公司节能降耗措施和考核管理办法_节能降耗考核管理办法

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青岛赛特香料有限公司 双增双节措施和考核

管理办法

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为全面实现年度公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入,最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生产经营总体情况,对全年双增双节安排如下:

一、公司成立双增双节领导小组,组织领导全公司双增双节工作。组长：刘中华

副组长：王西波、李红枫；

成员：周茂鹏 刘建华 刘学忠 王雨杰 崔晓 封守灏 安仲会 阎正铎 雷雪

由王雨杰负责每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书面报公司行政。

二、全年公司双增双节目标任务为节亏300000元，高限目标节亏320000元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备案。

一>电耗：

目标任务：全年节支低限目标10万元，高限目标15万元。责任部门：生产部及各部门 具体措施：

1.生产场所在保证安全所需照明时，坚决杜绝长明灯.2．分选系绳运行方式优化,减少空运转、低效率运转,节省电耗.3、积极联系营销部，加强粉煤灰装运，减少厂外灰库设备投运时间。

二>设备检修

目标：低限目标节支20万元，高限目标25万元。责任部门：生产部

具体办法：

1．更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定，新配件、设备、仪表投用必须经技术员签字，材料室才能发货出库。

2．积极开展修旧利废工作,对修复200元以上的设备按10%奖励到班组.3、凡能组织检修人员处理的检修工程，不维外维修。

4、每月组织生产设备检修分析会，查找易耗设备原因并制定防范措施。

三生产工程车辆维护投入控制

目标：低限目标节支10000元，高限目标10000元。责任部门：行政人事部 具体办法：

1、行政人事部等车辆严格按规操作,对违规驾驶行为严格按照处理

2、切实做好日常维护保养工作,做到有记录可查。

3、积极开展自查自修工作，对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。

四>车辆油耗

目标：低限目标节支5000元，高限目标6000元。责任部门：行政人事部

具体办法：

1．严控车辆加油管理，凡加油必须经材料员到场签字并作好记录。

2．积极联系营销部，提高装载效率，减少石膏库库存石膏转移.3.提高洒水效率，在确保生产现场和运煤通道公路防尘工作的情况下，减少洒水次数，下雨天禁止洒水。

2017/01/16年