领导智慧笔记_领袖影响智慧笔记
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企业招不到人才苦闷不已，员工工作不顺心士气不振，领导业绩不理想暗自神伤
学选人之术，悟留人之道，得育人之法，学领导智慧
第一讲： [ 领 导 智 慧 ] 一：状态决定结果
----团队状态不理想，企业业绩保证不理想
领导者领导状态
领导者应该学习有用的优秀的领导者，很少说有道理的话，但一开口，就是有用的话
打造“完美团队”的结局：完美—战斗力
开会是抓优点还是缺点？
成功的人和企业，是很会发挥自身优势，而不是很会改善缺点，也不是把所有缺点全改完！
EG：邓小平讲：让一部分人先富起来，和谐社会
如果一个老板，让员工全听老板的话，那么，这个公司根本没有机会往大发展。因为员工都听老板的话，就代表大多数员工根本无法超越老板。
人世间最难的事就是改变人的思想
领导选人的智慧：
越是竞争激烈时代，越是学习智慧的时代！
高层：继往开来
忠诚：是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚？
对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比
能力、道德：
法律意识、诚实、价值观、创新就是违规：违背原来的规则 选人智慧所体现的选人标准
1：把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！
你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！
你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！
最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
面试应该拼命展示自己的产业、团队和领袖
认可产生力量
人才市场里不可能有人才
招聘高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用
这种人就是不对自己负责任！谈何公司负责？
什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度，领导者就是经营认可力、认同力
2：有强烈企图心（成为家族的骄傲，周游全国，周游世界）
有企图心就有尊严，没企图心就没尊严。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
3：有良好的个性
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）
大多数老板和领导为什么凝聚不了人？该—活该
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4：必须有灵性和悟性
领导者领导思想，管理者管理事物。
老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想，和谐：就是该干什么就干什么！
留人：
你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！
人和人差别是差别在脖子（思想）
领导者就是经营三件事：
1：人力资本
2：财务资本
3：时间资本
影响人的智慧
一：对内影响
二：对外影响
小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！
管理--领导--帮助---影响
能成就事业的人不是会管理人，而是影响人
家长教育孩子95﹪都来源于家长的影响
爱孩子教育孩子就是成为他的精神领袖
领导团队就是要成为团队的精神领袖
当员工有太多选择时，你的管理就是开始弱化
老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。影响员工的智慧（向内）
1：帮助员工实现
老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想
大多数企业老板是想做事业，员工和老板做买卖
2：承担责任
孩子学习好是取决于A专业还是在B哪个城市？答：B
上大学是上个平台1人脉关系2历练自身3学知识
就老板：你对你的亲人都不能负责，你能不能对你的员工负责？
员工跟你走就是需要你对他负责
小老板经营事，大老板经营人！
经营人就一条核心：就是你对他负责
解决问题就是承担责任
公司有问题，根源就在于没有人承担责任
任何企业有问题就是领导有问题
衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任
一个孩子长大想有所成就就必须具备：
1：孩子王EG：领导学习好的孩子
2：承担责任
只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的孩子上大学就四个城市：1北京2上海3深圳4 广州
孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱
3：有结果
你的所有指令效果差，就是因为你没有结果
员工就怕一件事：干了没有结果
员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！
企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能保证人往前冲
领导要想要求员工做到，领导首先自己要做到，只有通过你的身体力行，为员工树立榜样，才能影响员
工跟着自己往前冲
领导者要想带好团队？
4：包容力
企业能扩大，就看谁能忍！EG：开除员工
成大业者不在于谁会驾御君子，而在于谁会经营小人！
A：学说话理论
B：学走路理论
教员工做事，要象教孩子学说话、学走路一样
员工犯错是企业必须承担的成本
EG：要想让孩子学会洗碗，打掉6个是成本
领导者在经营容纳力
容：看任何事绝对不能发火=就正常面对
老板能成功就是每天面对让你难受的事！舒服就没有变化
变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步
影响员工的智慧（向外）
发生事你就反省你的高度、包容力
小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿
老板带团队之道要拼命激发员工的动力
高空引导
一：拥有令人折服的远见和目标意识
成功的老板翻脸就向翻书似的说发火就发火，说不发火就不发火====高手
发火：假发火=吓唬人
一个老板连睡觉，上厕所都控制不了，想成就事业不可能
EG：刘德华==偶像派（说不清是什么派就是偶像派）
只要是江湖上火的东西你必须学习研究，因为咱们是做企业的！
要想让别人跟你走，就要你比他看得远！
EG：导游
老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）EG：黄鸣（皇鸣太阳能
EG：史玉柱：在腾格里沙漠修炼远见
----饲料
3：安全
所有成功者就是感觉好
普通人就是相信他们看到的成功者就是能够超越视觉、听觉和触觉=====感觉、幻觉
培养干部得刻意培养有远见的人
EG：比尔。盖茨：在未来我要为每个人家里放台电脑==软体件==世界首富
罗德曼：乔丹
够的信心
二：能清晰的表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动！
任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；
没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业！
创业的：资金、人、资源
领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚
讲话的杀伤力：
EG：马云
章子仪
梁庆德：
张朝阳
李彦宏
说话说精彩就是障碍
