一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限_项目经理的职责与权限

一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理的职责与权限”。

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说到项目经理的职责和权限，想必大家，顿时感觉脑袋都大了。每个都有很多条，而且考试时专挑痛处戳，专门混淆着来考大家，脑袋已然乱成一锅粥了，根本分不出，只能相信感觉了，但是，关键时候感觉这东西，还真是不靠谱，就白白的丢了2分。今天，专治疑难杂症的小编，为大家带来一方良药，保证大家，药到病除，再也不用担心，项目经理的职责和权限区分不开了。

项目经理的职责：

项目管理目标责任书规定的职责

管理

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 管理

对资源进行动态管理 管理

建立各种专业管理体系，并组织实施管理

进行授权范围内的利益分配 分配

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 资料

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作工作

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作工作

总结为：5管理2资料，1分配2工作，参与竣工别模糊

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参与项目招标、投标和合同签订 参与

参与组建项目经理部 参与

主持项目经理部工作 主持

决定授权范围内的项目资金的投入和使用 授权范围内

制定内部计酬办法 制定

参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与

参与选择物资供应单位 参与

在授权范围内协调与项目有关的内外部关系 授权范围内

法定代表人授予的其他权利 其他

总结为：4参与，1主持，1制定，2授权范围内

相信大家按照小编总结的方法记忆，想记混都难喽，在此提前恭喜大家这2分轻轻松松收入囊中。

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