04“三个天条,五条高压线”管理办法_04总承包管理办法

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亚新 “三个天条，五条高压线”管理办法

1.目的：为了加强集团对房地产开发项目的关键进度节点控制和质量管理

2.“三个天条，五条高压线”的内容 1)三个天条：

 开盘时间  交房时间

 质量安全事故 2)五条高压线

 交地时间

 完成方案设计时间  完成施工图设计时间  项目开工时间  竣工时间

3.控制措施：

1)日常考核：集团在对责任部门或子公司进行进度考核时，将着重从上述维度进行考核。原则上，相关部门或子公司在当月工作计划中涉及以下关键进度节点的，对工作进度的考核以上述节点为主，其考核权重不低于当期考核的50%。

2)年度考核：集团在对地产公司进行年度考核时，进度考核主要采用上述指标。3)“三个天条”处理：开盘时间、交房时间出现延误，或出现重大质量、安全事故一次，扣除子公司总经理和其他责任人当期考核业绩100%，年度考核业绩抵扣50%-100%。

4)“五条高压线”处理：对于五条高压线，出现延误，根据情节严重程度酌情扣除子公司总经理和其他责任人当期考核业绩50%，年度考核业绩抵扣30％-50%。