优秀车间主任实施细则_引进优秀人才实施细则
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机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动
实施细则
（2009年3月修订）
车间是企业内部的一级生产和行政管理组织，车间主任是企业单元生产的直接组织者和指挥者，在企业的生产经营活动和行政指挥系统中发挥重要的作用。近年来，众多的车间主任为实现企业的战略发展目标、增强企业的市场竞争能力，按照企业的部署与要求，带领车间全体员工，与时俱进、开拓创新，显著改善了车间生产、管理及员工的精神面貌，为企业持续快速发展做出了积极贡献。
为表彰车间主任的优异业绩，总结、宣传企业基层管理工作的经验与典型，为广大车间主任创建一个相互学习、相互交流的平台，中国机械工业企业管理协会（以下简称“中机企协”）根据《机械工业“十一五”企业管理发展规划的建议》和《关于机械工业现代化管理示范工程实施意见》中，继续组织开展机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动的精神，特制定本实施细则。
一、关于“车间”及“车间主任”的界定
1、车间为企业的下属基层组织，非独立法人。是企业中直接承担产品或辅料的一个或几个生产工艺加工过程，将原材料转换为成品或半成品，实现价值创造的组织。
2、车间主任即是上述组织的主要负责人。
二、优秀车间及优秀车间主任的条件（详见附表）
所推荐的优秀车间与优秀车间主任应相互对应，同时满足推荐条件。
三、活动的程序及相关规定
（一）该活动每年开展一届，企业自愿参加，由下列组织依据条件负责向中机企协《机械工业“优秀车间”、“优秀车间主任”表彰活动》办公室（以下简称：活动办公室）进行推荐：
1、各地方机械行业协会；
2、大型机械企业集团；
3、荣获“机械工业优秀企业家”、“机械工业企业高级职业经理人”称号的企业家；
4、荣获“机械工业管理进步示范企业”称号的企业。
（二）各被推荐单位和个人按要求填写《申报表》及相关材料，并将文字材料邮寄一份给活动办公室。同时，将《申报表》的电子版发至活动办公室电子信箱zhongjiqx@yeah.net。
（三）活动办公室组织相关专家对被推荐单位和个人进行评价、审核，报中机企协批准。
（四）中机企协每年将向荣获优秀车间和优秀车间主任称号的集体和个人进行授牌表彰。
（五）对于车间管理经验具有创新性、实践性、效益性的车间，我们会将其管理经验的材料推荐给中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会，参加当年的成果审定。
（六）活动办公室在《企业管理实践与思考》杂志开设“车间管理”专栏，宣传优秀车间主任先进事迹，并组织优秀车间主任及有关人员撰稿，进行车间管理工作交流，推动车间管理创新。
四、活动经费
该项活动收取宣传及证、牌制作等成本费用。
五、本实施细则由活动办公室进行解释
附表：
优秀车间条件
注[1]：“三级”是公司、车间、班组对设备的三级检查。“四检”是公司机动部的月检；车间的周检；设备
专业管理人员和维修工的日检；岗位操作人员的点检。
注[2]：“五定”：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。
注[3]：“三过滤”指合格油品进入润滑桶（罐）进行一级过滤；由桶（罐）进入加油装置再进行二级过滤；
由加油装置进入设备润滑点进行三级过滤。
优秀车间主任条件
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