办公室人员促销员管理办法_促销员管理办法
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办公室人员促销员管理办法
时间安排：早晨、中午、下午、其他时间。
早晨：早晨办公室促销员管理者必须按商场时间提前30分钟到商场，查看促销员促销物品是否齐全，准备迎接促销员到岗促销员召集、促销员晨训、促销员了解促销内容、产品知识，促销员工作安排、鼓舞士气。
中午：促销员管理者必须安排好促销员吃饭休息时间，休息吃饭时间为1小时，具体按商场情况灵活安排，如需（倒班）。
下午：下午因劳累或商场客流影响，做好促销员即时激励、下班做好促销员促销物品回收规整，做好促销员当日工作总结激励。
其他时间：促销员工作内容讲解、促销员工作内容指导、促销员工作内容示范、促销员工作内容检查、促销员激励、促销员突发事件解决、促销员工作形式即时调整、促销员绩效统计、促销员工作绩效评分。
工作内容：促销员召集、促销员晨训、促销员了解、促销员工作安排、促销员工作内容讲解、促销员工作内容指导、促销员工作内容示范、促销员工作内容检查、促销员激励、促销员突发事件解决、促销员工作形式即时调整、促销员绩效统计、促销员工作绩效评分、促销员当日工作总结。
促销员召集：早晨促销员到商场可能有一些找不到我们的专卖店，需要我们管理者按照人事部下发促销员名单打电话确认是否到岗，把促销员召集起来，让他们换好服装！促销员晨训：好的开始是成功的一半，所以我要做好促销员战前动员、明确当日目标。
促销员了解：好的管理者必须对自己的管理对象做深入的了解，做到“物尽其财、人尽其用”、了解每个人的优势、劣势。
促销员工作安排：就是把合适的人安排在合适的位置，但是必须做好前一项，即：促销员了解。
促销员工作内容讲解：促销员工作内容可按照下发《国庆促销员管理办法与条例》执行！做好深入的内容讲解，这种讲解不是一次性的，全天候讲解！
促销员工作内容指导：我们每个下商场的促销员管理者，既是管理者又是老师，所以我们对一些促销员做的不好的地方要即时指导！促销员工作内容示范：我们是管理者，想要做好管理工作，必须让促销员信服你，如果他们会的你却不会，你怎么指导他们，让他们听你的。
促销员工作内容检查：全天对促销员的工作一定要检查到位，我们要给他们评分，他们的薪酬与你评的分数挂钩，所以要时时检查，做到公平、公正。时时了解促销员情况。
促销员激励：怎么样让一个人时时刻刻都有很好的战斗力，顾名思义我们一定做好激励、安抚工作。让他们时时刻刻感动！
促销员突发事件解决：商场如战场，什么突发事件都有可能发生，我们要果断、理智的进行处理，一切以人员安全和公司的利益为重。促销员工作形式即时调整：我们干的工作是促销，所以他是有很大的灵活性的，那里才能发挥促销员工作效益最大化，我们就去那里、发挥人员主观能动性。
促销员绩效统计：由于我们促销员人员多，流动量大，做到公平、公正。做好每天的考勤统计。
促销员工作绩效评分：促销员薪酬与评分挂钩，所以参照《促销员考勤评分表》进行评分，做到公平、公正。
促销员当日工作总结：每天工作结束做好当天工作总结，表扬、改进、激励、、、、、、、工作地点安排：加宜一期：姚艳华、集美：赵远心、河西红星美凯龙：张雪峰、红桥红星美凯龙：王盛旭、加宜二期：吴红章、大海马：邱礼兴、小海马：张晓霞、嘉海：崔晶、欧亚达：刘芸、居然之家：段小华。
营销中心 张涛 2011-9-30
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