5S咨询流程(德信诚)_5s管理的标准及流程

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5S咨询流程

第一阶段 诊断策划阶段

1.企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题； 2.成立5S推进委员会,明确职责，并在各部门建立机构及职责； 3.明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划； 第二阶段 实施阶段 1.项目培训及宣传造势；

2.分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则；

3.明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核； 第三阶段 效果验证阶段

1.对项目的整体实施效果进行评估； 2.出具《项目总结报告》。

5S 咨询全方位服务

1、内部培训、公开讲座

强化现场管理意识，为企业培训5S活动推行骨干。

2、5S推行全程辅导

以行之有效的推行方法及实务经验，让企业享受5S带来的显著效果。

3、5S推行 + 管理看板辅导

树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。

4、5S活动延伸

建立和完善全面的生产全过程管理体系，追求卓越，创造一流。

5S咨询全程辅导重点

重点1：为企业培养能长期维持5S的骨干

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在5S推行过程中，我们的角色界于指导和管理层代表之间。首先，顾问师会作为贵司5S推行办的一员，参与5S 推行工作的主导（包括动员、计划、安排、主持、教育、指导、确认等），尤其是推行的前3个月，活动将以顾问师为 主展开；在推行的后期，作为培养贵司管理人员自主管理能力，顾问师将逐步转为指导的角色，活动开始以贵司管理干 部为主，以达到长期维持和持续改善的效果。

重点2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升人的品质

通过彻底的5S整理整顿清扫，让员工自己亲手改变自己的工作环境，让他们体验到原来现场工作应该这样做，同 时也从鲜明的变化中体会到工作的方便、舒心和成就感。通过宣导、教育、指导、定点摄影、红牌作战、考核评 分等多种手段，营造一种氛围，在这里有榜样、有典型、有方法、有指引、有压力，根据我们的经验，即使打工心态很浓的员工，也会象见了卡拉OK比赛一样，情不自禁地投入进来；我们通过推行委员→中基层干部→一线管理人员→ 普通员工 这样层层深入，最终会培养出来一批渗入到基层的管理骨干，他们是最佳的训导者、实施者和监督者。对这 些管理人员的培养将贯穿在整个辅导期间，半年下来您将会发现这些人除了5S，还会把很多辅导中学到的管理方法 和工作作风带到其他日常工作中去，并且去影响他们所接触到的每一个人。

重点3：建立一套完善的5S培训体系

重点4：建立一套适合本企业推行的规范化、标准化、科学化的5S管理系统，形成一套可执行的文件

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