小车队规范管理方案（定稿）_车队经营管理方案

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小车队规范管理方案

为进一步完善车队内部管理，增加文明驾驶安全高效.优质服务意识，预防和杜绝交通违章和各类事故的发生，保障公司生产运输工作的顺利完成及车辆维修保养，特制定小车队规范管理方案如下：

一．车辆使用管理

1.公司接待客人使用车辆，由综合管理部提供接站单，由小车队统一安排。

2.领导用车辆根据领导用车时间由小车队通知司机。

3.部门用车，需提前向小车队提交由部门经理签字的用车申请单，车队将根据车辆的情

况统一安排使用；如遇特殊情况需急需用车，可电话通知小车队给予安排车辆，后补用车申请单。

4.到达目的地之外的用车，需提前一天向小车队提交由综合管理部高级经理签字审批的用车申请单，车队将根据车辆的使用情况统一安排。

二．车辆及维修管理所有车辆必须按规定停放，如没有特殊情况，车辆不准在外过夜。每天对车辆进行早例检工作，每季度车队对所有车辆进行一次全面安全检查，杜绝带

故障出车，确保行车安全。所有车辆建立车辆设备台账，及时更新台账。每月对各车辆记录行驶里程及耗油量，并以百公里耗油量指标考核各个车辆。5 建立维修明细台账，车辆维修实行统一管理，定点维修。

三．驾驶员管理遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排和指挥。遵守国家交通规则，做到安全行车，不出责任事故。文明驾驶，礼貌待人，穿戴整洁，说话和蔼，行为规范。驾驶技术熟练，热忱服务，满足领导要求，达到船东及客户满意。精心维护车辆，具备车辆维修技能，保持车辆良好状态，随时保证安全出车。保持车辆内外卫生，确保玻璃明亮，座套干净，内室地板洁净，车内无异味，不存放

私人物资。驾驶员每次出车后，均需仔细填写出车记录表。执行纪律：确保出车准时，位置准确，不乱捎载人，严禁酒后驾车，做到不吸烟，不

干私活，不乱插话，不泄露秘密，值班时要人不离车，自觉替客人开门，服从调度，保持沟通。节约油料，减少成本，延长车辆寿命，争做模范驾驶员。认真做好每天的出车记录，要准确到出发地，到达地，公里数及用车人。没有出车任务的驾驶员应早晚按公司规定的工作时间上下班，不能迟到早退。12 晚上没有出车任务的车辆一律停放公司，不准私自驾车回家。小车队所有驾驶员的手机，要求必须自配耳机接听电话。行驶中严禁打接与工作无关的电话。领导与客人在车内谈工作时，不可接打电话，如有来电时停车速回，保证24小时开机。以上守则需严格遵守执行，如有违反将严肃处理。