教你如何做老板(原创)专题_如何做老板

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教你如何做老板（原创）

本人一直认为榕民企的发展得益于国家改革开放的政策，经过十几年的发展，应该说企业分化日益明显。有的民企实现了几何倍增，而有的企业增长缓慢。这其中原因是多方面，有宏观层面也有微观层面。宏观层面是国家政策鼓励和政策支持的企业发展较快，微观层面是企业内部管理方面的。而当竞争到一定时候，资金和技术已不是决定性因素。而决定企业生死存亡的关键因素是人才的竞争，而决定人才去留的是企业文化和氛围，说到底是取决于人力资源管理水平的高低。据我所知经济发达的省市的企业，人力资源总监的工资待遇都在1-2万元/月，所以企业的重视程度可见一斑。虽然说福州地处沿海，而企业人力资源管理的概念较淡，没有引起足够的重视。很多企业根本就没有人力资源部门，老板们的认识还停留在以前老人事管理的阶段。表现为人浮于事，效率不高，甚至出现部门职能混乱，出问题相互推诿，有了成绩你争我抢的混乱局面，究其原因就是人力资源管理的缺失。人力资源管理系统和公司的财务资金运营系统可以说是一个企业的任督二脉，如果打通了任督二脉，企业就一通百通，则百病不侵。

我了解的现在做的比较好的企业，也就是2004年以来较早引进并坚持执行现代人力资源管理系统的企业，老板现在基本做到了“有所为有所不为”的管理阶段。但看很多公司还处在企业初创时期的“事必躬亲，不躬亲则乱”。检验老板的管理水平的最好方式是，把老板集中在一起三天，电话不断的一定是小老板。因为离开老板企业无法正常运营，这样的企业没有运营流程。

忙忙碌碌累得像孙子的是老板，泡茶聊天娱乐休闲的也是老板。忙忙碌碌的老板企业未必大，泡茶聊天的老板的企业不见得小。请记住蚁穴里忙碌的永远是蚁兵，谁见过蚁后忙得团团转的？就看老板能否知人善任，充分授权，调动下属的潜能。我曾经效力的一家公司做轧钢设备的，虽说是个夫妻公司，但夫妻两人配合的很默契。老板掌管业务、生产和设计，老板娘掌管行政人事、财务、采购。论学历都不高——高中毕业。没有显赫的家庭背景，两人从一间电焊作坊干起，凭着自己的实干一步一步积聚到上亿的资产。我进这家公司的时候，它有一般民企的通病，重业务轻管理，组织流程不畅，岗位职责不清，山头林立，明争暗斗，车间事故频出，库存废旧设备4千多万元，设计人员缺乏。但后来我发现他们夫妻身上的优点，待人真诚，做事认真，善于招揽人才，也能倾听和发挥下属的意见。每次周一召开公司办公会议的时候，她总爱讲的一句话就是：我什么都不懂，但相信你们的能力，希望你们把公司的工作做好，需要什么支持你们可以提出来。有位副总，当兵转业后到他的工厂，跟了十几年鞍前马后也做了不少事，后来把他提做副总，并给了他1000万的股份。所以老板该奖的一定要奖，要“舍得”，有舍才有得。否则没有人追随你，也不会为你出生入死打天下。老板要明白现在世界上没有‘傻子’，企业不是江湖也不会有‘老大’，只有建立在利益一致的组织和联盟。老板要画饼，但不能老是画饼不分饼，不分饼最后大老板成小老板，小老板变肉板！所以一个聪明的老板要做到，第一能画饼——企业愿景，而且也要把饼画的象真的一样；第二要懂得分饼——制定分配机制，知道什么时间分和怎么分，所谓朝三暮四和朝四暮三，虽然总数一样，但结果不一样！老子说：治大国如烹小鲜。治企业何尝不是呢！