生产任务相关激励方案_任务激励方案

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2014年生产车间相关激励管理办法

为了充分调动生产车间核心骨干人员的主观能动性和工作积极性，建立科学的绩效考核机制，确保2014年8700万支生产任务的顺利完成，根据公司实际生产情况，按照“奖二罚一”的原则特制定相关奖惩管理办法，具体内容如下：

一、外包车间每月生产任务40000件，月底每超出一件奖励车间1元；每超出1000件奖励车间正主任200元，副主任100元。反之，每少1000件，处罚车间正主任100元，副主任50元。

二、制剂车间每月生产任务75批，月底每超出一批奖励车间正主任200元，主管生产质量的副主任150元，其他车间副主任100元。反之，每少1批，处罚车间正主任100元，主管生产质量的副主任75元，其他车间副主任50元。

三、提取车间每月生产任务为产出各种提取物66批，月底每超出一批奖励车间正主任200元，主管生产质量的副主任150元，其他车间副主任100元。反之，每少 1批，处罚车间正主任100元，主管生产质量的副主任75元，其他车间副主任50元。

本制度从2014年3月份开始实施。

生产技术管理部

2014年2月8日