巴蜀大地新传奇_巴蜀大地
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巴蜀大地新传奇
——大唐四川分公司5.12灾后三年工作的调查
历史将永远铭记这一刻。2008年5月12日，短短的80秒，大地颤抖、江河呜咽,巴蜀这片富饶的土地满目疮痍。这对于当时刚刚组建不久的大唐四川分公司来说无异于致命一击。
三年过去了，英雄的四川人民站起来了。据国家统计局有关数据显示，2010年四川省GDP实现16898.6亿元，比上年增长15.1%，实现了三年重建任务两年完成的宏伟目标。那么，战斗在这里的四川分公司发生了哪些变化呢？‚5.12‛三周年前夕，本报特约记者采访了四川分公司及所属企业，让我们随着记者的笔触，探访四川分公司灾后三年的崛起之路。
在巨大灾难面前，四川分公司党组迎难而上，坚强领导，紧紧抓住科学发展这条主线，紧紧抓住灾后重建历史机遇，攻坚克难，各项工作取得重大突破。
‚512灾难对于成立不久的四川分公司来说，是挑战，更是催人奋进的号角。‛这是四川分公司党组书记、总经理段忠民在灾后第一次干部员工大会上发出的动员令。
如何在激烈竞争的夹缝中突出重围，紧紧抓住国家灾后重建的历史机遇，寻找生存和立足之地成为摆在四川分公司领导班子面前亟待解决的问题。面对困境，四川分公司领导班子没有退缩，没有回避，而是选择了积极应对和迎难而上，他们结合四川省委省政府的灾后重建的战略部署、结合集团公司发展战略目标，审时度势，认真研究，提出了‚以抗震救灾精神为引领，以构建大唐川电人美好未来为目标，紧紧抓住灾后重建的历史机遇，思考和拟定四川分公司的电源分布和建设新格局，使四川分公司走出一条生存之路，走向新生，走向光明‛的战略思想与‚和谐发展，同心共建‛的主导原则，公司上下齐行动，一系列措施及相关工作迅速铺开：
灾后第15天，当时在建的川王宫水电站恢复工程建设，实现年内双投，成为四川分公司灾后拥有的第一个自建的投产项目；
灾后第150天，四川分公司成功收购在役机组城东水电站，资本运作工作取得重大突破；
灾后第200天，昭化水电站取得四川省政府灾后签发的第一张封库令；
灾后第221天，地处藏区的乡城、洞松水电站项目在四川省政府解除限批政策后第一批通过核准；
2009年，亭子口水利枢纽工程通过国家发改委核准，四川分公司在建项目装机突破176万KW。
2010年，取得西藏察隅河水电项目开发权；
2010年，西藏玉曲河干流水电规划报告获得西藏自治区人民政府批准,成为西藏大中型河流中水电规划获得批准的‚第一河‛；
2010年，四川分公司首次实现利润‚零‛的突破；
一串串数字的背后分明渗透着大唐四川分公司系统广大干部员工的信念与忠诚、智慧与力量、心血与汗水。
在发展低谷时刻，四川分公司仍然抓住科学发展主线不放松，科学决策、认真谋划，确定了以‚聚焦项目，科学发展‛为统领，坚持‚以点带面、成片开发、流域开发，打捆送出‛的中小水电的开发模式。
千头万绪，首先要抓发展。分公司以移植集团公司三级责任主体的管理模式为基础，充分发挥二级责任主体在区域发展规划、协调各方关系，明确管理职责，锁定五项重点工作为‚聚焦项目，科学发展‛的突破口。
积极推进前期工作。虽然四川作为水电资源储藏量丰富的省份之一，但具有开发价值、指标优化的项目几乎被提早入川的其他开发商圈占殆尽，仅有的几个中小水电项目大都集中在甘孜南部的高原藏区。已核准开工项目仅有一个娘拥水电站，其他拟开展的资源储备也因为地震及救灾等因素暂时搁浅或延缓。为加强分公司可持续发展能力，创业者继续跨地域、上高原、入深山，加快项目储备。面对水土不服，高原反应，交通不便的艰苦环境，面对长时间与家人亲人的分离，他们以忠诚的信念和执着的坚持，以强烈的事业心和责任感，打动了地方各级政府，感动着身边的伙伴。一个个项目储备下来，截止目前，四川分公司清洁能源在役、在建和储备项目容量近900万MW。
加快项目核准工作。创业者们发扬‚三千精神‛和‚钉子‛精神，使工程项目的报批和核准取得重大进展。亭子口水利水电工程项目用三年时间完成了项目建议书、可行性研究、初步设计报告、开工申请报告及相关18个专题报告等的编制和报批任务，走完了50年未完成的项目报批路程，创造了大型水利工程项目国家级报批速度的奇迹。除此以外，乡城水电站、洞松水电站、大瓦龙水电站等一批水电站也迅速核准。截止目前，已核准在建26个电站，项目装机容量达197.26万MW。
精心建设在建工程。四川分公司统一管理，建立工程管理规范模块，协调设计、施工、监理单位，精心抓好工程的安全、质量、进度和投资控制，努力争创优质精品工程和文明样板工地。亭子口水利枢纽工程在2010年的特大洪水中成功削峰4000m3/s；川北公司碑沱水电站首台机组提前4个多月投产发电，建设工期之短、建设速度之快，创建了国内同类型电站建设的新的历史纪录。
