集团总部12月15日会议纪要_会议纪要11月15日

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黑龙江天添能源投资有限公司

集团总部会议纪要

(2013年12月15日)

会议由集团董事长亲自支持。

与会人员:集团公司方面有集团总经理(刘总)、销售总经理(孙总)、财务总经理、哈尔滨财务负责(吴总);天添能源公司有姜海涛、宋双庆、袁伟、金海棠、于吉祥。

董事长讲话如下:

一、向总公司汇报黑龙江天添能源有限公司成立时间,公司地址,人员名单,招聘了多少人。先期进行内部考核,主要考核的内容是做了那方面的工作,12月底总部派谢书记来哈尔滨进行答卷考核。

二、货场,分支机构,费用支出等以书面形式向总公司汇报。

三、总结近阶段的工作,比如成绩、缺点、存在的问题,需要总部配合的项目,大合同需要总部签订,可以向总公司提出申请。具体执行时安排什么人去跟踪执行?为什么?

四、制定2014年的工作计划,需要总部支持什么?哈尔滨周边能建多少货场?20万吨块煤(包括大中小块)有什么打算?能销售多少?哈市以及周边的销量。

五、建立公司的组织架构(采样部,结算部、化验部、联络部、发展规划部、对外协调部),层级管理,设置两个副总,分别分管外联和业务。外联包括和国土资源局,煤管局等主管部门建立良好的关系。

六、建立公司制度,按照制度进行考核,起草文件,每月一小考

黑龙江天添能源投资有限公司

核,一个季度中考核,一年进行一次大考核,同时建立领导班子的考核制度。每天4点总部开碰头会,哈尔滨公司有什么问题和事情可以在总部碰头会上进行讨论。做好办公室人员的接待工作,销售计划制定及销售指标实施。

七、保密制度(企业机密、限制):车号

八、电煤---值班

九、和哈铁燃接洽,6-7月份发齐市和内蒙的鸡头煤(小块、二五籽)。------宋经理负责

十、重点抓哈市的市场,下一步设立大连分公司,每月1-5号,销售报表,财务报表、总结报告传回公司,特快专递的方式也可以。

十一、2014年的考验,3月份经济危机就会凸显,钱压在库存里了,我们的计划是坚决不存煤,这样哈尔滨公司就面临压力与挑战,销售煤矿总产能的一半,150万吨。

十二、明年一月份公司开始走上正规,包括会议制度、议程的安排。建立一个好的团队,有理念,像链条一样同步前进。

姜总汇报前一阶段的工作情况,下一步的工作计划。

前一阶段工作总结:人员安排及遗留问题的处理,规章制度的建立,在不断的调整,完善过程中。现有人员存在的问题,没在大企业呆过,没经过正规的培训,工作效率低。

下一步的工作:

一、加强内部管理,有序,高效,节约,减少人员,压缩开支,做事有计划,支出做预算。加强员工培训,利用投影仪,PPT等先进,黑龙江天添能源投资有限公司

正规的方式进行统一的培训。工资改革,岗位工资拉开档次,建立完善的薪酬制度,用人机制,并进行考核,每年做述职报告制度。市场现状分析,我们也很多的机会。

二、2014年市场开发计划,以树立我们天添品牌为主,有3-5拳头产品,保证产品的质量,人员有4-5名就可以,利用ARS战略,滚动销售模式开发市场,做好经销商的售后服务工作,利用网络的优势进行网络推广,每年召开两次经销商会议,订货会、年终表彰大会。

董事长对姜总这两个月的工作进行了充分的肯定,按照这种模式、拓展、加细、做大。但同时也没必要浪费有限的时间。做销售要有做传销的精神,像马云一样,精明强干,有耐力,有修养,销售是很奥妙的,别怕别人烦,像啃骨头一样,做事在礼节、小节上多注意一些。

公司刚起步,要健康拓展,违规不违法,要打擦边球,不碰高压线。办事处的车辆统一管理起来。做好哈尔滨的市场的同时,寻找有科技含量的项目,环保的项目。利用人脉,客户资源寻找商机。

2013.12.15

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