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管理团队如何创造最佳成果

一、企业发展规律40

二、个人成长规律40

三、核心团队20四、五大系统20

五、新高度系统（方向盘）15

六、现场合作 20

七、见证照片

八、梁宝富：6个执行力：秘书

签到表刷卡机

1、知道系统建设从哪方面着手

2、知道建立系统的步骤

3、知道系统建设的具体方法

任何岗位都要有一个清晰明确的标准和说明 要有一个职位的系统,一个员工说不明白他要做什么，是个人能力的问题，如果一般的员工都说不出来就是系统的问题一个人如果说都说不出来他要做什么，那么可向而知他能不能做出来

不知道流程，先做什么后座什么 这个工作有多少道工序每个工序有多少个方法 每个方法和工序怎么衔接

及时这个业务员走的时候没有带走一个客户，可是他的操作系统和方法如果加入到流程中来的话，也就相当于是这家公司的损失，这个动作没有把他写道操作流程当中去，于是下个人不知道怎么做

遇到什么困惑，他说没什么困惑啊？或者各种各样的困惑经常和您反映，就代表我们缺乏一个教育系统。教育系统是保证每个岗位的每个人有工作的能力

训练系统，有些技巧性的东西需要训练，光是理论上的知识背的滚瓜烂熟，可是在操作中要掌握要领，就不许要训练，管理要不要训练

不懂得开会，销售开什么会，没有会议系统 管理系统 对员工进行薪酬的激励，通过表单控制员工的行为，对公司有什么建议啊