料具储存管理_料具存放管理方法

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施工现场专业料具存储管理规范

一 钢制大模板的管理大模板存放区必须设置1.2米高围栏进行围档。模板存放场地必须平整夯实，模板必须面对面码放整齐，并保证70—80度的自稳角。长期存放的大模板必须采取用拉杆连接绑牢等可靠的防倾倒措施，没有支撑的大模板应存放在专门设计的插放架内。清理模板和刷隔离剂时必须将模板支撑牢固，防止倾覆，并保证两块模板间间距不小于60厘米。二 墙体材料的管理

1、堆放的位置既要考虑到不影响建筑物的施工和道路畅通，又要考虑到不要离建筑物太远，以免造成二次搬运距离过长。墙体材料应按不同的品种、规格和等级分别堆放，高度不得超过1.5米,垛身稳固、计数方便。有条件时，墙体材料可存放在料棚内，若采用露天存放，则堆放的地点必须坚实、平坦，场地四周应预设排水沟道、垛与垛之间应留有走道，以利搬运。空心砌块堆放时孔洞应朝下，雨雪季节墙体材料宜用防雨材料覆盖。5 自然养护的混凝土小砌块和混凝土多孔砖产品，若不满28天养护龄期不得进场使用；蒸压加气混凝土砌块（板）出釜不满5天不得进场使用。三 水泥的管理在储存和运输工程中，应按不同品种、标号及出厂日期分别储运。2 储存时应注意防潮，地面应铺放防水防潮隔离材料或用木板加设隔离层。3 袋装水泥的堆放高度不得超过10袋，严禁靠墙码垛、存放。水泥的有效存储期为3个月，不宜久存。按出厂日期起算，超过三个月（快硬硅酸盐水泥为一个月）时，应视为过期水泥。存放时间过长的水泥要经过试验才能使用；虽未过期但已受潮结块的水泥，使用时必须重新试验确定标号。

四 建筑钢材的管理应按不同的品种、规格分别齐头堆放。在条件允许的情况下，建筑钢材应尽可能存放在库房或料棚内（特别是有精度要求的冷拉、冷拔等钢材），若采用露天存放，则料场应选择地势较高且平坦的地面，经平整、夯实、预设排水沟道、安排好垛底后方能存放。为避免因潮湿环境而引起的钢材表面锈蚀现象，雨雪季节建筑钢材应用防雨材料覆盖。

五 防水卷材的管理应按不同品种、型号和规格的卷材分别堆放。卷材及卷材胶粘剂和胶粘带应贮存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源。不同品种、规格的卷材胶粘剂和胶粘带，应分别用密封桶或纸箱包装。4 沥青防水卷材贮存环境温度不得高于45℃，宜直立堆放，其高度不宜超过两层，并不得倾斜或横压，短途运输平放不宜超过四层。卷材应避免与化学介质及有机溶剂等有害物质接触。六 防水涂料的管理应按不同类型、规格的产品应分别堆放，不应混杂。避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源；防止碰撞，注意通风。七 建筑涂料的管理在储存和运输过程中，应按不同批号、型号及出厂日期分别储运。2 建筑涂料储存时，应在指定专用库房内，保证通风、干燥、防止日光直接照射，其储存温度介于5℃―35℃。溶剂型建筑涂料存放地点必须防火，必须满足国家有关的消防要求。4 对未用完的建筑涂料应密封保存，不得泄露或溢出。5 存放时间过长应经过试验才能使用。八 建筑排水管的管理在装卸运输时，不得受剧烈撞击、抛摔和重压。堆放场地应平整，堆放应整齐，堆高不超过1.5m，距热源1m以上。3 当露天堆放时，必须遮盖，防止曝晒。4 贮存期自生产日起一般不超过两年。一般情况下管件每包装箱重量不超过25kg，管件不同规格尺寸分别装箱，不允许散装。管件应存放在库房内。

九 保温浆料的管理应采用有内衬防潮塑料袋的编织袋或防潮纸袋包装，聚苯颗粒应用塑料编织袋包装，包装应无破损。在装卸的过程中，也应注意不能损坏包装袋。在运输的过程中应采用干燥防雨的运输工具运输，如给产品盖上苫布、使用有顶的运输工具等，以防止产品受潮、淋雨。在堆放时，应放在有顶的库房内或有防雨淋设施的地方，地上可以垫上木块等物品以防产品受潮，聚苯颗粒应放在远离火源及化学药品的地方。

