假如刘学伟是项目经理（推荐）_假如我是项目经理
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假如我是项目经理
假如我是项目经理
假如我是一个项目经理，我认为应该做到以下几点： 第一，以身作则
做好一名项目经理首先要做好一名合格的员工，为人处事，以身作则，无论是工作上、技术知识上还是生活上，都要严格要求自己，努力进取，完善自己，给自己的员工树立一个好的榜样。如果自己都做不到遵循制度，怎么能去要求别人；自己的技术不过硬，还不学习，怎么去指导手下的员工的工作，怎么去辨别员工工作中的不足!只有自己做好了，才能在管理中得到别人的认可。第二，选拔人才
作为一名项目经理想要解决好问题，做出成绩，完成自己工作范围内的任务，就必须有一个良好的团队。网上流传一句话：“不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友”！同样，做好一个项目经理的工作首先要有一批给力的手下，在每一个板块都要有一位可以扛起一方重任的工程师。自己应该有参与选择和淘汰自己部门成员的权利，挑选自己需要的员工，淘汰那些不作为和能力不足的员工。自己项目部的每一位工程师都是自己的左膀右臂，只有四肢灵活有力，才能正常的行走，才有可能奔跑。第三，团队建设
有了得力的员工，就要做好自己项目部的团队建设。首先要保证自己项目部内有一个和谐的工作环境，保证大家和睦相处，坚决不允许出
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现自私自利，勾心斗角的现象，更不允许出现员工之间的个人冲突。其次每个人都有自己的优点，以及缺点和不足，所以同事之间应该互相理解互相帮组，项目经理可以设当组织活动，促进大家之间的交流，比如生日聚会、周期性聚餐、野外活动以及体育运动。然后就是提高和保持员工的上进心和积极性，培养员工乐观的心态，让大家认为工作是一件充实快乐而有趣的事情。第四，合理分工
要做好分工工作。一方面细节上要做好每一个员工工作的分工，以及责任的划分，做到因才使用，尽量业务公平。在公平的前提下适当调节，比如老员工带新员工，老员工适当减少工作压力，新员工要多多承担，做到人才的可持续发展，激情活力永存。另一方面，如果说员工是自己的左膀右臂，那么项目经理应该是一个心脏，最重要的不是自己去做了多少工作，自己有多辛勤，而是有能力去保证项目部工作的有序进行，确保工作没有漏项，确保工作和谐顺利，确保大家积极向上。项目经理管理好了自己的项目部，往往比自己亲自去做了多少工作更重要。第五，奖惩有致
要建立起自己项目部的奖惩制度。大到工作上不细心的失职问责，小到忘记值班扫地的简单惩罚，同时还可以在组织的一些学习竞赛和体育活动中加入奖励，有效的促进大家的团队精神和学习积极性，经费问题可以利用惩罚和奖励相结合。第六，关爱员工
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关心爱护自己的员工要像爱护自己的四肢一样，在生活上力所能及的互相帮助，在工作上给予技术和工作方式的指导，在办公上努力帮助大家建造一个良好的工作环境，充分解决大家办公上的困难，提供足够的笔和本子等基本办公用品，争取足够的办公空间等等。首先保证员工有正常工作条件，为员工进一步发挥才能打好基础。第七，上下求索
项目经理是一个对综合性水平要求很高的岗位，不管什么时候都不能自满，项目经理比员工更加需要学习。长远来说，好的项目经理不一定是水平最高的，肯定是最好学的。结言
最后，希望自己能够早日真的成为项目经理，一名合格的优秀的项目经理。
工程二部：刘学伟 2012年1月6日
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