关于各部门日目标产量的分配方案_目标奖二次分配方案

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关于各部门日目标产量的分解方案

为使生产各部门计划合理、物流有序、提高部门内全员的生产积极性，特对各部门、环节的生产设置目标产量。裁断车间：全休闲3500双/天，半休闲4000双/天，绅士鞋4500双/天。2 针车车间：一部A组700双/天，一部B组700双/天，（休闲各为600双）。二部1100双/天，外加工1000---2000双/天成型车间：按生产部计划进度执行。各部门、车间按生产部所开指令单顺序和要求进行生产，如指令数量未达到目标产量，按指令数量执行。

5各部门、车间目标产量完成情况的验证，由生产部根据各车间的报表进行不定时抽查。或由下道工序领用时交接验证。

6目标产量的完成是指各部门按指令单的内容，本部门应完成的所有部件及工序均已完成。（裁断车间对针车和成型的交接分开）。各部门如遇异常发生而不能完成当日的目标产量，需于第一时间书面反馈到厂长处，由厂长协调处理。否则无条件地完成目标产量。

8各部门目标产量的完成是在保证质量的前提下进行。

9如有未完成目标产量，报表准确，差数在20双内，差数按0.5元/双/天扣罚责任部门主管，如有报表作假，所报数量与实际数量不符，或产量差数在20双以上。差数按1.0元/双/天扣罚责任部门主管。未完成目标产量的所涉订单产量，部门主管不计提成。每月如有三次未完成目标产量，部门主管按应提成总数乘以原所定单价的一半作提成工资。每月如有五次未完成目标产量，取消部门主管当月提成资格。每月月初所订日目标产量乘以当月实际工作日为月目标产量，当月实际总产超出月目标产量的百分比乘以2再乘以原定提成单价加原定提成单价，作为该部门主管当月的实际提成单价。如：针二部月目标产量为33000双，实际完成40000双，原定提成单价为0.03元/双，则针二主任当月实际提成单价为：(40000-33000)/33000*2*0.03+0.03=0.043元/双。11 当月完成目标产量后，部门内所有员工的工资另加5%作为奖励。如：张 三的工资为4200元，部门完成了月目标产量，则张三当月的工资应另加4200*0.05=210元。12目标产量的调整及修订由生产经理综合核实后报厂长审定后实施。

13如有部门内因安排、协调不当，造成员工情绪而离职，取消部门主管当月的提成资格。14 如有部门内因安排、协调不当，造成材料、能源浪费的，取消部门主管当月的提成资格。15此方案由生产经理跟踪及监督实施,由厂长整体协调。此方案从10月3日起开始实施。

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20100928