十 干混砂浆的管理袋装干粉砂浆的保质期为3个月。不同品种和强度等级的产品应分别储存，不得混杂。十一 有机泡孔绝热材料的管理 1 一般可用塑料袋或塑料捆扎带包装。在运输中应远离火源、热源和化学药品，以防止产品变形、损坏。3 产品堆放在施工现场时，应存放在干躁通风处，能够避免日光暴晒，风吹雨淋，同时不能靠近火源、热源和化学药品 4 产品堆放时也不可受到重压和其他机械损伤。十二 无机纤维类绝热材料的管理

1包装时应采用防潮包装材料，并且应在醒目位置注明“怕湿”等标志来警示其他人员。贮存在有顶的库房内，地上可以垫上木方等物品，以防产品浸水。库房应干燥、通风。堆放时还应注意不能把重物堆在产品上。

十三 无机多孔状绝热材料的管理 1 不宜剧烈碰撞。贮存在有顶的库房内或有防雨淋设施的地方，地上可以垫上木块等物品以防产品浸水。库房应干燥、通风。泡沫玻璃制品在仓库堆放时，还要注意堆跺层高，防止产品跌落损坏。十四 砂子的管理应与其他散料分别堆放，不得混杂。要小批量进场，防止久存和到堆，以及人为碾压污染成品。十五 石子的管理 1 存放时按规格品种分别堆放。堆料高度不宜超过5m，不得混放，防止久存和到堆，以及人为碾压污染成品。

十六 危险品的管理 1 易燃、易爆、有毒有害物品必须入库，设专人管理，并有明显的标识牌、警示牌和负责人名牌。配备灭火器材，确保施工安全。乙炔、氧气瓶入笼，并有防晒措施，存放间距不得小于5米。3 氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品不能存放在建筑物内。禁止使用液化石油气“钢瓶”。

十七

所有建筑原材料、周转材料现场码放不得靠墙、不得超高，并做到一头齐。

周转材料管理办法

第一节 总则

第一条

为保证周转材料供应符合项目施工生产需要、确保安全使用、合理降低周转材料的租赁成本，降低消耗性赔偿比率，制定本管理办法。

第二条 第三条 本办法适用于中建一局集团第三建筑有限公司周转材料管理工作。编制依据

《中国建筑股份有限公司内部控制手册》（2009版）《中国建筑股份有限公司项目管理手册》（第一版）

《关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知》（京建材【2006】72号）第四条 管理职责

（一）公司物资管理部负责建立并维护周转材料管理办法，负责提交项目周转材料管理报告，协助财务、审计部门审验相关数据。

（二）公司租赁分公司负责代租资源供应商的考察，协助物资管理部做好周转材料合格供应商管理。负责建立并维护京内自有及代租架设工具质量保障体系、保有相关质量保障资料，并负责协助、指导项目按规定收集整理相关资料备检备查。

（三）项目部负责本项目周转材料的租赁招标、现场管理、成本核算。第五条 定义及核算口径

（一）周转材料是指企业能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的各种材料。

（二）周转材料的主要类别分为以下八类： 大、小钢模及其配属器材；钢架管；碗扣架；各类扣件、U型托；竹木跳板；周转使用的工字钢、槽钢等；建筑用木方；各种规格及饰面类别的建筑用木胶合板

（三）安全网列入其他材料核算；配电柜、电闸箱、电缆列入低值易耗品核算。

第六条 建筑面积10万平米及以下项目的周转材料的筹组及管理，原则上建议列入分包管理范畴，委托分包单位负责采购/租赁及现场管理。

第二节 周转材料的采购/租赁

第七条 材料选型。项目部在编制专项施工方案时，应对周转材料选型做好技术经济比对和资源消耗分析，结合市场资源状况，选择资源消耗较低、周转频次满足要求、市场资源能够保障的周转材料。

第八条 租赁供应商选择。

（一）周转材料的租赁供应商须优先选择公司租赁分公司。

（二）如因租赁分公司资源保障能力等特殊原因需选择社会出租单位时，项目部应慎重、全面考察，审查相关资质材料、查验存货质量及规模，选择符合地方政府规定条件及市场情况、与本项目需求相适宜，并具有良好的社会信誉的出租单位。

