过渡时期的民营企业人力资源管理存在九大误区_中国企业存在九大问题

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过渡时期的民营企业人力资源管理存在九大误区

处于由创业期到成长期过渡阶段的民营企业，在人力资源管理上常存在九大误区：

一为忙者忙，闲者闲。其原因一是没有进行系统的组织设计，导致没有定岗、定编或是定岗定编不合理；二是为了照顾方方面面的关系户，将有关系的人员随意配臵到某个部门。

二为重事务、轻全局。据粗略统计，仅各种事务性工作就占据了老总们80%以上的时间，事关全局的重要战略性工作反而没有时间去认真、深入地思考过问。

三为只论事，不论果。老板凭印象叫信任的人去完成任务，不管这个任务是否属于该人的职责范围，也不管这个任务应该属于哪个部门、哪个领导的职责，至于这事做得怎样，效果如何，有没有改进余地均不在考虑之列。

四为重救火、轻防火。处处处理意外，问题出现的根源是什么、能不能制定一套办法或流程来预防这类事情的发生则不在领导的关注重点之列。

五为干的多、错的多。忙人做的事越多，失误也越积越多，于是闲人就会求全责备，并通过特殊渠道将这种错误信息传递到老板耳朵内；忙人的错在老板心理堆积到一定程度爆发，忙人受到的指责、排挤也就越来越多。

六为错事对、对事错。民营企业内部，难免有一些老板比较信任的人，不管效果如何，老板和其他人均认为红人做得不错，而被老板冷冻的人，则无论做得对与错，均做得不行。

七为各干各、少协作。其原因，一是大部分民营企业其组织结构均采用科层制方式进行管理，科层制管理强调的是各司其职，各负其责；另一方面，企业内部还有错综复杂的人际关系，弄得不好会惹火烧身，故大部分部门都会采取隔岸

观火的方式行事。

八为只见事、不见人。老板的潜意识里，还停留在创业期的思想认识阶段，认为市场机遇与关系才是最重要的，因此也不会加大对人才的培养力度。

九为多干少拿、少干多拿。老板往往给创业元老一个虚位，给予其高薪；一些靠关系安排进来的闲人虽不干事，但薪酬不能少拿；而评定那些工作繁忙的员工时，元老们一般不会为这类干事的员工说话，更有甚者，往往会举一两个干事干得不妥的例子，以加深老板或领导对该人的反面印象。