深圳电信工程思路_电信roadm建设思路

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皓华深圳电信工程部业务开展思路

响应深圳电信09年工程业务整改任务，皓华工程部提出整体应对方案。具体方案如下：

吴秋芳：全权负责深圳电信整体业务、整个部门日常工作以及公司各部门沟通与协调工作；

符敏：全力支持与配合深圳电信业务开展工作以及协调部门内部工作，工程部深圳电信业务整个团队的建设与培训工作，负责部门日常工作配合吴秋芳业务。

深圳电信业务开展思路：

一、验收工作：为了公司能顺利回终验款项，建议成立专人专项负责前期验收业务，制定验收工作的具体人员与时间，需要准备好验收文件，以及需要工程队全力配合。初步方案乔宝涛全权负责原有新站点建设与竣工文件整理与准备验收工作，让韩晓丽配合与跟踪整个验收工作。吴秋芳全力配合与支持验收工作，沟通好各部门让整个验收项目顺利进行。符敏全力支持与配合前期工程验收工作的完成任务。

二、整改站点以及新点建设：本项目作为公司深圳电信业务区今年主要业务开展，全局考虑深圳电信业务全体员工应该全务合作与完成本项目，从现场勘测、方案设计、设备开通、工程验收等建议全体员工在局方允许范围内争取公司利益最大化。首先了解局方负责人思路以及整改站点的具体要求，要求所有工程师考虑公司利益第一前提下，全力配合局方完成任务。制定例会制，根据实际情况可以无条件加班制。建议公司能考虑月冠军奖金500-1000元，可以考虑取消原来的按工程奖励，原因这样有利激励员工内部良性竞争，另外拿到奖金请客聚餐有利团队建设与合作。同时，建议公司能制定月销售额，便工程部根据市场部整体销售额考核。吴秋芳全权负责整个深圳电信业务，负责跟局方各人员的沟通、交流、例会以及争取要工程站点等事务，了解局方整改项目的思路与投资情况，了解局方项目具体负责人与负责人的基本情况，了解与跟进工程部深圳电信部门日常业务，以及配合跟局方沟通与交流让整改方案的顺利通过等工作。符敏全力配合深圳电信业务具体业务沟通与协议，跟进整改方案的分工、进度与初步审核工作，以及技术支持、技术交流与施工安排等。

三、工程建设：整改方案通过第一时间交给工程建设组，根据实际情况严格控制各环节、如物业沟通、物料进场、物料管理与控制、施工进度等，制定工程建设日报制度，各环节列入责任制严格考核跟工资挂钩；控制好这环节就是给公司创造利润。吴秋芳和符敏随时跟进工作与了解情况，列入责任制。

四、工程验收组：工程建设完工，列入验收小组负责，规定5天内交完工测试资料与完工文件，否则，列入工程队回款考核与工程师负责人工资项目专人工资制度。此项工作工程秘书和项目负责人全程跟进。

五、深圳电信业务项目全体成员定期开例会，针对性解决问题与处理问题。

方案设计思路与工程建设控制思路：

方案设计思路：吴秋芳全力配合与协调，符敏全权负责深圳电信业务工程师方案设计培训工作，思路在运营商允许范围内，充分考虑公司利益最大化，从方案设计思路、工程施工物料控制、竣工文件整理等。

工程建设控制思路：从发物料控制、用料控制、竣工物料返回等。具体工作思路：根据整改站点制定合理完成方案，人员分工（责任制以小组为单位）、站点分工、制定勘测完成时间、设计方案完成时间与责任人、方案初审时间、方案提交会审时间，站点建设时间、物业协调、物料进场时间、完工时间、驻波测试时间、竣工文件提交、提交初验申请等；针对每周五电信例会分配任务部门开相应的例会，制定周三与周五开例会或工作交流会，确定任务进度与工程进展中存在的问题提出针对性解决方案与处理等。随时汇报工作进度或定期汇报深圳电信工作进展情况相关领导与部门等，制定严格责任制。

皓华深圳电信工程部2009-3-5