职场定位和上司关系处理_如何处理与上司的关系
职场定位和上司关系处理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何处理与上司的关系”。
职场一抹绿之如何面对脾气不好的上司21世纪几个衣着时髦的职业女性相聚饮下午茶她们的抱怨目标与四五年前有什么不同很可能以前她们是“声讨丈夫”在太原去了好几家公司面试都不合适后来上网在太原人才市场网上注册了自己的简历隔天就有人给我打电话让我去面试现在已经找到适合自己的工作了。现在的议题变成了“声讨老板”。因为撇开工作强度及薪金待遇等不谈。
一个辛苦谋生的职场人面临的最大困扰可能是随着竞争加剧她或他的老板脾气见长动辄咆哮令众下属战战兢兢及不知所措。猛然有一天你发现自己成了咆哮老板的靶子是默默忍耐、违心道歉还是选择针锋相对地与之相对咆哮抑或是被委屈和气恼吞没在三小时内决定辞职并发誓自己将来决不再替人打工
意气用事显然是容易的但最终吃亏的是你而不是老板。除非你有那个实力做老板否则哪怕你是打工皇后都可能与咆哮老板面对面唯一的原则无非是在老板已经失控或假装已经失控的情况下你自己不要被他吓得失去理智或被激怒冷静分析老板大发雷霆背后的真实目的才能帮你想一个应对的万全之策。
A你犯了低级错误老板的雷霆之怒仿佛要屋顶掀翻4A级广告公司的秦抒燕就遇到了这样“决不允许出错”的老板老板是台湾人一生谨慎最怕惹上纠纷 要求手下每个员工每拍一组广告毛片都要发回广告客户处征询修改意见并请他们签字确认偏偏那一天秦抒燕发毛片回去呼和浩特招聘提醒您求职面试时要注意对方负责广告审读的副总去了新加坡要十天以后才能回来秦抒燕自己也急着飞东京观摩年度广告摄影盛会就央告对方的公关部经理签了字。结果十天后对方的副总急急打电话来要求返工秦抒燕人还在日本助手竟回答人家“要是重拍误了电视台的档期谁负责”„„导致双方的合作直接从蜜月期跨入冰川期。秦抒燕一回来就被老板叫去训话未及20分钟老板的咆哮几乎引来了一走廊的人。下属的猜测台湾老板太小气了他一定是为公司损失的那几万元违约金痛心不已咱们以后就等着没码的小鞋穿吧。
真相其实当下属们犯下低级错误老板的动怒程度取决于下属是否真诚地认错是否恳切地表示接受一切处罚。
很遗憾的是此时无论是经验丰富的中层主管还是助手级新人第一反应不是公司为之蒙受了多少信誉上的损失而是自己将为错误本身付出多少代价比如扣罚多少提成或奖金以及职位是否保得牢因此他们的第一反应是推卸责任把错误的发生原因推给客观条件推给他人或下属。但是一般人在错误面前百般搪塞的行为看上去是“趋利避害”的聪明做法却在第一时间点燃了老板的怒气。
对策抢在第一时间主动请罚错误已经犯下蒙受损失的是公司和老板因此无论怎样羞愧和忐忑不安先真诚地道歉直陈自己的失职之处
主动请求“处罚”是以退为进的做法。你自我批语得越透彻老板越无法痛下惩罚之
手。此法在《金枝玉孽》这部“古装政治戏”里被安茜救玉莹时使用过并进行了精彩阐述。
B董事局开过会后老总们就进入“咆哮期”在成为企划公关部经理四年后赵玲已经摸准了规律只要董事局一开过全体执行董事及部分独立董事的广大会议企划公关部递送到老总们那里的方案就很少有一次性获得通过的老总们这一阶段的脾气特别坏口味也特别刁总希望你的方案投资少、见效快万无一失你还不能抱怨说哪有又要马儿好又要马儿不吃草的好事一提要高投入才能完成大制作老总们就生气就拎出执行董事们提供的同行利润增长率来咆哮“为什么别人的年度增长能达到11%我们才5%”下属的猜测现在竞争这么激烈老总们在董事们那里承受了100%的压力回过头来就会将200%的压力强加给我们真的是在人在屋檐下不得不低头哇。
真相压力当然会逐级下放但“咆哮”着下放的压力很可能不及咆哮者所承受的一半。在绝大多数情况下压力在逐级传递的过程中会消解掉一部分就像海啸的能量通过
