工程项目文化建设 推动企业文化在全公司施工生产一线落地生根》的重要讲话，李长进作了题为《大力加强项目文化建设 全面提升项目管理水平》的总结讲话，会议下发了《关于全公司工程项目文化建设的指导意见》，会后还分别召开了中国中铁宣传文化工作座谈会和组织工作座谈会，姚桂清和王秋明副书记分别作了重要讲话，对于进一步加强中国中铁企业文化，尤其是项目文化建设和工程项目管理具有十分重要的意义。

2．这次现场会是在推动中国中铁企业文化落地生根的重要时刻召开的一次企业文化工作会议。根据2004年武汉工作会议精神，采取分“两步走”的建设方针，循序渐进地推进企业文化建设。第一步是完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的企业文化体系；第二步是要将第一阶段企业文化建设的成果转化为员工的行动、企业的行为。2007年中国中铁成功上市,作为公众上市公司，中国中铁党委、中国中铁认识到打造“中国中铁”品牌形象的重要性，统一使用新的“中国中铁”形象标识，印发《企业员工守则》，制作《企业文化手册》，并确定在适当时候召开中国中铁工程项目企业文化建设现场会，将企业共同的价值观渗透到管理之中，促进企业文化在生产一线落地生根提上日程。

3．这次现场会是在中铁隧道打造狮子洋项目文化品牌的重要时刻召开的一次项目文化工作会议。集团企业文化在2004年形成框架体系后，2005年召开宜万企业文化建设现场会，群力打造“隧文化”，推进企业文化落地。设计印制《项目企业文化建设策划书》和《项目企业文化建设模块》，围绕“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采、品牌提升实力”目标，积极培育了以狮子洋为代表的一批项目文化建设精品。集团公司党委、集团公司以申办奥运会的决心申办在狮子洋项目召开中国中铁工程项目文化建设现场会议，以筹办奥运会的决心在狮子洋项目筹办中国中铁工程项目文化建设现场会议。中国中铁董事长、党委书记石大华说，“筹备现场会时，很多单位都在争取。现在看，这个点选得非常对”，认为“狮子洋项目是全公司项目建设的成功范例”。会议取得了极大成功，得到中国中铁领导的高度肯定和称赞，提高了集团在中国中铁系统内的企业影响力。

二、精心组织，积极把握项目文化建设现场会议精神实质

1．会议明确回答了为什么要加强项目文化建设的问题。这次会议简要回顾2004年以来中国中铁企业文化建设工作，深刻阐述了加强工程项目文化建设的重要意义，强调加强工程项目

文化建设，是学习实践科学发展观的具体措施，是提高工程项目管理水平的有效途径，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措，是增强企业核心竞争力的基础工程，也是打好施工生产攻坚战的迫切需要。

2．会议明确回答了建设一个什么样的项目文化的问题。这次会议提出了全公司项目文化建设要努力做到内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升的总体要求。阐明了项目文化建设必须遵循的原则,提出今后四年项目文化建设目标：2009年完成项目文化建设的基础性工作，30%的项目文化建设达标；2010年进一步扩大项目文化建设示范点范围，使50%的项目文化建设达标；2012年，80%以上的项目文化建设达标。明确项目文化建设要成为项目管理的重要手段，工程项目要成为中国中铁最具特色的文化品牌。

3．会议明确回答了中国中铁怎样建设项目文化的问题。这次会议明确了当前和今后一个时期，全公司项目文化建设要大力加强以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以同甘共苦为重点的和谐文化建设的六项任务，并提出了加强领导、注重投入，因地制宜、分类指导，融入管理、有效结合，典型引路、不断创新四项要求。

4．会议明确回答了项目文化建设的方法和途径的问题。学习观摩了狮子洋项目文化的建设理念、建设载体和管理流程。中国中铁15个项目文化建设示范点从学习文化、创新文化、安全文化、品牌文化、农民工管理文化、职工之家文化、海外项目文化等方面交流了项目文化建设的经验，狮子洋项目部等７个基层单位作了大会发言，使大家进一步开阔了建设视野，拓展了工作思路，增强了搞好项目文化建设的信心。

5．会议明确回答了把握项目文化建设几个关系的问题。项目文化建设是事关企业改革发展的一项综合性系统工程。当前和今后一个时期，项目文化建设必须正确处理好加强项目文化建设与推动科学发展、与促进项目管理、与强化市场经营、与促进施工生产、与培育员工队伍、与推进企业文化六个方面的关系，切实推动企业文化在生产一线落地生根。

6．会议明确回答了特色项目文化建设科学体系的问题。这次会议印发的《关于全公司工程项目文化建设的指导意见》，对企业核心价值体系在工程项目的延伸与转化、项目文化建设的流程控制和考核评价等问题，作了进一步的明确和规范，形成了中国中铁特色的工程项目文化建设的科学体系。会议主题突出，内容丰富，求真务实，意义深远，必将对全公司加强项目文化建设，促进企业文化在生产一线落地生根产生积极的推动作用。

三、认真领会，大力推广狮子洋项目等示范点的成功经验

这次会议推出了以狮子洋隧道工程项目部为代表的15个项目文化建设示范点，为各单位项目文化建设提供了成功经验。这些经验有特色、有创新、有成效，特别是狮子洋项目部制定明确的项目建设目标和项目理念,具有很强的引领性、可比性、可学性，打造了具有国际先进水平的项目管理典范。