企业司机思想检查报告_单位司机思想汇报
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个人思想大检查
半年的时间眨眼间转瞬即逝，在进入咸阳万国房地产开发有限公司的这段时间里，我始终坚持着理论知识的学习，不断总结开车的工作经验，提升自身思想素质修养，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，尽善尽美的完成各项工作职责。近来，在公司上下普遍开展“两学一做”教育活动的背景下，我将自己半年以来的思想、工作、学习情况做简要的总结汇报，并对公司管理层中存在的一些有待提升的地方提出自己浅显的意见，希望能给各位领导以参考，最后，我明确自己的阶段奋斗目标以及实现的具体措施。
一、工作基本情况
半年的时间里，我在公司各位领导的正确领导下以及同事们的热情帮助下，立足于自己的本职工作，勤奋工作，自觉遵守公司的规章制度以及道路的交通法规，保持着零差错的成绩。
（一）熟悉领导习惯，服务好领导用车。在我进入公司的第一天起，我就明白自己的工作第一职责就是保障领导用车便捷和安全。因此，我在第一时间里，通过与同事们沟通交流了解了领导的工作、生活以及乘车习惯，并且积极调整自己的生物钟以及服务方式，让领导在坐车的同时感受到服务的热情与舒适，并且做到了随时用车、随时出车，在我值勤期间从未发生过出车不利导致影响公司业绩的事件。此外，在服务好领导用车的前提下，我积极配合公司里其他同事们的用车需求，用最热情和尽职的工作态度完成每一项出车任务，赢得了同事和领导的赞赏和表扬。
（二）认真保养车辆，确保随时用车。基于多年的驾驶车辆的经验，我认识到确保安全驾驶的前提便是及时做好车辆的日常保养与维护。因此，在平时领导没有用车的时候，我积极学习车辆的保养与维修知识，并与日常工作结合起来，及时有效的发现车辆存在的小问题、小毛病，并通过自己动手解决，遇到一些大毛病，我及时向公司有关部门报备去专门的修理厂修理。
（三）领导外出时做好服务工作。在领导外出期间，有时候秘书不会随性，这时候作为司机我不仅做好安全驾驶的本职工作，同时也担负起一定的秘书性质的工作。对于领导在外出期间的住宿、饮食、联络情况，我主动承担起一定的工作任务，让领导能够专注于重要任务。
二、工作中存在的主要问题及表现
虽然，在进入公司工作的这半年的时间里通过领导的指引和同事的帮助，我取得了长足的进步，但是，我经过对自己深入的分析，认识到自己在工作中仍然有很多提升的地方，进行必要而准确的自我剖析将是我们前进基础，以下是我对自己存在于思想和工作中的一些问题的自我鉴定，欢迎同志们指正。
（一）学习的积极性不高。在进入公司以后，虽然对于公司组织的各项学习活动能够积极参加，但是一旦是自己独立学习的时候，感觉自己自觉性和积极性不高，始终静不下心来，专研不进去，而且对于公司业务知识和一些车辆知识学习的不系统、不全面，存在一定的片面性，对于新事物的理解和接受能力不足，掌握的知识不全面。
（二）工作的创新意识不强。在担任领导司机的过程中，对于领导的命令，我只会按部就班的机械性的完成，虽然说服从是一种优良品质，但是这也恰恰反映出了工作的呆板，不会运用创造性的思维去安排工作以及解决问题，在工作中没有一种超前意识，被动的接受领导的工作安排，“不求有功，但求无过”的思维占据主导地位。
（三）对不良现象选择性回避。在工作中，我存在着一种“老好人”的思想，对于同事间存在的一些不合规行为，我选择性的回避，不敢直面问题，不能挺身而出，旗帜鲜明地表达自己抵制和反对的立场，对这些同事们提出及时提醒而亡羊补牢，有一种明哲保身的倾向，不愿意为了公司利益而得罪人，同时也怕伤害同事间的感情，其本质就是一种利己主义在作祟，认为“事不关己，高高挂起”，对不与自己利益有直接冲突的事情“视而不见”
（四）与同事们沟通不足。由于我是刚进入公司将近半年，在这段时间里，我一方面在积极做好本职工作，另一方面加强与同事们之间的交流沟通，作为新职员的我平日里对于一些业务方面的问题，主动找老同事请教，但是也只是止步于业务知识的交流，没有深层次的谈心，了解公司的文化和价值观，以致于交流只停留于表面，今后，我要积极利用有限的时间与同事们深入交流沟通，学习同事们的优良的品质和行为习惯，为公司的发展尽最大的可能奉献自己的力量。
