公车管理文件_公车管理信息系统

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找房啦公车管理办法试行

——（草案）

为进一步加强单位公车管理，节能减排、合理开支。保障业务工作，行政管理工作的正常运行，提高车辆使用效率，根据本单位实际情况，特制定此办法。

一、车辆管理权及管理原则

1、综合管理统一协调，公司实行“灵动”制度；公、办公用车的证照保管，车

辆年审、车辆保险等事项统一由主管人员负责管理；

2、任何个人和部门无权私自调动驾驶员出车，必需向有关领导汇报；

3、环保节能、开源节流；同一方向的乘坐同一辆车，短途用车实行送达再接；

4、车辆按照“一车专司机”配置，司机本人对车辆负责。

二、用车范围：

1、本制度所指车辆均指公司的办公用车；

2、员工外出办理公务，三里地内，应首先选择公交车为主要交通工具（部门主

管以上人员及财务部支取大额现金用车除外）。其他符合条件的用车一律申请、汇报；

3、主管人员依轻重急缓派车，不按规定办理者，不得派车。如公司车辆一时调

配不开，向有关领导申请批准后方可打车外出。凭相对应的时间发票及所办事宜报销，则否；

4、员工因私借用公车，需领导同意，交还公车前必须保持车辆整洁、外观无损

伤、车况正常，并按行驶里程计收油费；个人用车造成的交通事故及刮伤、碰伤等一切经济费用有个人承担；

5、节假日或业余时间车辆的使用应呈请有关领导核准后方可调用；

6、派车范围离开金州新城区的由主管领导批准。

三、车辆保养

1、清洁卫生：司机必须随时保持整个车辆内外清洁卫生，主管领导人员不定期进行检查；

2、定期保养：车辆定期保养，保养点由公司确定。；

3、更换机油：公司统一办理，临时加必须提前上报领导，凭票报销，则否；

4、驾驶员对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，确保车容整洁、车况良好。

严禁车辆带故障行驶，严禁疲劳驾车；

四、车辆维修

1、车辆出现故障时，要第一时间向领导汇报；

2、大额维修由司机、主管领导共同办理，拟定维修地点，讲定价钱，进行维修；

3、修理时，本车司机要一直在场，监督修理。修理完毕，主管领导同司机或有

关人员一起检查维修情况，确保修理效果后，到财务凭 “维修回执单”，报销费用；

4、车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要

进行修理，但无迫切需要或修理费超过200元时，应事先征得领导批准；事后补办报销手续；

5、对不执行以上规定，私自出车造成车辆损坏的，责任人要按实际损失予以赔偿。

五、用油规定

1、司机或驾驶人员应遵循“环保节能、开源节流”用车原则；

2、综合管理部每月1日做一次公司用油统计表，进行汇总；

3．驾驶人员应及时注意车辆存油，及时加油；

4.公司统一办理加油，临时加油必须提前上报领导，凭票报销，则否；

六、司机工作准则

1、司机按公司制度考勤，特殊情况由车辆管理处批准；

2、仪表：着装整洁得体，保持头发、面部、手部卫生；不留长指甲；

3、、用语文明礼貌，不讲粗俗污秽语言；不讲有损公司形象的语言；严守公司保密制度，不泄露公司领导谈话，不传是非。

4、行为：

（1）未经主管领导批准，不得用公车办私事；

（2）不论用车者是否公司人员，要热情接待；行车时，禁止打手机、发短信（公务除外）；

（3）乘车人上下车时，司机要主动打招呼；乘车人离车办事时，司机一般不得

离车；携带大件物品时，应主动帮助；

（4）驾驶员开车时注意力要高度集中，遵守交通规则，文明、安全行车，不准

危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)；违反交通规则行为，其罚款

和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情况，另行确定责任；

（5）驾驶员在工作时间不得擅离职守，上班时间无出车任务时，在值班室休息

待命。因事需离开，需向领导报告去向，方便联系；

（6）严禁将车交给非驾驶人员驾驶、严禁酒后驾车；

（7）车辆要严格按规定停放，严禁驾驶员擅自将车开回家或停放在不安全的地方过夜；

（8）司机通讯工具24小时保持畅通，随叫随到；

（9）非经领导同意，任何人不得擅自使用车辆；司机请假钥匙由主管领导保管；

（10）停车时，应熄火，不准开空调（有重要客人在车上时除外）；

（11）司机在班时，领导要求自行出车的，出现责任事故的，按二（4）条处理；

（12）各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近公

安机关报案，并立即与主管领导取得联系。突发性其它类时事故或故障，也应遵守“先报告再处理”原则；

（13）车辆实行节假日及夜间归位管理，下班后必须按公司指定的存车地点存放；

特殊情况的、司机加班时间过晚的公司报销打车路费或开回家（必须存放

安全位置）。

七、车辆管理奖罚细则。

为严格执行车辆管理，奖励先进、鼓励后进，奖励细则如下；

奖励措施分为：通报表扬、休假、奖金和加薪四类；

惩罚措施分为：警告、通报批评、记过、记大过、罚金、降薪和开除七类； 或依据实际情况奖罚措施可并用。

1、奖励措施：

（1）以月计算，无违章、交通事故记录，确保车辆安全作业的，安全奖50元；

（2）车辆用油不超过车辆用油标准的（标准主管领导定），节能奖50元；

（3）综合服务受到同事好评，且一直保持的，季度奖100元；

（4）每季度安全行车作业的，执行第（1）、（3）条外，奖带薪休假1天；

（5）半年度安全行车作业、节能突出的，执行第（4）条外，奖励带薪假2天；

（6）全年度执行（1）（2）（3）条的，执行（5）条外，次年度每月加薪100元；

（7）出车期间，为公司挽回重大经济损失或给公司带来明显社会效益和经济效

益的，年终奖励500元。

2、处罚措施：

（1）发生责任事故造成经济损失时，按实际损失，责任者应赔偿。因驾驶员使

用不当或疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，所需要修护费，依情节轻

重，责任人分别以损失费用的10%、20%、30%负担。

（2）擅离职守的，罚金50元，通报批评一次；

（3）车辆清洁保持不佳的，罚金30元；

（4）车辆维护保养不佳的，罚金50元，通报批评一次；

（5）车辆维护保养不佳且造成行车事故或机件损坏的，按实际情况执行第（1）、（4）条外，记大过一次；

（6）私自出车的，罚金50元，警告一次；私自出车办理个人事务的加重处罚，罚金100元，承担实际油费且通报批评；

（7）同事反映服务不佳的，警告一次；屡次不改的，加重处罚最高至20元；

（8）月度出现违章、交通事故的，罚金100元外；

（9）不服从管理的，警告一次，两次以上开除；

（10）车辆用油超过标准参数30%的，罚金50元；超过50%的，罚金100元，通

报批评（具体情况具体分析）；

（11）泄露公司机密的，罚金10000，一次性开除；

（12）每月累计受到各类处罚2次，同事反映服务欠佳且不服从管理者，扣除当

月工资，予以降薪100元留用；

（13）违反第（12）条，且给公司造成重大损失的，执行第（1）条外，扣除当

月工资，予以开除；

（14）捏造、散布、污损公司形象言语的，扣除当月工资，予以开除。

找房啦（大连）有限公司车辆管理处

2011-04-18

规矩易定

执行甚难

一试六份下发有关领导审议（CEO、区CEO、店

CEO、车管处长DG、CFO），并提出宝贵意见，为找房啦明天更美好而努力奋斗。

起草人：临时小司机王玉旺

2011-04-19