创业认识_创业的认识

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创业认识

创业是人生过程中的一种需要，应该把握好创业的时机，做到有序推进，而不应该急躁冒进，有些客观规律的东些是不可违背或逾越的。马斯洛《人类动机论》的理论又称需要层次论，阐述人类动机的发展与需要的满足有着密切的关系。

马斯洛需要理论源于他对人类活动本质的认识：第一他认为人是一种有欲求的动物，因此，人会不停地追求各种需要；其次他认为这些需要是有先后顺序的，只有在某种需要获得满足之后，然后人再会去寻求另一种动机的满足。因此，他认为生理需要，安全、爱与归属、尊重和自我实现是人类由低到高犹如金字塔一样的5种基本需要。

当创业的热潮随着中国经济快速发展的步伐再一次掀起的时候，立志与创业的话题将永远成为中华民族这个伟大时代的主旋律。我认为马斯洛的需要理论对创业时机的选择有一定的借鉴意义。

首先，我们先来看看较低层次的三个方面需要，这应该是人生中最务实的阶段：

1、生理需要：这是人类最原始也是最起码的需要，包括衣、食、住、行和其它生理机能的需要，它是推动人们行为的最强大的动力。只有在生理需要基本满足之后，高一层次需要才会相继产生。

2、安全需要：在生理需要得到满足后，每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御实力的欲望。人类这时就要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等。

3、归属与爱的需要：这是一种社会需要，就是希望被团体与社会所接纳，成为其中的一员，得到相互支持与关照，包括人之间往来，进行社会交际，建立伙伴、朋友之间的关系并且融洽相处或保持彼此之间的友谊和忠诚，在获得别人的爱的同时，也有机会给予别人更多的爱。

除了得到以上满足外，这一阶段应该是知识、技能、社会关系、生活经验等快速扩充和积累期，只有通过这个务实阶段的厚积才能在创业期间游刃有余地薄发。如果一个人的初级阶段的需要都未能得到满足，或者说初级阶段的需要都不能实现，那说明他的能力根本就无法去自主创业，即使硬着头皮走下去，成功的可能性也微乎其微，毕竟现在这个知识经济的时代，靠摆地摊、做搬运工是很难有机会在有身之年发展起来了。）

其次，我们再来看看较高层次的另外两个方面需要，这应该是人生中选择创业的时候：

4、尊重的需要：尊重的需要包括受人尊重与自我尊重两方面：前者是希望得到别人的重视，获得名誉、地位；后者希求个人有价值，希望个人的能力、成就得到社会的承认。

5、自我实现的需要：这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

综上所诉，我认为，立志和青年人创业的时间应该选择在28—42岁之间比较合适，也就是人生当中第5-6个七年期间。第1-3个七年是成长和书本学习的阶段，第4个七年是学习和社会实践、积累、务实的阶段；第7-8个七年适合掌舵和守业；第9个七年是寻找并培养接班人；以后就颐养天年，享受夕阳红多彩的人生!

创业成败的几点问题

许多人都曾一度闪过创业的念头，但实际付诸行动的却不是很多，原因是创业要面对的不确定因素实在太多。在没有充分准备下贸然创业，而导致失败，其实也是一件相当不值得的事情。甚至对于因你创业而加入团队的成员以及他们的家属，还需要付出道义上的责任.事先充分准备与谨慎的创业评估是创业者在创业之初，至少应该尽到的职责。创业不应该只是被视为一种英雄的浪漫冒险，而应该是极其严肃的责任与承诺。因此，所有创业者在投入创业行为之前，都必须要深刻的自问，我是否已经准备好了？

以下针对攸关创业成败的十个基本问题，提出一套可供有意创业者作为自我评估的架构。对于这十项问题，如果你能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这十个问题中有部份还不清楚或还未具备条件，则建议你对于创业决定还要再慎重的考虑。因为仓促创业，半途失败的机率恐怕会很大。

一、你是否具有一个能够振奋人心的愿望？这个愿望必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。

二、你是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。

三、你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

四、你是否看到一个具有潜力的市场机会？必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。

五、你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想？这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。

六、你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式？而且也需要能够描述经营模式中顾客需求、核心策略、资源整合能力、价值链各要素的内涵及创造利润的可能方式。

七、你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？

八、你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？

九、你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？

十、你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？

建议创业者在考虑是否离职创业前，可以用这十个问题作为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起军，而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。虽然也有人主张，创业可以在失败中学习。