车间管理流程_车间管理流程及说明

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车间管理流程

1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。

2、所有合同排单由沈洪立负责、罗树云协助，包括每月底车间的进出货总结。

3、所有外协产品的进出数量由徐峰负责、并及时做好记录，包括月底盘点。（应做到数量准确、记录明确）

4、车间流水线包括小喷台的日产量和质量，以及前处理的配套管理由罗树云负责。（应做到前处理能保质保量充分满足流水线当日产所需，避免出现停产、等产的现象）

5、各负责人应以车间的利益为第一，充分利用车间的设备最大空间为车间节约成本、增加产量、提高效益。