班组长管理培训经验谈：工作指导的四个阶段_班组长管理培训心得

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班组长管理培训经验谈：工作指导的四个阶段

什么是班组？班组是根据产品的工艺要求，由若干个相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起的最基础的生产和管理单位。那么，什么是班组管理？班组管理主要是指围绕生产任务，对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合，通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组长课程培训中，工作指导的四个阶段是什么？

工作指导的四个阶段是： 阶段

一、学习准备

制作培训预定表，确定工作指导对象、内容、目标、时间、地点

1、使他平心静气、轻松愉快

2、告诉他将做何种工作

3、了解他对这种工作的认识程度

4、激发他学习这项工作的兴趣

5、使他进入正确的位置 阶段

二、传授工作

确定工作的主要步骤，以及对应的注意事项

1、将主要步骤一步步讲给他听，写给他看，做给他看

2、为什么要这样做，强调要点和理由

3、清楚的、完整的、耐心的教导

4、不要超过他的理解力 阶段

三、尝试练习 准备需要的材料，实际作业

1、让他试做，纠正错误

2、让他一边试做、一边说出主要步骤

3、再让他做一遍、同时说出要点 的理由

4、教到确实会了为止，确认他完全掌握 阶段

四、检验成效 注重考核，跟踪指导

1、安排他开始具体工作

2、指定可以帮助他的人

3、经常不断地检查

4、鼓励他提出问题

5、逐渐减少指导的次数

有创新的技术做前提，有一套科学的管理理念与思维做后盾，让员工在工作岗位上学以致用是企业在发展道路上事半功倍必胜的法宝。通过以上介绍，相信大家对于班组长管理培训课程中工作指导的四个阶段已经有了一定的了解，如果您还想了解更多的信息，欢迎随时向中国班组网的老师咨询。