（三）租赁供应商的选择执行《物资采购合格供应商管理办法 》、《物资采购与付款管理办法》

第八条 合同管理

（一）项目部应与周转材料出租单位签订租赁合同。租赁合同中必须明确进场及退租验收标准、修理标准及费用计取标准、报废标准及费用计取标准、丢失赔付标准。租赁合同中必须明确货物提取、退还地点及双方责任、费用计取。3 租赁合同中关于周转材料的租赁品种、数量、租赁周期必须以技术方案为依据计算，设定租赁数量及租赁总价，超出部分应提交专题说明材料，批准后另签协议。租赁合同应当约定冬季施工期间、特殊时期（重大政治活动、重大疫情自然灾害等）的料具报停时间，免收报停期间各类架设工具租赁费。

（二）项目部应与周转材料的使用单位签订周转材料使用管理协议，明确周转材料的验收、使用、维护、退租过程中的责任义务，明确相应管理指标及奖惩办法。

（三）如必要，项目部应与周转材料的运输单位签订《运输协议》，明确周转材料的运输方式、在途货物管理、运输单价、结算方式、奖惩方式、安全责任。

第三节 周转材料收发存管理

第九条 物资进场计划

（一）项目物资部应掌握现场关于周转材料的规格需求，及时组织进出场，避免因相应规格不足造成现场切割形成浪费，避免周转材料现场闲置造成租赁成本虚增。

（二）周转材料的进场计划应有充分的依据，应由施工使用方填写《材料进场申请单》，并经项目生产经理审核、项目经理审批后，项目物资部组织进场。

第十条 验收管理

（一）周转材料的验收执行《项目物资验收发放存储管理办法》。必须遵循“卸车验收原则”、“多岗验收原则”和“同步移交原则”：卸车验收原则：周转材料进场及退场时，项目部必须在车下码放整齐、检尺点数，严禁车上点数、严禁估算钢管长度。多岗验收原则：项目部在任何情况下均应坚决杜绝一人清点验收及退场，必须严格按要求实施多岗联动、互相监督。同步移交原则：项目材料员与劳务分包单位材料员共同清点周转材料数量后，必须同步办理移交手续，明确责任归属。

（二）验收时应严格按照合同要求检查进场材料的质量状态。

（三）项目部须按当地政府规定收集整理供应商资料、材质资料、检验复试资料。

第十一条 现场管理

（一）周转材料现场管理执行《项目物资验收发放存储管理办法》 1 周转材料应分类别、分规格码放，钢架管应做到一头齐，不得妨碍场内交通。不得靠墙、垛高不得超过1.5米，料垛之间应留有最小间距不小于1.2米的通道。扣件应存放于封闭的料具棚内，料具棚的屋顶和墙应严密，不得漏雨水，料棚地面应夯实并高于室外20cm,现场临时存放扣件时，应铺板垫高堆放，高于地面10cm,防止水泡、土埋。周转材料必须专料专用，严禁用周转材料垫道、盖沟，移做他用或随意搭设临建，不得随意裁锯，板面打洞，应保持其完整无损。项目部应安排专人负责现场巡回检查，敦促施工单位及时清理回收零散周转材料，适当购置各类配件组织修缮扣件等周转材料。

第十二条 存货盘点

（一）项目部应加强现场使用监督管理、存货盘点管理，定期在生产例会上向劳务分包单位通报现场管理情况、盘点及损耗情况。

（二）各项目部物资人员必须严格执行材料月度盘点制度，实时保证包括周转材料在内的各类物资帐物相符。

第十四条 出场查验：项目部应重点对出场混凝土罐车、渣土车、材料配送车等车辆实施现场内跟踪管理、出场查验管理，杜绝车辆夹带周转材料出场；现场保安应对劳务分包人员、业务联系人员等出场人员实施必要的检查，杜绝随身夹带周转材料出场。

第十五条 内部保卫：项目部必须建立内保制度，加强现场封闭管理，安排保卫巡查人员，与使用单位、保安形成联防联控体系，确保企业财产安全。

第十六条 物资退租

（一）在周转材料进出场高峰期，项目部必须阶段性加强物资管理人员力量，清点周转材料进出场数量，做到车车清点并抽车复查，保证规格、数量符合实际。

（二）周转材料的退场应严格按照项目部生产会确定的时间和数量进行，提前安排运输及人力及时进行退场，减少场地占用，节约租赁费用。

（三）周转材料退场时，材料人员必须按实填写《料具出场放行单》，报物资部经理及项目保卫负责人联名批准方可放行。