金红车间先进分会申报材料_申报先进分会材料
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金红车间先进分会申报材料
金红车间是2008年10月安钛公司后处理项目建成后,从原一车间新酸解抽调精干力量和公司新进大中专毕业生组建而成的。车间分会随之而建,三年半来,金红车间分会在公司工会的大力支持下,不论是在后处理项目的试生产,还是在车间达产稳产阶段,始终紧紧围绕公司工作主题,按照“勤于学习增素质,融入生产抓效益,团结协作创一流,强化作风树形象”的工作思路,忠实践行“三讲五心”的企业文化,以企业发展为己任,以建设“四有”职工队伍为标准,不断提升工作技能,强化自身素质,奋发争先,为公司的安全生产稳定、员工队伍稳定、精神文明建设等方面做出了贡献,同时也赢得安钛公司和集团公司领导的高度肯定。08-09年度被集团公司授予“先进集体”称号,08-09年度被安徽省总工会授予“安徽省总工会先锋号”。09-10年度被评为“安钛公司先进党支部”等荣誉。
一、广泛开展宣传教育活动,全面提升分会良好形象。
首先,提高思想认识,加强宣传力度。把宣传工作认真落实到班组,充分利用 “班前会”,加大“工会常识”的宣传力度,并在班组中展开讨论,不仅仅只是让职工学习,更重要的是让广大职工真正的参与其中,了解自己的权力和义务。其次,掌握员工思想动态,反映员工意愿和要求,做好一线员工思想政治工作。为此,分会经常深入基层,与员工采取接触谈话方式,了解员工的思想状态,对收集到的意见和建议,分门别类地综合整理,及时向单位领导汇报,为公司工会领导掌握全体员工的思想动态,有的放矢地开展思想教育,提供依据。另外,工会每季参与安全生产例会和季度考评工作,积极听取员工的意见和建议,提出自己的看法,认真解决问题,并主动和领导配合,对各部门的安全经营情况进行监督指导,及时监督发放劳保用品,充分发挥工会劳动保护的作用,从而保证了今年各项任务的完成。最后,积极发展新会员。在员工中长期不懈的开展工会常识教育,确保每一位职工都是一名工会会员。
二、加强分会建设,充分调动员工生产积极性
车间分会是公司工会的最基层组织,作为生产车间的分会,该分会始终牢牢抓住生产这条主线不放松,把重点放在分会建设与有效生产工作中。车间在2010年的达产阶段刷新一个又一个高产纪录,最终超额完成了公司下达的30000吨生产任务。在2011年的40000吨生产任务,对于这样一个艰巨的生产任务,该分会面对困难毫不畏缩,在年初粉料欠产,年中市场萧条、生产受限的情况下,仍然圆满完成公司临时指定的生产目标。车间依托强大的党员队伍,年轻的领导班子和技术骨干带动全体员工发扬不怕苦、不怕累、艰苦奋斗的优良作风。2012年第一季度超额完成生产任务,车间分会以“任何一项工作,如果不想完成它,总有一个借口,如果想完成它,必定会有一种方法”为口号,依托全体员工的不怕苦、不怕累的工作热情,同时始终如一的坚持重奖排头班,充分激发员工的生产积极性,创下一个有一个的记录。
三、不断提高车间分会的战斗力、凝聚力
一是以技术比拼练就人。车间根据实际,认真组织开展岗位之星、排头班竞赛等比武活动,以劳动竞赛促业务素质的提高,制定了《金红车间奖金考核二次分配方案》,当月进行考核兑现,年底综合全年考核情况,评选出优秀班长,并将先进个人制作台历。通过树立标杆,在车间上下营造了一股“比学赶帮”的竞争氛围。二是以人性化管理凝聚人。车间年轻工人比较多,不管是员工结婚还是因病住院,车间领导班子都会及时进行探望,送去组织的温暖。他们感觉到,要调动职工的积极性,作为车间班子就要尊重职工、关心职工、理解职工,要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题。员工积极性的有效调动,凝聚力的不断增强,使车间上下形成了“谋事、干事、干成事”的良好氛围,车间的各项工作也一年一个新台阶。三是分会为加强各班组之间的交流,团结班组员工,极大限度的发挥团队效率,每年组织车间员工分班组进行跑步比赛、拔河比赛等,并于2011年组织车间员工集体郊游和实战CS等活动,增强每位组员的团队意识,使他们的集体荣誉感得到增强,以更饱满的热情投入到生产中。
四、集思广益,重视每位员工的合理化建议,对于可实施的予以采纳。每年车间分会,都针对当前的生产形势,征求员工的意见,对一些不合理的工艺、设备、现场、管理等,进行合理的改造。2010年车间为降低生产消耗提出了三大改造,偏铝酸钠改造、TOFP改造、锅炉给水泵改造等,每年为公司节约直接经济成本不下百万。2010年三大改造也得到集团公司领导的高度认可,授予车间2010年度合理化建议二等奖。
以上这些成绩的取得,是在公司工会领导正确领导下取得的,与该分会全体员工的努力拼搏,在工作中处处起先锋模范带头作用分不开的。在今后工作中,车间分会将再接再厉,与时俱进,抓好学习,争取更大成绩,为企业的做大做强做出更大的贡献。
金红车间
2012-4-7