（五）工作态度存在一定的问题。工作中，对于一些繁复的工作任务，有时会存在着“只求过得去，不求过得硬”的思想状况。同时，在平日的工作里，我能保质保量的完成本职工作，不论是领导用车，还是同事们的用车需求，在可能的情况，我都尽可能的满足，因此，工作中没有人对我的工作提出否定或者批评，导致自我感觉良好，对工作缺少了一种精益求精、不断上进的追求，工作标准没有提升，工作态度有一定的松懈，这是不可取的。
三、同事和管理成员存在的主要的问题
在我进入公司的这半年时间里，我看到同事们每一个人对公司都有着强烈的归属感，每一天都是尽职尽责的完成自己的分内工作，公司整体的工作氛围与工作环境还是良好的。但是，经过一段时间的与同事交流合作，我发现了公司在一些方面仍然存在一些可以提升的方面。
（一）工作分配比例和时间节点不合理，在我进入公司工作的半年时间里，有一个明显的感受就是领导在分配工作任务方面存在一定问题，工作的随意性太强，工作任务布置的突击性较多，同时工作安排的比例存在一定的问题，人们常说“不患寡而患不均”，工作任务分配的多与少造成员工心中的公平感出现倾斜，一些人对于自己的工作任务数量存在一定的抱怨，总是认为自己多干了可是没有多得，这是领导分配比例存在问题而造成的。还有就是工作安排的时间节点不合理，工作任务没有合理的规划，突击性的工作任务较多，因此，总是召开突击性会议，这样不适合公司的制度建设和管理水平的提升。另一方面就是执行者对于领导突然布置的任务缺乏一定理解，这是因为领导在短时间里不能很好的阐述自己的意图和出发点。同时，突发性任务由于不在公司的计划之中，因此缺乏一定的事后监督和反馈机制，工作完成程度的好坏难以通过数据显示出来，因此，一些同事在完成的过程中存在一定的投机耍滑现象，对公司业绩的发展不利。
（二）工作中行动不明确。公司的管理层存在着一定“混乱”状态，对于管理者来说，其主要目的就是引导和监督，让基层职员明确工作的目的，尽最大的可能发挥职员的主观能动性。在公司的管理层中，存在着分工不明确的特征，一些管理者不愿意下放权力，凡事喜欢亲力亲为，这与其管理者的身份不符，也让职员们在工作中行动不明确，职责不清晰，经常出现一些职责范围交叉，一些事大家重复去做，并且总是有人抢着去做，而一些工作却无人问津，出现问题时，大家相互推诿扯皮，推卸责任。
四、今后前进的方向和具体措施
对于阶段性奋斗目标，我对自己有一个清晰的规划。一方面，在个人生活方面，我希望自己在一年之内能够成家，有一个稳定的家庭，让自己没有后顾之忧，能够将更多的精力投入到公司的发展中；在职业发展方面，我希望在半年的时间里通过自己的努力得到同事和领导的认可而得以转正；同时，我将利用业余时间努力学习科学文化知识提升自己的综合素质，熟悉公司的业务，积极参与公司的业务培训。一年之后，我将参与公司中层管理的招聘，以自己的能力获得领导的认可，在管理岗位上更好为公司做贡献。目标的具体实现措施如下：
（一）不断学习，提升能力。在工作中要克服存在的自我满足心态，以精益求精的工作态度不断加强业务知识的学习，利用工作的空闲时间上夜校或者是成人大学，一方面提升自己的综合素质水平，另一方面努力学习管理理论为自己能竞聘和胜任管理岗位打下良好的基础。此外，我要尽力改变工作中存在的懒、散、软思想，改变被动参与工作的精神状态，工作中遇到事情以积极的心态和行动去立刻解决，不拖延，不怕失败和挫折。同时，在工作中要善于思考，在听从领导命令的基础上，乐于探索，积极努力，不断提升自己的服务水平，要有超前意识，分内工作要想到领导前面，更要做到领导吩咐之前，以创新思想扎实开展工作。
（二）爱岗敬业，乐于奉献。在工作中树立“公司是第二个家”的思想，热爱自己的工作岗位，以奉献精神立足于每一个岗位上。抛弃过去存在的“老好人”的思想，对于一些有损于公司利益的事情，要勇敢的指出，对同事们提出警醒，例如，在工作中，一些同事总是公车私用，将公司的车用于办自己的私事，这时，我们要勇敢的互相提醒甚至是举报，这样的行为是在帮助同事共同进步，让其明确只有公司的利益好了职员才会水涨船高，以自己的实际行动破除这种精致的利己主义。同时在日常工作中强化自己的责任意识，加强业务技能的学习，不断提高自己的业务能力，钻研驾驶技术，熟练掌握日常保养和维护的技能，积极参加安全学习。
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