关于开展集团公司快乐班组建设活动的请示_关于开展活动的请示
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关于开展2014年快乐班组建设活动的请示
公司领导：
2012年和2013年，由集团工会牵头，党群工作部具体负责，联合运营分公司、三号线运营分公司、物业管理公司、运管办以生产一线的班组作为活动对象，共同开展 “快乐班组”活动。期间，各班组结合自身实际，通过优化工作环境、优化工作流程、加强团队成员沟通、增进团队合力、营造快乐工作氛围等富有成效的工作，进一步强化了班组的团队意识，调动了员工的工作积极性，班组管理工作有了新的提高，为确保良好的运营生产秩序，实现地铁的安全平稳运营和提升运营服务质量起到了积极的促进作用。
2014年，我部按照今年的计划，拟继续开展 “快乐班组”建设活动，并且新增加评选“快乐之星”的活动，以“铁魂”文化助推各项管理工作上台阶，进一步把企业文化建设与生产实践有机的结合起来，通过各种方式开展优化工作环境、优化工作流程、优化团队合力、加强团队成员沟通、创造快乐氛围等等一系列活动，建设有地铁文化特点的快乐班组。
整个活动的开展计划如下：
4月初: 下发开展活动的通知，请各单位组织报名。确定快乐班组开展活动的具体对象。在一线部门的众多班组中挑选28个班组作为2014年的快乐班组建设对象，具体挑选办法以部门推荐为主。为鼓励先进，2013年的首批6个优秀快乐班组直接进入名单，继续开展建设。
4月底：指导28个班组开展活动的前期准备工作。具体为指导各班组制定具体的建设规划与方案步骤。完成各班组建设方案的审批与修正。
5月——11月：指导快乐班组正式开始建设活动。10月：对快乐班组的开展情况进行中期考核和宣传。12月：对快乐班组进行年终总结及评比选优、颁奖，将所有成果汇集成一个巡礼宣传片。
2013年开展此项活动是28个班组，今年计划不增减班组数量，新增加“快乐之星”的评选，继续在运营总部、物业管理公司、运管办开展本次活动，其中运营21个，物业4个，运管办3个，共28个班组，每个班组由公司提供1万元建设经费，共28万。后期的优化资助班组、评审、评优、颁奖、宣传视频、经验交流会等费用3.8万元，共计31.8万元，从集团企业文化经费中列支。
妥否，请领导批示。
党群工作部
2014年3月26日
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