如何做好运输企业的车辆技术管理工作_如何做好车辆管理工作

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如何做好运输企业的车辆技术管理工作

作者:佚名来源: 不详时间: 2007年11月09日点击数:

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王西霞

当前，随着交通运输管理部门对道路运输企业实行资质管理，从事运输经营的个体车户逐渐减少，大部分已被整合到有经营资质的运输企业，如何抓好运输企业的车辆技术管理工作显得更为重要，现就运输企业在车辆管理中存在的主要问题分析如下：１．车辆维护意识淡薄

在运输企业，存在着对车辆重使用轻维护的观念，为节约成本，往往是车辆出现问题以后才去维修，以修理来代替维护，特别是近年来运输企业经营模式多样化，把企业内部车辆承包、租赁给个人，企业逐渐失去了对车辆的日常管理，加之承包人对车辆的管理、使用、维护和修理等方面的认识参差不齐，对相关的管理规定了解程度不够，甚至一无所知，造成车辆的维护工作难以落实，这是影响车辆正常维护的根源。

２．二级维护作业规范执行不严

运管部门对车辆二级维护的项目做了详细的规定，确定了每个项目的具体内容，要求维修企业在车辆维护过程中，严格按项目进行。但有些维修企业基础管理工作薄弱，员工整体服务意识较差，维修标准执行不严，致使车辆维护过程中存在着缺项、漏项、敷衍、应付等现象，维护工作达不到作业规范的要求。

３．维修人员培训不到位，维修队伍素质下降

近年来随着车型不断增多，新技术新产品在车辆上的广泛应用，对维修人员的素质也提出了较高的要求，一些运输企业对维修人员的培训投入相对较少，从而形成维修队伍以老化的维修人员为主体，文化素质和技术素质偏低，对车辆的结构和性能不了解，维修技术不掌握，再加上缺少必要的检测、诊断设备，或即使有设备，也很少有人会熟练使用，仍靠手摸、眼看、耳听等落后的传统方法进行诊断和维修，根本无法保证车辆的维修质量。４．企业领导对维修工作的重视程度不够

受市场经济条件的制约，有些企业的领导片面追求短期的经济效益，对营运车辆维护工作的重要意义缺乏足够的认识，忽视车辆技术管理工作，放松对驾驶人员的日常维护教育，导致车辆技术状况下降。

这些问题是当前运输车辆技术状况难以改善的关键，如何使企业车辆技术管理工作能够健康有序地发展，我认为主要应从以下几方面做起：

１．领导要重视车辆技术管理工作

运输企业的车辆技术管理工作专业性很强，它不同于运输生产的收入，能在每天的运输经营中反映出来，技术管理的效益是潜在的，它缓慢的渗透在车辆技术性能的稳定中，表现在对运输效率的提高及社会效率的提高，因此运输企业的领导必须立足长远，深入分析，把车辆技术管理工作作为企业长久健康发展的重要工作来抓。

２．加强对驾驶人员及承包人员的宣传教育

由于企业内部经营者的成份复杂，就需要加强车辆技术管理规定的宣传，让他们充分了解定期进行车辆维护的必要性，通过一些不按期维护造成不良后果的实例中得到教育，并且向他们灌输车辆使用“三分修，七分保”的道理，使车主从被动的强制维护变为主动的自觉维护。同时加大对交通部２００１年４号令、５号令的宣传力度，让其明白车辆二级维护作业不是可有可无，而是要强制进行的，道路运输证年审时要对维护情况进行审验，对不按期维护的车辆要进行处罚。

３．健全和落实车辆二级维护制度

运输企业要把车辆二级维护管理工作作为车辆管理的一项重要工作来抓，要有完整的组织管理机构和明确的岗位责任制，做到每一个环节，每一道工序都有完整记录，以便准确的反映车辆技术状况，且在出现问题时起到追溯作用，从而增强职工的责任感，减少人为因素的干扰。在制定车辆维护计划时要结合车辆的具体运行情况进行，便于车辆运行里程考核的要按运行里程进行二级维护，不便考核里程的要严格按日期进行定期维护，一定要把维护工作落实到实处。

４．注重人才培养，改进管理模式

现代维修企业要培养或吸纳一批有较高文化修养和技术素质的维修人员，特别是要抓好青年维修人员的培养，他们接受新事物较快，能在繁杂的车型和先进的检测设备面前较快掌握维修专业技能和使用方法，并带动其他人员共同进步，从而提高维修队伍的整体水平。同时对于车数较多的运输企业，传统的查阅手写表格已不能满足更完善的管理需要，这就需要利用计算机建立车辆管理程序，利用查询系统方便、准确的查出所需的各种参数，提高工作效率，减少纰漏。(审核：冯力平）