4桑植县路灯所阵地上墙一本三基三创内容_班组建设上墙内容

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·背景用桑植道路路灯照片

标题------加强综合治理“一本三基三创三建”构建和谐路灯新局面

一、桑植路灯管理所社会管理综合治理工作组织机构

二、桑植路灯管理所社会管理综合治理基本情况简介

路灯管理所工作人员23人，机构编制8人，其中公益性岗位人员9人，代管人员2人，在职无编4人。主要管理和承建城区七大社区巷道路灯和十条道路照明以及民歌广场照明和桥梁亮化。

近几年，我所在县城管局的领导下，按照县委县政府工作部署和要求，以和谐、稳定、发展为工作目标，狠抓城区亮化和道路照明建设，在全县创建工作中，路灯所出色的完成了桑植县七大社区巷道路灯亮化工作，把光明送到了居民家门口，确保县城社会治安稳定，有力保障了社会和谐，深入开展了平安创建。

三、桑植路灯管理所社会管理综合治理态势图

《桑植县路灯分布图》：标注红色路段为综治任务巡逻路段

四、“一本三基三创三建”

“一”本：

把城市亮化、道路照明与社会治安有效的结合，提升和改善居民生活质量，做到坚持以人为本，服务为先、执政为民。

“三”基：

1、基层社会服务管理网络进一步完善。

建立健全人防、物防、技防治安防范网络；成立社会管理综合治理领导小组及其办公室，下设矛盾纠纷调解、普法宣传、安全保卫、保密、禁毒、防火等工作小组；建立健全院巷、楼栋长、配齐配强安全信息员、门卫保安员、义务巡罗员、矛盾纠纷调处员。

2、基层社会服务管理保障进一步加强。

路灯管理所有工作人员6人，综治工作经费有保障。

3、基层社会服务管理阵地进一步加固。

综治阵地做到“六有”：有综治机构（即有综治领导小组及其办公室）、有综治专干、有工作制度、有工作台帐、有经费保障、有办公场地。

“三创”：

创阳光管理新思维，创维稳综治新力度，创和谐单位新风气。

“三建”：

1、建立健全“法治路灯所”的法律政策服务机制。

单位深入开展学法普法活动，稳步提高职工及家属法律意识，全面提升单位法制化管理水平。

2、建立健全矛盾纠纷化解机制。

注重矛盾纠纷源头治理，完善处置各种突发事件的预案，落实社会稳定风险评估措施，积极预防、处置单位内部和社会面上的不稳定问题。

3、建立健全路灯安全工作机制。

建立健全路灯安全工作制度。建立治安巡查制度。坚持经常性安全排查制度，组织人力加强对重点地段的巡视，设立备班人员，确保突发情况时能随叫随到。建立安全生产及定期培训制度，提高员工的技术水平和综合素质。健全信访制度，安排专人记录来访情况，并负责督促落实。建立健全绩效考核制度。针对不同工作岗位，制定不同的绩效考评细则，抓好公共安全知识宣传教育，配备必要的安全防范设施，提高单位职工的自我防范能力。