生产技术员工作重点_生产技术员工作职责

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2013年工作重点

针对2012年工作中的不足，在2013年各项工作中认真吸取经验教训，完善车间各项制度建设，强化管理落实。

1、协助主任有组织有计划的安排生产，全面均衡的完成产量、质量等计划指标，制定2013年重点岗位培训计划，按月组织培训，提高岗位整体技术操作水平。

2、安全方面，继续以烧结厂“三条主线、四个重点、两项治理”为工作基础，认真细致并有针对性的开展安全工作。严格落实好分厂2013年的安全、现场相关管理制度，认真落实三体系工作内容。加强员工的安全教育工作，保证“三规一制”人人熟知，同时做好联保互保工作。不断强化、培养岗位员工的安全意识，自身提高安全理念，真正做到三不伤害。加大安全隐患排查力度，继续坚持隐患排查量化管理工作，实现安全事故为“零”的目标。车间内部隐患整改不过夜，减少隐患滞留的时间，降低事故发生的概率。

3、严格落实好《烧结厂岗位操作标准化规定》，进一步细化质量指标分解，落实责任，把考核对象延伸至重点岗位操作工，使烧结矿质量控制得到全员保障，全面完成分厂下达的计划指标。生产上重点以实物质量为主，加强配料下料和主机操作控制，合理调整燃料、熔剂配比，提高岗位理论计算水平，保证工艺参数及烧结矿实物质量。加强三班操作的统一性，加大交接班期间和清扫期间的检查力度，杜绝交接班及清扫期间产质量波动，上班为下班生产打好基础，稳定烧结矿质量，创造良好的生产秩序。

4、根据生产需要，落实好2013年技改项目，主要项目如下：（1）、配料室1#-3#料仓自动下料波动较大，圆盘盘面容易掉料。改造方案：盘面加宽，皮带秤位臵调正，皮带秤托辊加密，以提高下料的稳定性；4#-11#小皮带下料点过散，影响跑盘测料准确性并造成原料的二次扬尘。改造方案：小皮带下料点位臵安装倒料溜槽及收尘罩。（计划第1季度完成）

（2）、各扬尘点位治理，改善岗位工作环境。配料室、2#带、3#带整体除尘效果较差。改造方案：除尘管径加大，由原来219mm、159mm管径加大到400mm，2#带、3#带由原来325mm管径加大到400mm，以增加收尘风量，改善除尘效果。（计划第3季度前完成）

（3）、大烟道卸灰阀由窝头阀改为插板阀。根据近期大烟道放灰情况，窝头阀横截面较小，灰量较多时在灰斗内形成正压力较大，造成放灰困难。改为插板阀后可改善放灰效果。（结合备件到货情况及检修逐步更换）。

90平车间 2013-1-12