说话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动
老板必须花时间、花经历反复写你为什么干这个事，促使自己在三、两分钟内描述清楚（当时的动力、环境；
现在持续的力量；未来的趋势）
三：对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
一致性：学习：1：从外往里学
2：从里往外学
直接高手就是直接解决核心问题
EG：奥康皮鞋集团总裁：王振滔：他办公室里全放鞋
所有成功者就是有超过正常人的意识===出神入化
知道没有用，理解更没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手！
圣人：做完才说
贤人：说了马上做
骗人：说了就是不做
死人：不说也不做
当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！
四：了解自身资源，并以此为资本立刻采取行动
8万---300万
4千—3亿
10万—2000万
30万---6000万
领导人就一个特质：想做事就立刻做
老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉
企业就是无中生有的过程
EG：毛主席打天下：没有原子弹
高人就会选高事、选大的事业
赚钱有两种：1：眼前钱---小钱----普通员工
2：未来钱---大钱----高人
教化员工的智慧（宏观）
智慧：遇到问题你不困惑知道怎么处理
能力：能不能办好、会不会办，办的程度怎么样
生活化
遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！
人生有三大风险：
1：学错东西
必须让员工让孩子听那些成就事业者的话
成就事业第一句话就必须要勇敢：勇敢大于其他任何特质
企图心暗晗勇敢
2：跟错人
老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人
3：找错伴侣
一个女人找错伴侣，此生休矣
一个男人找错伴侣，影响三代
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业
佛家讲“无我”：因果/当下
宏观影响就是教化培训员工从而改变员工的宏观
优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人
借尸还魂：把自己的灵魂发在别人的身体上
1：如何看员工有没有意愿？
能力：
意愿：
提出问题，同时提出解决方案的员工，就是有意愿的员工！
送礼：给老板提10个可操作性问题，30条解决方案
大多数公司发展慢的原因：员工提的建议都是理想化
在公司形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案
教孩子也是一样：==有困惑就问他让他有成就感
2：如何培养员工意愿？
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导
谁来培养员工的意愿？
1）：由社会上成功人士来培养
EG：请客户到公司分享创业经历（每月安排一人不同行业）
2）：由行业内成功人士来培养
3）：由专业的培训公司来培养
EG:时代光华
公司领导要少讲话 EG：孩子是喜欢听老师的话还是听家长的话？
3：如何看有没有能力？
做事有结果就有能力（能为公司创造利润）
做事没结果就没能力
Eg:必须让一部分人先富起来
刚开始创业必须创造贫富差距====才有裂变
平衡就是死亡的意思
合作也永远不可能公平，公平也是死亡的意思
4：如何培养能力？
能力：处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力！EG：顾客也决定买单，突然来个电话，电话里还争吵，就不买了
2：跟我没关系那我就等一会！
这时给顾客的感觉这小孩非常懂事，非常懂得分寸，然后把顾客引导住
敲顾客门，顾客骂你滚：第一句话讲：我刚从别人那儿滚来
二：我现在烦你，你过去也这样烦过别人
公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事
谁来培养员工的能力？
1）：由公司当下最懂的人来培养
EG：市场部开会怎么开？
老板讲三句话：1：有请前三名分享如何获得结果？
2：有收获吗？
3：散会
老板开会的角色就是主持人
小老板会做不会教，大老板会做又会教！
2）：由行业内专业的人士来培养
必须以懂的人为师
中国为啥五千年生生不息？===师道
师者，以懂为师。而不是以高低身份来评定
公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！
3）：由专业的培训公司来培养
4）：由公司的领导来培养 微观教化员工的智慧
1:不轻易给答案
员工不给公司提意见，谁有损失？开始是老板，后来最惨是员工
三年就可以把一个人变的行尸走肉
30岁40岁到一生终老还月收入2、3000元的根本原因：他没变化，每天没有进步
不给答案，跟他共同确定标准 EG：找宾馆：1：音箱效果好2：磁场3：地理位置4：价位
发展好的公司是老板忙还是员工忙？员工
老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐 老板跟主管吃饭一般是谁点饭?
授权：
EG：1）文员打印资料：让老板修改====结果：老板成功的沦为秘书的助理！
孩子问妈妈这个字怎么念？你要让孩子先查查字典，查到后再来问我家长告诉孩子答案就剥夺他这次学习的机会
老板告诉员工答案/方案就践踏了员工=====他不会思考
时间长了什么事都依赖老板
给高层永远不能给答案，给基层必须明确指令！
不给高层答案，给基层明确指令！
员工辞职都是被逼无赖，万不得已
员工不怕辛苦，不怕累（累都是累心、精力）
凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！必须立刻停止，换一种新的方式
EG：中秋发月饼
2：情景式教育----及时引导
-----佛家讲：帮他开悟-----秒师讲：使用机锋
老板必须承担对员工的再教育，他才能做事才能使用！
EG：1）：沈阳销售课堂上：17岁的少年拿刀的方式----飞机 子打掉了，姐姐不讲话，直接在地上一个老板连情绪都控制不了，是不会成功的！最需要发火的时候，你绝对不能发火！一发火就马上脱离根本，影响最大！
公司最大的危难就是老板权威的丧失！
发火的影响有多大？结局就是你丧失在员工心理的高度
EG：{1}秒师助理买飞机票
不发火的好处：1）：树立了老板的威信
2）：让员工成长、学会承担责任、自我操练！
{2}孙政委在西安买木版！
员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！
4：不创造对立
A：之间：过多表扬第一名，老板让第一名膨胀，在公司混不下去，最终离开公司
凡是优秀员工都是被老板开除的！
老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上
当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了
领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点
B：部门之间
部门经理的功能：
1）与其他部门沟通
2）与老板进行沟通
3）带领本部门做事
部门之间的矛盾：就是老板亲自参与把部门之间弄乱，最后结局经理都恨谁？老板
老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。
怎么教育孩子：一有机会就把孩子带在身边
想让孩子懂事很简单-----你就让他看看你赚钱多艰辛！
想让孩子感恩-----你就让他看看你怎么生他！
节俭：必须让孩子知道金钱给他带来的好处同时也要让他知道赚钱的艰辛
未来是商业时代、经济时代比的是经济实力
凡是做事的人都能接受得了我的思维，接受不了你就不是做事的人！
