某某某年会(文明施工经验交流材料)_工作经验交流分享会

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完善长效机制规范过程施工

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文明是人们生活质量提高的基础，是社会进步和发展的阶梯，是展现企业形象的窗口。如今，举国上下正掀起构筑“和谐社会”大潮，作为建筑业企业，我们拥有自己的一片天地——抓好建筑工程施工质量、安全生产和文明施工，努力构筑和谐社会是我们的历史使命、社会责任，我们责无旁贷；就文明施工而论，是我们建筑企业息息相关的管理工作内容之一。我们始终把文明施工工作放在工程质量、安全生产的同等重要位置来抓，现就我公司的实际情况，将文明施工管理上的一些做法作大会交流。

一、改变观念，提高认识。我公司的定位是房建总承包商，从行业的概念上讲是属于基础工程建设服务类。虽然建设工程施工期限时间较短、属临时性的施工过程管理，但文明施工在过程管理中关系重大，是生产和生活的基础保障，它不但可以改善施工人员的生活、住宿质量、改善工作环境，也能起到优化施工条件和美化环境的作用，为工程的顺利建设创造良好的生产、生活条件，可以直观地体现出一个企业的涵养，是企业形象的展现、发展壮大的延伸；传统的“临建”管理理念已不适应时代发展的要求。所以，我们在思想上、认识上已经觉醒，始终把文明施工置于重要工作位置之一，视经济效益的同等高度来抓文明施工工作。或许有人会问，文明施工到底会给我们企业带来了什么？比方说，野蛮

施工常常成为业主抱怨的话题，但施工中的小细节又很难监

1控。消除施工中的噪音、扬尘、滴漏等处理过程，费时、费力、费财，但也考验了一个施工单位的社会责任感。文明施工肯定会影响施工进度，费工、费力等等。但和谐的施工环境也是生产力。文明施工从表面看，我们搭进去不少精力，但良好的施工环境，善意的施工配合，会为企业降低施工综合成本，不仅如此，还为企业树立了良好的社会形象和业内口碑，这是金钱买不到的。

二、制度上约束，措施上引导。为了搞好施工现场文明施工，结合企业“职业健康安全管理体系”的全面展开，公司先后制订和完善了：项目封闭管理制度、三防制度（防火、防偷、防盗）、施工不扰民措施、卫生保洁制度；文明考核、奖罚制度；员工教育培训、计划生育工作管理、治安保卫、仓库管理、门卫值班、卫生三包、劳资发放、VIS企业形象管理等制度；并按建设工程项目的特点，制定针对性的文明施工技术措施，严格编审制度，以措施来指导施工，用制度来约束行为，用行为来体现文明，用管理来强化和提升文明质量。

三、管理上落实责任，经费上专款专用。企业体系和责任制要求，文明施工工作必须公司领导亲自抓，分管经理具体抓，项目经理现场抓的管理要求；项目文明施工管理自工程开工准备至竣工交付使用，均按“宁波市区建设工地文明施工20条的基本”要求，从项目的总体规划、《工程文明施工措施》的编审均从总体考虑，硬件方面涉及到临时设施的施工、现场周边的围护、图牌布设、场内道路硬化、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等；软件方面涉及到项目管理体系的建立、文明施工台帐的建立健全、食堂工

作人员的持证，以及施工过程各环节的细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；另外严格要求项目部文明施工经费投入按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》和本企业的要求，按工程总造价的2%提取，专款专用，不得挪作它用。

四、以项目为主体，均衡管理促达标。一是完善监督检查机制，严格开工条件审查，凡是施工现场硬件设施未按规定设置的，一律不准开工建设；二是加大施工过程监督检查力度，发现达不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是严格考核项目责任目标，强化项目自保体系建立和运转情况的检查，改变项目部在文明施工管理中出现的注重硬件建设、忽视软件建设的不均衡现象。

五、以人为本，人性化管理。为认真贯彻落实建设部、全国总工会《关于进一步改善建筑业农民工作业环境，切实保障农民工职业健康》的通知，改善职工的作业环境和生活环境。我们在项目管理中，围绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节上，体现在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让从业人员切身感受到文明施工管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到工作中去。

六、加强宣传教育，开办民工学校。搞好宣传教育培训工作，对深入开展文明施工活动具有十分重要的作用。一是利用各种有效途径，采取多种方式，大力宣传开展安全生产、文明施工工作的重大意义，同时对员工进行卫生知识、预防

艾滋病、计划生育工作的宣教，以不断提高广大干部、职工的认识，增强员工工作自觉性、主动性和创造性。二是引导和加强农民工进行安全技术培训，不断提高农民工职业技能素质，促使农民工向现代产业工人过渡。

七、以考核促管理，完善长效机制。过程施工管理，项目部文明施工管理员每日现场巡视各责任区段的三包情况，包括施工现场的落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境保护等现场情况，以及工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场所和职工宿舍的环境卫生情况，监督各项文明施工工作的落实；并结合项目部工作例会，每星期一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。公司在平时月检查项目部工作时，同时检查项目部的文明施工情况以及专项经费的使用情况（方法是查现场和查文明施工台帐），实行季度奖罚通报制度，通过激励和约束这两种不同的作用力，最大限度激发项目部文明施工的积极性、主动性、自觉性。

文明施工不但是企业练好内功的需要，也能为企业树立良好的社会形象；文明施工不是空洞的条例，是我们在施工过程中的细节，是每一位员工在生产生活中的细节；文明施工不是一天、一月的活动，是我们建筑业企业应长久树立的一个品牌；文明施工更不是一个口号，它是我们生存的条件，是我们长效管理应尽的责任和义务。

二O一O年三月二十三日