案例2污水处理厂_污水处理厂案例

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【知识点：项目经理部职责、施工组织设计】

背景资料：某市政工程公司的施工项目部负责某市污水处理厂工程施工，该污水处理厂是世界银行贷款的重大环保项目，是该市重点工程。工程主要包括泵站集水池、总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室等），工程造价1亿3千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水172万吨。

泵站集水池为钢筋混凝土结构，长32m，宽22m，基础与墙体混凝土设计强度等级为C25，基础顶面标高28.500m，墙厚为500mm，墙高6m，墙顶标高34.500m，设计运行水位33.000m。集水池顶板采用一种新型防护涂层材料，该涂层施工分包给专业公司。项目部采用的混凝土原材料质量符合有关国家标准要求，在进行混凝土配合比设计时，为了增加混凝土和易性和坍落度以满足泵送要求，每1立方米混凝土中水泥用量由计算用量340Kg调至390Kg。

总配水井为18.8m×13.2m、高14.9m的沉井，设计地面以下10m。大型对称多变组合池体，占地面积85000m2，结构形式为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井平面形状呈五边形，占地面积400m2，高9.7m。电气控制室为两层全现浇钢筋混凝土框架结构，建筑面积370m2，是全厂动力和控制中心。

问题：

（1）项目部可否与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同？可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？

（2）针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化、边设计、边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是否符合要求？

（3）该市政工程公司投标该工程项目时可否用施工组织设计代替项目管理规划大纲？施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？