中层学习笔记_完整学习笔记

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出色的中层主管

1.天好做，地好做，人难做。老板好做，员工好做，干部好难为。（中层的角色是承上启下，要把上面的命令推行到下面去，把下面的意见反馈到上面去。就犹如一个三代同堂的家庭，他既是人家的父亲，同时又是人家的儿子）中层干部----夹心饼干

2.合理的顶，合理的接受。扛到底，你有多大的能耐？顶到底，你有多长的寿命？

3.时时提醒自己：随时应变

4.组织里最大的问题就是：上情不能下达，下情无法上达

5.沟通障碍，沟而不通

6.中间干部：承上启下----称心如意----乐在其中（中层做事，一定要在领导和员工面前，表现出可靠和安全，使领导安心，使员工热心。）

7.合不合理，没有标准。老板高兴就是合理，老板不接受就是不合理，但是绝对不是讨好

8.要让老板觉得你可靠，而不让他觉得你功高震主。（要让员工觉得你能干，要让老板觉得你可靠。在上级面前先取得可靠在表现）

9.跟上面要有上面的一套，跟下面要有下面的一套。不能总用死的一套（能干的干部第一条把面子做给上级，不顶撞他。鉴于中层做事的终级目标是使领导安心，使员工热心，那么中层做事的两个立场是：和领导处事时，一定要站在领导的立场上；和员工处事时，一定要站在员工的立场上，即对领导有一套，对员工有另一套。）

10.用做老二的心情来做老大（对上对下讲话都要站在他的立场）

11.做一个中间干部，心里头要有三点准备：1.一切都是不可避免的，要认为这是必然的2.想办法，来适应来面对3.要讲方法，乐在其中

12.销售通路很重要 通路不能拱手让人

13.沃尔玛等商场的策略：总一件商品时便宜的，赚其他商品的钱

14.中国人在乎心中有没有我（日本人在乎年资，美国人在乎能力）——我心中有你

15.替我们老板分劳，收集情报信息

16.一个干部的所作所为只有一个目的：让你的老板赏识你

17.中国人的警觉性很高，怀疑心。疑人不用，用人不疑。否则就是冒险

18.用人就要一定要考验他。时时刻刻要注意：老板在考验你

19.我们没有权利提醒我们老板

20.最好的干部，非常可靠（承上启下完全是心与心的互动，时时让领导放心，让下属信任。）

21.跟上司处的好，是用做事来表现你的做人

22.会站在老板的立场来看事情，你会做到他的位置。你总站在自己的立场，永远是个很能干的员工

23.人是自己在提升自己。只要你去做就是你的事

24.大小事情，及时汇报，要简洁明了（及时汇报只是一种预先的警报系统。所有人都及时回报，这样老板就可以坐在办公室里全盘操控）

25.老板实际上是 无为而不为（老板无为而无不为是靠干部充分的支持，密切的配合及时的汇报）

26.神气而不是骄傲，一定要神气而不要骄傲服从但不能盲目

27.领导，一定要有肩膀，可以依靠，可以承担。干部一定要比员工有层次（一个聪明的干部会把老板的方案放在肚子里当做腹案）

28.要把上级的命令转化到各个部门，不能赤裸裸的传话，因为立场不同（要分解问题，直来直往的人最先伤害别人，最后伤害自己，一个会转化的人，最受老板赏识，也是最受员工拥戴）