(终版)公司检查回复检查_公司检查回复

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整改回复报告

公司设备物资部：

我项目部于2015年5月28日接受了公司设备物资处的设备物资安全管理自查自纠整治活动工作检查，并就检查结果通报进行了认真的学习，总结了报告中提出意见的各项内容，现按照整改要求进行回复，汇报如下：

1、我项目点多面广，设备配置繁杂数量较大，对此项目部结合外协队伍带设备的特点，制定了外协队伍设备管理办法（附件1），并规定外协队伍自带设备进场，首先有通知分部物资部进行设备现场验收，包括设备性能测试与设备外观检测。待测试无问题后在进行报知监理单位，进行进场审批。同时建立设备报检台账与外协设备台账（附件2）。在使用过程，项目部物资部组织定期的物资设备检查。要求外协大型施工机械填写设备保养运行记录本，按月检查和收取资料。同时对现场存在的问题进行及时的纠正，对现场直接操作人员进行培训，明确管理思路，确保外协自带设备安全可靠的运行。

2、项目部对外租设备的管理，项目物资部通过对公司及分局的租赁设备管理办法研究与学习，制定了租赁设备管理办法。严格按照公司租赁设备的管理办法执行设备租赁。日后工作中将提高设备租赁计划性与准确性。积极与工程部沟通确定设备的使用期限与性能要求，同时做好市场调研工作。进行三家比价，比设备性能，租赁单价、服务质量。以择优劣汰的原则做好询价比价过程。对于三个月以上的租赁时间设备根据公司设备物资租赁管理办法的要求及时向分局、公司补办租赁申请及合同审批手续，保证租赁设备进场有序、合规。其次租赁设备进场验收时，要求租赁单位提供设备说明书合格证等基础资料，对于特种设备还需提供检验报告，安装方案等资料，同时进行现场使用性能评估，确保租赁设备性能完整满足施工需求后，方可允许其进场。以满足项目施工需求。

3、项目自开工以来累计登记上册的供应商名录164家，为方便资料查找，对每一家供应商以及对应的资料进行了编号归档处理，建立了合格供应商名录（附件3），下一步将继续加强对内业资料的管理培训，将内业管理水平提高一个层次。项目按照公司检查要求对合格供货商相关管理制度进行了梳理，完善了评审小组机构组成并明确了评审小组职责。

4、目前南龙项目已进入施工高峰期，资源消耗日益突出，生产活动中产生的废旧物资的也随之增加，为此项目部成立了关于废旧物资处理小组和纪检小组，同时制定了废旧物资处置管理办法，定期对各工点进行检查监督，同时要求各施工点及时将施工中产生的废旧物资存贮在指定的存储地点，分类存放。分部物资部应及时对现场符合条件的废旧物资进行申报，以免造成废料过多，流失严重。对于以上报的废旧物资在纪检小组的监督下进行处置。由于近期钢材价格持续下跌，回收价格很低，经过废旧物资处置小组的讨论决议，对已经产生的废旧物资进行估值封存，待市场环境较好时统一处置。

5、南龙项目对特种设备的管理尤为重视，制定了特种设备管理办法，特种设备应急预案、特种设备操作人的岗位职责和特种设备操作规程等一系列管理办法，同时，通过不定期培训与定期检查将项目部对特种设备的管理思路进行了贯彻。针对检查通报中提到的编号11#塔式起重机报验取证工作正在进行。设备原地安装待检，待取证合格后投入生产。

6、随着公司《物资核销管理办法》的出台，南龙项目结合自身特点制定了材料核销管理办法，使得核销流程更加清晰、执行方法更加明确，有力的指导和帮助了项目部核销工作的进展，目前项目部正在对开工以来的出库物资进行梳理和汇总，以保证项目部核销工作的顺利进行。

7、二期综合管理系统信息平台作为今后项目内业管理的基本使用工具，将作为日常工作管理的一部份。我项目正对综合管理系统中的材料入库、出库及设备模块的前期未及时录入的数据进行补录，为避免实际数据与系统录入出现脱节，出现两层皮现象，今后我部门将加强对公司推行信息平台的学习，提高业务人员自身素质，保质保量完成信息平台录入与更新工作。