环岛礁石群时得到第一次减弱通过浅海红树林时又得到第二次减弱我们只知道承受老总的咆哮时委屈万分谁知道老总在大老板那里领受的压抑和怀疑是我们的数倍而大老板们面对的是闪烁不定的市场他们才是在风口浪尖上他们发脾气也是平衡身心的一种重要手段压力太大了稍有不慎上亿投资即可能化为乌有。问题是如果我不想成为他们宣泄的标靶怎么办
对策用幽默化解“咆哮”的能量要是你自觉已经尽力认为老总们的指责完全是市场与董事们施压所致千万不要气急败坏地辩白在老总办公室里怒吼、摔文件、哭泣以及逐条批驳对方的论据都是不智之举前者表现了你冲动易怒的一面后者则有可能被对方视作“狂妄”他很可能会加大鞭策力度来惩罚你的“不知天高地厚”。了解到老总们周期性的“咆哮期”是受到市场潮汐的影响后你不妨以“四两拨千斤”的方法来转移老总的怒气幽默感是这一情境下最需要的调味料
明年规划应做好以下几点:
1、目标数字化:时间化、数量化、金额化
2、行动具体化:执行计划、落实方法、信息反馈
3、学习充电计划:自我充电计划、中长期目标、硬件升级计划、软件升级计划
4、人脉建立规划:学会沟通、建立自己的人脉圈、与上司关系、与同事关系、融入团队。高招三:
充电学习是时机充电是职场上天天都提的词儿无论是求职应聘、跳槽
转行、提职加薪、竞争高管无论你是在职场上的哪个层面都要天天充电。不充电电源能量不够就会使自己的职业苍白落入瓶颈而且电压不够大、电流不够强就难以冲破阻力与别人去竞争。在所有“充电”内容中又以英语、IT技能、专业证书类培训最为重要。
哪些培训机构适合选择
则要从五个方面考量:品牌、老师水平、教材、培训理念以及有无特色。
高招四:
年终总结六大要素
总结一年的工作成绩给自己当个”测试高手”盘点一下能装到篮子里的工作成果和不能装到篮子里的“病果”。
一个完整的年终报告应该包括:
1、总结的目的以及总结的要义这个部分简单概括
2、对上一年度工作的回顾用事实、业绩、数字说话把工作业绩展示出来
3、分析取得成绩的原因要把整个团队合作加进去不要只把功劳归于自己
4、分析导致工作目标没有达成的失误和问题多总结一下还应谈到下步的对策
5、对未来形势的展望和分析这个问题切忌空谈
6、下一年度的工作计划与安排能脚踏实地、切实可行又要有新的创意千万不可”假大空”。
高招五:
保卫“胜利果实”
年底是各单位人员去留的关键时刻也是重新洗牌的重要时刻这个时候你要格外小心保住位置也就是保住
以下几个问题，供楼主参考：
1.公司对这个岗位的期望是什么样的？
其中，哪些部分是我需要特别努力的？
2.公司是否有正式或非正式培训？
3.公司的升迁渠道如何？
4.公司是否有外派或轮调的机会？
5.是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？
6.公司强调团队合作。那在这个工作团队中，哪些个人特制是公司所希望的？
7.公司是否鼓励在职进修？对于在职进修是否有补助？
8.能否为我介绍一下工作环境，或者我是否有机会能参观一下贵公司？同时，你也要知道，最后一问不该问什么：
1.薪资待遇
企业的薪水待遇和福利措施等，毫无疑问是大家最关心的问题，但却不适合在“最后一问”中提出。若岗位工资固定，有时面试官会在面试过程中有所透露；若工资随个人表现而变化，那在初次面试中早早提出薪资要求，应聘者就失去先机了。所以，如果面试官没有主动提及，此类问题不适合提出。
2.过于高深的问题
不要把自己想象成记者！如果你不是应聘高管，就不要提出那些连面试官都难以招架的问题。所谓“在其位，谋其职”，毕竟面试官考量的是应聘者的关注点和兴趣是否适合应聘岗位。太过高深的问题，不仅不能让你从中获益，甚至会让面试官认为你好高骛远，引起反感。
3.超出应聘岗位的问题
刚毕业或尚未毕业的大学生，在求职过程中，或由于职业方向不确定，或抱着对新鲜事物踊跃尝试的心态，对不同岗位都跃跃欲试。这本没有错，但在面试中过多地表现出对非应聘岗位的兴趣，就不太合适了。这会让面试官以为你对所聘岗位本身并没有兴趣，反而顾此失彼。
这是我对自身发展的看法，请问HR综合我的能力及我的观点，能给予我相关的建议或意见吗？”