有序推进资本运作。在项目收购上，该公司成立专门机构，选派专业人员，主动出击，收集信息，跟踪项目，发扬‚不放弃，不放过‛的精神，多方协调，多次谈判，在成功收购眉山城东水电站、雅安川王宫电站的基础上，还先后收购了东河流域5级电站、广元嘉陵江流域飞仙关、八庙沟、陈家坝水电站开发权和在役的大兴电站、在建的干溪坡电站、锅浪跷电站、天金河流域12座电站，加快了发展速度。分公司通过资本运作收购取得水电项目总量达56万KW。精细管理抢发电量。四川分公司建立健全以安全生产责任制为核心的长效机制，夯实基础，加强管理，标准化作业，实施生产现场问题发现、整改、责任追究的闭环管理。积极推进市场营销工作，争取电价政策，提高峰谷比，实现资源的最优化和效益最大化。积极做好防汛度汛工作，不断总结和分析洪水特性，最大限度利用水量抢发电量，消除影响机组出力的不利因素。在2010年7月洪水期间，眉山公司高度重视气象雨情预警，组织措施到位，及时做好了水库提前预泄和拦蓄洪尾，确保9000m3/s洪峰流量安全通过，并利用准确及时的信息及科学预测在确保安全防洪度汛的同时多抢发电53.1万kWh。
灾后三年来，从革命老区到甘孜高原，从苏区到青藏高原，大唐速度、大唐质量和大唐品牌在巴蜀大地上得到生动实践和充分印证：嘉陵江亭子口水利水电工程建设初具规模、东河流域5级电站实现投产运行、藏东水电资源开发得到有序推进……
‚大唐四川分公司在短短三年时间内完成重点工程项目报批、中小水电工程建设及投运、资本运营，做了很多工作，充分显示了大唐集团公司‘负责任、有实力、可信赖’的央企形象‛，这是四川省有关领导的诚恳评价。集团公司董事长、党组书记刘顺达也曾对四川分公司在项目发展、在建工程及资产收购、队伍建设等方面取得的成绩和思路给予了充分的肯定。
一个人是需要精神的，企业同样需要一种精神力量。在灾后三年的发展实践中，大唐川电人迎难而上的开拓精神，排除万难的创业精神、永不言败的拼搏精神、勇担责任的奉献精神是维系其不断跨越的内在动力。
短短一周的采访，记者所到之处听到的、所看到的、所感受到的每一个的感人故事和每一个鲜活的身影都是对这种精神的生动诠释和写照。
在特大地震发生时，四川分公司第一时间向集团公司汇报、第一时间制定应急预案、第一时间组织撤离，分公司党组书记、总经理段忠民及班子成员不顾余震频发、道路中断的危险，第一时间出现在灾区，多方协调生产自救，用身先士卒的行动感动和激励着大唐川电人；在2010年嘉陵江、白龙江、东河的抗洪抢险中，分公司班子成员再次冲在前沿，及时组织人员疏散和生产自救，发挥了强有力的带头作用；在甘孜高原上，许许多多的身影长期战斗在一线，与恶劣环境对抗搏斗、与工程共生共存、与企业患难与共、与藏区人民心手相连；在跑项目的途中，与时间赛跑、与星月为伴；在谈判桌前，与对方周旋；在考察现场研究方案、在办公室里挑灯夜战……
记者采访到负责碑沱电站项目建设的小李时，说到东河流域碑沱水电站投产的前夕，十五天了才洗了回澡，人都快馊时，他不好意思地说：‚大家都是这样做的，没有什么，看到碑沱水电站顺利投产了，也就值得了。‛朴实的语言、执着的坚持，还有许许多多像小李这样的员工在项目前期、安全生产等岗位上默默奉献着青春。在这里，汉族小伙覃刚与藏族姑娘秋初喜结连理的爱情故事被人们称颂，作为个体，他们与大唐川电实现了生命的交融。这就是精神的力量，就是文化的力量。
站在‚十二五‛开局之年的新起点上，四川分公司瞄准了新的目标，确定了‚大力发展水电，适度发展火电，涉足核电、风电等多种新能源建设‛的战略思路和‚艰苦奋斗、民族团结、第二都江堰‛三大子文化品牌建设，实现战略和文化的双落地。
初夏的成都依然美丽，透过车水马龙、流光溢彩的夜景可以看到，位于成都市青羊区苏坡西路与蜀金路交汇口的大唐四川分公司生产调度中心大楼上鲜红的‚中国大唐‛标识在夜空的映衬下熠熠生辉，光彩夺目。
新的一天必将孕育出新的希望。四川分公司站在新的历史起点上，在客观分析新时期发展的利好形势和内外部环境基础上，在结合集团公司战略举措和四川省‚十二五‛发展规划前提下，对‚十二五‛乃至今后的发展提出了符合科学发展观要求的规划目标，确定了‚以共建和谐四川为已任，在川全力打造大唐品牌，为推动集团公司又好又快发展和四川工业强省战略作积极贡献‛目标，同时锁定了以嘉陵江亭子口水利枢纽工程和四川甘孜南部中小水电站群早日建成投产为突破口，力求迅速打开工作局面。按照‚开发、规划和储备‛并举的‚三位一体‛的持续科学发展思路，向‚调结构、转方式、强机制‛的目标奋进，紧密结合四川省委、省政府的灾后重建规划，详细研究，认真分析，多元拓展，前期工作要继续向天府之国的大山深处、大江大河进发；规划工作要向四川周边瞄准，并将工作深入到和四川交界的藏东，为公司后续发展奠定良好基础。
蓝图已经绘就，光明就在前头。
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