安全风险监控咨询服务工作规范[推荐]_安全风险监控管理办法

安全风险监控咨询服务工作规范[推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全风险监控管理办法”。

安全风险监控咨询服务工作规范

一、适用范围

适用公司项目部所进行的城市轨道交通建设工程的安全风险监控咨询服务工作。

二、工作内容

对安全风险监控信息的收集、整合、分析、预测、预报和管理等工作。定期对施工现场进行风险巡查，并提交巡视报告。

协助业主对施工、监理、第三方监测单位、风险评估单位的安全风险技术和管理工作进行监督、检查和指导。

对施工的安全风险状况进行总体评价；进行风险评估和综合风险预警状态判定，提出综合预警级别，并及时进行预警快报。对综合预警状态的风险工程及时进行监督、监控、检查和事务处理；参与现场分析和专家论证。

提供风险控制的咨询意见，定期编制监控管理报告，并上报业主。协助业主做好安全风险消警申请的审核。

按时向业主提供施工、监理单位和各中心主要人员的考勤记录。

协助业主汇总和保存各项相关技术资料；按时向业主提交周、月报告和各工点的总报告；按业主要求将安全风险监控资料进行立卷、归档和移交。

依据勘察设计文件、风险评估报告、第三方监测方案和施工组织设计，在工点开工前按工点提交风险监控实施方案。风险监控实施方案应明确风险工程和风险监控单元，并给出每个风险监控单元活跃期，风险状态技术判定条件等信息。

风险监控实施方案应书面征求业主、风险评估单位、第三方监测单位、设计、施工及监理单位意见，并根据意见修改完善实施方案。

将风险监控方案报送业主审批，并按批准后的方案组织实施。

按合同要求和批准的方案开展风险巡查工作。风险巡查应遵循普查和重点巡查的原则。半个月内完成全线的普查工作，一周内完成重点巡查工作，并向业主提交风险巡查报告。

在施工准备期拟制监控设备安装方案，并交硬件建设单位实施。监督硬件建设单位的准备和实施情况。

开工前完成信息平台的工点基础信息录入工作，录入的基础信息包括：施工地形图和结构平面、剖面图；施工场地地质资料；工点基本信息；监测点位及控制阈值等信息；工点勘察、设计、施工组织等技术资料；有关人员系统登录帐户信息等。

负责监控平台安装、调试和维护，并对监控平台的使用向有关人员进行培训。监督监控设备的安装和改移，每天统计监控设备的运行情况，及时通知监控硬件建设单位到现场服务和维护。

信息汇总：及时对第三方监测单位、施工监测单位、风险评估单位上传的信息和自身巡查信息进行汇总；检查相关单位是否按批准的方案进行工作；研判各类信息的可靠性，预测预报和发布各类风险。

数据比对：通过信息平台对第三方监测和施工监测数据差异进行比对，对差异较大的点形成统计报告报送质安部；第三方监测单位应对数据差异原因进行核查分析，并将结果报送质安部和监控中心。

信息比对：对巡视报告差异信息进行比对，对差异较大的情况进行现场巡视核实，对发现瞒报、错报、漏报等信息形成统计报告报业主相关管理部门（质安部等）。

对信息上传情况进行统计，通过信息平台对监测预警及巡视预警信息通过短信提醒有关项目部、施工、监理、风险评估单位、第三方监测单位，必要时应通知建设公司领导。

每周（月）向质安部报送监控工作报告，监控工作报告内容包括：安全风险平台及监控设施运行情况；全线安全工程进度和安全风险情况；综合预警情况及处置情况；各工点下一步主要风险源等。

当工程出现险情后，立即赶赴现场，并配合出险单位做好相关工作。对出险原因进行分析，三天内向建设公司提交分析报告，并举一反三，加强监控。

三、岗位职责

1、项目经理岗位职责

①项目部项目经理直接对隧道中心领导负责，接受隧道中心的领导；负责每月向隧道中心汇报本月的工作概况、进度、难题及下月计划等。

②按周、月制定管理计划及总结，协调内外关系； ③组织起草和制定管理制度主要条款；

④负责项目资金的现场管理和审核，制定资金需求计划和初步审查； ⑤主持项目部例会或项目安全专题会议，参加地铁质量安全部的例会，组织并参加周巡查，参加地铁质量安全部组织的安全大检查或月度安全大检查；

⑥负责对项目部出具的文件进行审定。对重大事项，负责对隧道中心汇报并申请组织本项目专家组进行会商。平时不定期邀请本项目组专家及领导对项目进行检查和指导。

⑦将项目组汇报上来的日报进行审定，并交由资料员送达相关部门，对需要协调的事项进行总体安排，并交由联络员与地铁质量安全部进行协调。

2、项目技术负责岗位职责

①项目负责人负责组织专业工程师分析和审查巡视日报、周报及月报，对技术问题进行汇总审核，并交由项目负责人进行审定。负责提交预警发布申请，经项目负责人审定及地铁建设公司或BT公司同意后，再进行发布。协助项目负责人做好项目的日常管理工作。

