转正考核规定样本_员工转正考核管理办法

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转正考核的规定

1．新进员工所在部门经理带领其工作。部门经理对其工作进行业绩考核，在转正时进行综 合考评。部门经理及学长有责任指导新员工在最短时间内熟悉业务并完成指定的工作，指导效果将直接作为对部门经理绩效考核、晋级的重要依据。

2、行政部每周与新员工进行沟通，了解新员工工作情况及辅导效果，并直接将结果反馈给 新员工所在部门经理。

3、严重违反公司规章制度、提供虚假个人资料、考核不合格者或有传染病者将被解聘。

4、试用期内，对不符合该岗位说明书要求的员工，部门经理可向行政部提议，由行政部审 查上报总经理批准后不予录用。

5、试用期满前一周内，员工提交《员工转正申请表》、试用工作总结，交部门经理审核后递 送行政部，行政部签署意见并上交总经理、董事长审核。

6、获批准者转为公司正式员工，在试用期满之日公司与之订立劳动合同；未获批准者，由 行政部审查后不予录用，并在试用期满之前通知试用员工本人办理相关离职手续。

7、转正考核的目的：

考察该员工在试用期内的工作表现，个人专业水平，纪律性，团队意识等方面是否符合公司的要求，是否具有发展潜力和发展空间。

8、考核程序：

① 首先由该员工对自己在试用期内的工作情况，公司文化制度的执行情况，做出自我 评价。（填写《转正自我鉴定表》）

② 由所在部门主管和行政部，根据该员工在试用期内的工作行为表现，对其做出客观 评价。（填写《转正考核表》）

③ 行政部根据该员工的考勤情况、文化制度的执行情况对其做出评价。④ 评价结果及行政部意见送副总经理审阅，由副总经理做出决策。⑤ 决策送总经理批阅，由总经理做出最终决策。⑥ 考核决定由行政部通知执行。

⑦ 考核结果放入该员工个人档案，由行政部建档保存。原则上该项工作的所有资料，均不得给被考核者查阅。

9、考核结果。

① 考核评分达到80分或以上者，可于试用期满后可转为正式员工并享受相应待遇。② 考核评分为60～～80分者，视情况适当延长试用期，也可以不加薪或不全额加薪转正。试用期延长期满考核成绩仍未达标准者不予录用。③ 考核评分未达60分者，不予录用。