自考组织行为学 简答汇总_自考组织行为学简答题

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组织行为学

2003.7 21.组织设计的权变因素有哪些？22.群体与团队的区别。23.个体力量与群体动力之间的关系。24.途径-目标理论认为有4种领导方式，说明指示型、支持型和成就导向型领导方式的适用范围。

25.赫塞-布兰查德领导模型的基本观点。26.克服沟通障碍的方法有哪几种？

三、论述题（本大题共3小题，共32分）27.冲突可以分为功能正常的冲突和功能失调的冲突两种类型，请联系实际解释这两种冲突类型的含义，并指出其判别标准。（10分）28.库尔特·卢因三步变革模型的含义。（10分）

29.联系实际说明弗鲁姆和耶顿决策模型中提出的5种决策方式。（12分）2004.21.人际关系学派有哪些主要观点？22.例行问题和例外问题。23.提高谈判技能有哪些策略？24.学习型组织有哪些特征？25.事业部制的特点。26.何谓群体凝聚力？27.狭义行为和广义行为

三、论述题（本大题共3小题，共32分）28.联系实际谈谈对单向沟通和双向沟通的理解，并说明双向沟通的重要意义。（10分）29.试述小道消息传播的原因及减少小道消息消极影响的建议。（10分）30.联系实际，谈谈员工应对不公平的办法。（12分）20040

4四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36.知觉防御37.职业锚38.角色期待39.领导权威40.公平感

五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）41.简述组织行为学与社会学的关系。42.简述群体规范的基本功能。43.简述事业生涯管理的特点。44.导致社会惰化的主要原因是什么? 45.简述决策对实现领导有效性的意义。联系实际说明管理者如何运用工作团队方法来调节群体间的互动。47.联系实际谈谈组织管理者如何应对组织的老化问题。2005 0121.影响压力缓和剂的因素有哪些? 22.影响沟通方法选择的因素有哪些? 23.简述群体决策。24.简述群体思维现象。24.简述双因素理论的主要观点。26.简述组织变革的一般程序。27.简述领导风格的具体类型。28.赫塞—布兰查德领导模型认为，随着下属由不成熟走向成熟，领导行为也应当相应改变。请联系实际谈谈在下属成熟度的不同阶段应当采用的领导类型。(10分29.联系实际，谈谈对“刻板印象”和“晕轮效应”的理解。(10分)30.联系实际谈谈强化行为的方法。(12分)2006年0

1二、简答题（本大题共7小题，选答其中6小题，每小题5分，共30分。多选答者，按前6小题评分）21．群体决策的方法有哪几种？22．举例说明什么是连续强化。23．马斯洛需要层次理论中将人类需要分为哪几个层次？24．企业组织设计的权变因素有哪几种？25．简述正式组织与非正式组织。26．简述从众行为。27．指出弗伦奇和雷文提出的五种权力来源。

三、论述题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）28．举例说明冲突发生后可能产生的五种行为意向。29．联系实际谈谈变革阻力的表现形式。30．试述科学管理理论的主要内容。2007 0

1二、简答题（本大题共7小题，选答其中6小题，每小题5分，共30分。多选答者，按前6小题评分）21．权变理论的主要内容包括哪几方面？22．正式信息沟通网络的类型有哪几种？23．领导风格的具体类型有哪几种？24．决策的特征包括哪几方面？25．影响人们对压力反应的因素有哪些？26．处理冲突的步骤有哪些？27．未来组织发展的趋势有哪些？

三、论述题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）28．试述途径—目标理论所划分的领导方式的类型及其适用范围。29．试述信息过滤的危害及产生的原因。30．试述公平理论中参照对象的选择。20080121．简述人的行为的特点。22．管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？23．简述群体发展的五阶段模型。24．简述选择沟通方法应遵循的原则。25．简述群体决策的优缺点。26．简述公平理论的基本观点。27．简述“领导”概念包含的四种重要含义。

三、论述题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）28．试述ERG理论与马斯洛需要层次理论的不同点。29．试述为什么政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境会影响到企业的变革？30．试述为什么一项好的决策不能仅利用一项道德标准就做出决断？

20080

4三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

31.工作态度32.群体促进效应33.激励机制34.晕轮效应35.组织的亚文化

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）

36.简述影响群体凝聚力的因素。37.在哪些条件下可以运用竞争策略来处理冲突？38.简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。39.领导的功能主要有哪些？40.组织决策的合理性主要体现在哪些方面？

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

41.结合集权型、民主型、放任型领导的特点，联系实际说明如何选择领导方式。

42.结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈我国大中型企业组织发展的趋势。

200807

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

36.简述组织行为学的具体涵义。37.社会知觉的主要内容包括哪些?38.事业生涯设计应遵循的原则是什么?39.简述领导权力形成的机制。40.简述行为组织结构理论的主要内容。

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

41.如何根据个性差异实施有效的管理?42.联系实际谈谈成就需要理论的现实意义。20090

4三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31．案例研究法32．社会交换理论33．非正式领导34．组织成员的认同感35．组织文化

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36．简述组织科学的组成部分。37．简述控制方位论在管理中的作用。38．简述从众行为的概念及影响从众行为的主观因素。39．群体间互动行为的主要表现方式有哪些？40．简述需要的主要特征。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41．试述群体行为的模型。42．试述优势动机理论及其对管理工作的意义。0907

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

31.面谈法32.群体间互动33.领导的资源控制权34.组织的管理层次35.工作生活质量

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)

36.简述组织行为学的理论体系。37.简述研究事业生涯设计与开发的作用38.影响群体思维的因素有哪些?39.简述在管理实践中有效应用强化手段应遵循的原则。40.动机与行为之间关系的复杂性主要表现在哪些方面?

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)41.试述x理论与y理论的基本观点及相应的领导方式和领导行为。

42.试分析领导威信的特点与作用，并谈谈提高领导威信的方法。100

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31.工业心理学32.事业生涯的设计33.群体思维34.冲突35.职业生活质量

四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36.简述文化的功能37.简述制约群体有效性的外部环境条件。38.简述领导威信的作用。39.简述组织变革的内容。40.简述组织文化的积极作用。

五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)41.试述麦克里格Y理论的基本观点及相应的管理措施。42.试述动机与行为的关系及其在管理上的意义

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31．投射32．群体凝聚力3．决策智囊团34．客观不公平感35．组织发展

四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36．简要说明组织行为学的性质与特点。37．组织对员工事业生涯管理的内容包括哪些方面？38．影响从众行为的环境因素有哪些？

39．建立组织文化一般应遵循哪些原则 40．简述组织行为科学化的内容。

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1．试述归因论的基本内容。42．联系实际谈谈你对需要层次理论的“普遍性”、“层次性”和“主导性”的看法。