厂务公开先进单位（优秀）_厂务公开先进单位
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福建三华股份有限公司
厂务公开民主管理开展情况汇报
福建三华股份有限公司是一家私营股份制企业，成立于1997年8月，多年来坚持职代会制度，坚持党的方针，让职工当家作主。无论是在提高公司的产品、服务方面，还是推进公司的发展方面都起了重要作用，特别是自2000年以来，公司按照董事会以及相关主管部门的总体部署，结合管理的实际积极推行厂务公开民主管理制度，充分调动了广大职工参与企业改制和管理的积极性，主动性和创造性。促进了企业各项工作的稳步发展，实现了企业效益的稳步增长。现将我公司厂务公开民主管理工作的开展情况简要介绍如下：
一、树立正确的指导思想，确立厂务公开民主管理的指导方向 我们结合工作实际，确立了厂务公开民主管理的指导思想，即：认真贯彻上级有关加强厂务公开民主管理的政策规定，进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，切实保障职工的民主政治权利，不断推动企业的改革发展和稳定，促进和谐社会和平安建设。
二、加强管理，促进成效，成立厂务公开民主管理领导小组
为了加强企业的民主管理与监督，让职工享有知情权、议事权、监督权、管理权，最大限度地激发广大职工的主人翁责任感，是厂务公开民主管理工作的出发点和落脚点。为了把厂务公开民主管理工作抓得更细、更突出实效。公司按照各级主管部门和工会关于厂务公开民主管理工作的具体指导内容及公司工作的实际情况，对公司厂务公开民主管理工作制定了切实可行的实施方案和工作细则，成立了以总经理为组长、工会主席为副组长，各部门负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，形成了政工统一领导，总经理主抓，工会具体实施，支部监督职能部门各负其责，职工积极参与的领导体制与工作运行机制。
三、提高认识、统一思想，确定厂务公开民主管理的内容和形式 厂务公开民主管理，重点在公开，关键在领导。为了提高认识，统一思想，公司领导班子召开了多次厂务公开民主管理领导小组会议，认真学习了有关文件精神及先进单位的做法。在学习的过程中，一致认为实行厂务公开民主管理是进一步调动全体干部职工工作积极性的重要途径，是加强企业管理，促进企业经营工作顺利进行、促进效率的提高和改善服务质量的重要方法。实行厂务公开民主管理，让广大职工随时了解公司的经营情况，为公司的发展出谋划策，既能增强职工主人翁意识，也提高了职工参政议政的积极性。推行厂务公开民主管理，是坚持和完善职工代表大会制度的一个新举措。作为企业的民主管理、民主参与和民主监督的职工代表大会制度，厂务公开民主管理使这一制度得以丰富。创新和落实是使公司稳定持续反战的有力保证。
厂务公开制度以国家的法律、法规和党的有关政策为依据，遵循扩大基层民主的原则、实事求是的原则、依法办事的原则，在广泛征求职工意见的基础上，经厂务公开领导小组研究，确定了厂务公开的具体内容，凡属公司发展中的重大问题且涉及职工切身利益和职工反映强烈的问题都应向职工公开。
（一）厂务公开民主管理的具体内容
1、企业经营、发展及涉及职工切身利益的重大决策。
2、设备购置、公司的年度工作计划、经济指标、各科室的各种费用公开，以及公司职工的调资晋级、人员变动、保险福利等
3、廉政建设重大问题。每年度的职代会上都认真地进行民主评议，公司中层以上领导干部廉洁自律等情况。
4、员工培训计划和学习安排
（二）厂务公开民主管理的形式
1、厂务公开民主管理的主要形式是召开职工代表大会，由厂务公开民主管理领导小组组长向职工公开有关的内容，提请职工代表大会审议。
2、设立厂务公开栏，将公开的内容按时填报。
3、利用宣传单、明白纸、会议等形式，让职工及时了解有关厂务公开的具体内容及有关事项。
4、组织职工对公司中层以上干部进行民主评议，评议结果在一定范围内通报，以促进公司的民主建设和各方面工作的开展。
5、为了实现厂务公开民主管理的公正与实效，领导小组认真实施监督检查职责，随时听取、收集职工群众对公开内容的反映与建议，并负责地提出意见，发挥了督办协调。
四、健全组织、坚持不断总结经验，以点带面，全面推进
在提高认识，统一思想的基础上，厂务公开民主管理领导小组明确了任务目标，提出了具体要求，做到小组统一领导。
以上是我司实行厂务公开民主管理的几点做法和体会，虽然取得了一定的成绩，但与商机领导的要求还有一定的差距。还有待于进一步充实完善，我们将按照上级领导要求，虚心学习先进单位的意见，找出差距，继续推行和完善厂务公开民主管理制度。进一步加强民主管理力度，以促进企业的各项工作的顺利进行。
福建三华股份有限公司 二OO九年二月十八日
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