②负责本项目相关技术人员的指导和培训或组织专业人士进行培训和指导，日常工作中组织专业工程师进行重点巡查，对重大风险源或重要工序进行重点关注并进行技术分析指导；

③参与起草和制定管理制度中与技术相关的主要条款；

④参加项目部例会及地铁质安部组织的例会，参加项目部开展的周巡查及地铁质量安全部组织的安全大检查或月度安全大检查；

⑤对一般技术难题，负责组织专业工程师进行技术会商，并交由项目负责人审定。

⑥参加地铁公司组织的安全风险管理的技术安全会议，传达重要精神，协助项目负责人解决重要的技术难题。

⑦协助项目负责人与各参建单位的关系协调。负责本项目所需资金的申请。

3、联络员岗位责任制

①联络员直接受项目负责人的领导，负责本项目部与地铁质量安全部的联络工作，资料的传接工作；

②负责地铁质量安全部例会的组织、会议内容的记录和整理。负责与相关参建单位的联络、文件的传送和接收；

③负责与地铁质量安全部相关的资料的传接、相关事务的联络，加强项目部与地铁质量安全部的沟通和服务。

④负责与硬件单位进行沟通协调，保证监控系统的正常工作，日常工作中对监控系统进行管理和维护。

4、项目组专家职责

①项目组专家负责对项目的整体进行把控，日常工作中对项目运行进行指导，对项目部提请的重大技术问题进行会商并作出决议；

②接受项目部的邀请，到项目现场进行检查和指导；

③日常工作中可不定期登陆监控系统，检查项目组工作情况，对项目组的工作进行监督。

5、专业工程师岗位职责

①项目部专业工程师对项目负责人负责，接受隧道中心领导，日常工作期间与项目技术负责人一起接受项目负责人的领导； ②每天登陆监控系统，仔细检查监控内容，对重大工点或有安全风险的工点进行巡查，巡查结束后，编制巡查日报，提交项目技术负责人审核后交由项目负责人审定；对所负责的工段应做到全面了解，把握重点，每周完成重要工点或重要风险源的巡查1~2次，次要工点或无重要风险源工点做到每两周一次；

③负责监控系统基础资料的转换和上传；负责对本工段重要风险源及重要工点进行梳理，做到心里有数。

④参加项目部周例会或由项目负责人或技术负责人组织的专题讨论会并发表建议性提议；对本工段出现的难点或疑点提交会议讨论。

⑤配合项目负责人和技术负责人做好项目的管理和对技术的把控，认真分析，仔细巡查，积极讨论，做好总结；

⑥参加由地铁质量安全部组织的本工段的安全月度大检查或安全专项大检查。

⑦所有日报均应于当日16：30前报至项目技术负责人处，工点较远或由于特殊情况造成不能按时提交的，应于当日18：30前提交至项目技术负责人处；

⑧对审核、审定后的日报，周报及月报，修改完成后上传系统并交由资料员存档；周报、月报还需交给联络员一份送交地铁公司质量安全部。

6、资料员岗位责任制

①负责对项目部内的收发文件进行分类整理和归档；

②负责对项目部使用的资料及规范进行管理，做好借、还工作； ③日常工作中协助项目负责人、项目技术负责人及联络员做好资料汇总、传接和审查工作，负责项目部公章的管理。

7、巡查组岗位职责

①巡查组对本工段负责，接受项目部领导，负责对本工段内安全风险进行管理和巡查；

②熟悉本工段的工点信息、施工工况、监测内容和监测点类型、分布等，熟悉线路走向及工点与项目部之间的道路情况。每天根据周计划对线路进行有针对的巡视，检查监测点的完好情况，用专业的视角去发现问题，配合专业工程师对重大工点或重要风险源进行巡查。对发现的问题进行记录并照相，及时与专业工程师沟通，编制巡查日报。每周完成重要工点或重要风险源的巡查1~2次，次要工点或无重要风险源工点做到每两周一次；

③协同专业工程师对监控系统基础资料的转换和上传；协同专业工程师对本工段重要风险源及重要工点进行梳理，做到心里有数。

④参加项目部组织的周例会或由项目负责人、技术负责人组织的专题讨论会并发表建议性提议；对本工段出现的难点或疑点提交会议讨论。

⑤配合专业工程师做好项目的管理和对技术的把控，认真分析，仔细巡查，积极讨论，做好总结；

⑥参加由地铁质量安全部组织的本工段的安全月度大检查或安全专项大检查。

⑦所有巡视内容均应于当日16：00前送至专业工程师处，工点较远或由于特殊情况造成不能按时提交的，应于当日18：00前提交至专业工程师处；