人力资源管理手册编制宣贯专项行动方案_集团人力资源管理手册
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《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动方案
根据公司总体工作部署，按照《省电力公司2011年专项行动工作方案》要求，编制本专项行动实施方案。
一、编制依据
《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动是公司“三集五大”体系建设专项行动的子项行动，依据国家、地方人力资源和社会保险法律法规、国网公司人力资源管理规定、公司人力资源集约化管理和《办公手册》规定编制。
二、行动目标
宣传人力资源管理政策，深化人力资源集约化管理，实现公司人力资源管理标准化、专业化、规范化，夯实人力资源管理基础，优化组织管理模式，控制管理风险，完善激励引导机制，提升运作效率和管理质量，以思想解放推动人力资源管理创新和发展。
（一）实施内容
1．编制《人力资源管理手册》，并宣传贯彻实施，使手册作为人力资源工作的工具字典；
2．创新人力资源规划流程，为公司创新和发展提供可靠的人力资源保障；
3．规范员工入职、流动、离职管理程序，控制用工管理风险；
4．完善薪酬、绩效考核体系，建立有效的激励导向，调整员工心态，充分调动员工工作激情和创造活力；
5．开展职业生涯发展设计，拓展员工职业发展通道，为员工成长成才搭建平台；
6．明确劳动纪律，正确导向员工行为，营造和谐发展的氛围；
7．健全奖惩制度，创造高效、公正、公平的工作环境；
8．完善各类人才培训和评价体系，提高素质能力，为科学选人、科学用人打下基础；
9．规范员工保险、福利待遇，保障员工切身利益。
三、组织机构
为确保本专项行动顺利开展，成立专项行动项目组，项目组下设项目部，全面负责手册编制宣贯工作。
（一）项目组
组 长：
成 员：人力资源部、人事董事部、离退休工作部、社会保险管理中心、职业技能鉴定中心、供电公司主要负责人。
职责：
1．审议本专项行动实施方案；
2．审议《人力资源管理手册》框架结构；
3．审议《人力资源管理手册》；
4．按照进度计划，对行动开展情况进行督导和考核。
（二）项目部
项目经理：
副 经 理：
专责：
职责：
1．起草专项行动实施方案；
2．起草《人力资源管理手册》框架结构及编写规范；
3．编写《人力资源管理手册》；
4．负责《人力资源管理手册》宣传贯彻工作；
5．编写上报专项行动开展情况信息、撰写工作总结。
四、实施步骤
整个行动分四个阶段进行。
第一阶段：组建团队，制定计划（2月8日—2月24日）
围绕行动目标，做好组织发动工作，建立精干、高效的项目实施团队，确定项目范围和团队目标，明确团队工作职责，制定行动实施方案。
组建团队。召开项目启动会议，项目团队成员参加，介绍专项行动总体背景，学习公司《2011年专项行动工作方案》，建立强有力的、有共同愿景的项目团队，制定《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动实施方案，全面安排部署行动目标任务。
制定计划。团队成员根据实施方案，制定工作分解计划，修改完善，发布实施。
第二阶段：收集资料，确定框架（2月25日—3月15日）
按照项目管理和标准化管理的要求，组织项目管理和标准化知识培训，提高团队成员素质，组织学习其他单位人力资源管理和项目管理的先进经验，调查基层单位人力资源管理工作现状，收集相关文件资料，结合公司实际，创新工作程序和流程，制定手册框架结构，编写模板和要求。
2月25日—3月6日，学习调研、收集相关资料。
3月1日—3月6日，根据《办公手册》编写方法、结构格式、语言特点，制定编写标准和规范。
3月7日—3月15日，制定手册框架结构，组织讨论，完善修改。
第三阶段：组织编写，试行发布（3月16日—8月31日）
根据手册框架结构，分解各章节编写任务，组织编写，修改完善，评估审定，编印发布。
3月16日—5月15日，分解各章节编写任务，并组织编写。
5月16日—5月31日，组织团队讨论手册内容，完善修改。
6月1日—7月31日，抽选两个单位，试运行手册的工作流程，征求试行意见，补充修改。
8月1日—8月15日，组织专家对手册内容进行审查评估。
8月15日—8月31日，公司审定手册内容，按规定程序，编印发布手册。
第四阶段：宣传贯彻，总结提升（9月1日—12月31日）
利用报纸、网络、答卷等多种形式宣传学习手册内容，认真贯彻执行，规范和加强人力资源管理，使人力资源管理迈上新台阶，全面完成专项行动目标，总结管理经验，提升项目管理水平。
9月1日—10月31日，制定宣传贯彻方案，并组织实施。
在《电力报》和公司内部网站介绍手册编写目的、主要内容、人力资源管理理念、流程和方法；
用答卷的形式，使员工了解手册内容；
对人力资源管理人员进行轮训，讲解手册内容，领会手册目的。
11月1日—12月31日，总结专项行动工作经验和不足，促进今后项目管理工作的开展。
五、保障措施
1．制定时间进度，落实责任
根据实施方案制定详细项目计划，分解工作任务，明确分级目标，控制进度
节点，严格执行项目里程碑计划。
2．建立例会制度，调控计划
建立项目里程碑总结评估会议制度，总结前期工作，分析解决存在问题，评估下一步行动目标，调整项目时间进度。
3．加强过程监督，细化考核
按照公司专项行动考核办法，制定考核细则，设立专责全过程监督考核项目进度及质量，并在例会上通报考核情况。
4．培训管理专责，深入贯彻
对人力资源管理人员进行轮训，强化手册的工作流程、管理方法和指导意义，全面掌握手册内容，把手册作为人力资源工作的行动指南。
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