新员工报到流程单_新员工报到流程

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新员工入职流程主要共分为六大步骤：

一、入职准备

二、入职报到；

三、入职手续

四、入职培训

五、转正评估

六、入职结束

入职准备

1、人力资源部向合格者发送《录用通知书》

2、用人部门负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--行政办负责发放办公用品；

--研发部负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

入职报到

1、人力资源部向新员工发放《员工手册》，并按要求办理入职手续：--员工填写《入职登记表》，并交验各种证件： 一寸免冠照片3张；

身份证原件或户口复印件； 学历、学位证明原件； 资历或资格证件原件；

与原单位解除或终止劳动合同的证明； 体检合格证明

--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书

--建立员工档案、考勤卡、--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事--将新员工移交给用人部门；

2、用人部门负责的工作

--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。入职手续

1、填写《在职员工基本资料》。

2、确认该员工调入人事档案的时间。

3、向新员工介绍管理层。

4、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

5、更新员工通讯录。

入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满试用期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。入职结束

新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，此表归档人力资源部。