公司内部车辆暂行管理办法_公司内部车辆管理制度

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公司内部车辆暂行管理办法

为了加强公司机动车辆管理，提高工作效率，制定本车辆管理办法。

一、指导思想：

1、坚持安全运行、提高效率的原则；

2、坚持厉行节约、杜绝浪费的原则；

3、坚持文明礼貌、优质服务的原则。

二、车辆定员配置及管辖

单车配备专职司机，其中：大客车2名/辆，小车1名/辆，洒水车4名/辆。

综合工作部为公司的车辆管理部门，对所管车辆负全责。

三、司机的职责

1、严格执行交通法规，做到安全行驶；

2、遵守公司的规章制度，恪尽职守，爱岗敬业；

3、做好车辆的日检、保洁和简单维护工作；

4、按规定做好车辆的正常保养；

5、车辆出现问题需外委修理时，按规定程序执行定点修理；

6、及时按规定程序报告并登记加油、保养、修理以及办理相关手续等所支费用情况；

7、按规定配合办理好车辆的车检、保险等相关手续；18、做好日常工作写实，搞好优质服务。

四、车辆管理

（一）出行管理

1、大客车按公司员工上、下班次的时间，正点接送员工上、下班；

2、负责经营层上、下班接送；

3、经营层工作用车，由综合部直接派车；

4、部门用车，由单位负责人签字，报分管领导批准，填写“派车命令单”后，由综合部派车；

5、长途用车，200公里以内，须请示总经理后安排；200公里以外，须请示董事长后安排；

6、根据出行地点，统一执行集团公司的出车补贴规定。

（二）车辆的维护保养和修理

1、根据车辆正常保养要求，在规定公里数内，就近到厂家指定的专业维修点，进行正常的维护保养；

2、通常情况下，车辆出现问题，必须及时到厂家指定的专业修理点进行修理；

3、保养或修理。必须报告综合部负责人，方可执行。保养或修理完毕，司机须找相关人员详细登记情况，并及时报账处理费用；

4、发生的费用，一次超过1000元的，一般不再执行现金支付，要求实行支票、电汇或现汇等非现金形式支付。

（三）日常的柴、汽油管理

1、正常条件下，除洒水车不外出加油外，其他车辆全部执行油卡申报加油，并做好登记；

2、车辆外出或确遇情况需要加油时，由带车领导负责监督，执行现金加油，事后及时登记、报销；

3、大客车的冬季加油，要及时与集团公司运输处联系，与矿交车同步执行冬季标号柴油；

4、洒水车加油，执行场内油罐车加油；

5、按照车辆百公里标准油耗，严格控制。

（四）车辆的夜间（或周末）存放

1、大客车和经营层的小车，由其专职司机按管理部门认可或指定地点存放，地点变更时需征得管理部门同意。同时，专职司机对车辆负有看管责任。

2、生产用车及其他车辆无行车任务时必须存放公司。

五、监督与考核

1、认真做好车辆的日公里数统计工作。

2、严格落实司机的日工作写实制度。

3、建立完善单车费用账簿。

4、执行金属配件换新交旧，回废料库登记制度。

5、所有车辆均交全险，执行保险理赔制度。

6、执行责任追究制度。凡人为因素造成车辆毁损的，首先扣罚当月工资的20%，再按修理价值，剔除保险低销部

分，一律由个人承担。凡贪占公司车辆费用，弄虚作假，偷油换件者，要按有关规定，严肃处理。