2.25各车间板报检查通报_车间检查通报怎么写

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通报

2月25日，文化管理中心会同橡机厂区各车间团支部成员，对橡机各车间的宣传板报及各项宣传内容进行了检查，检查情况如下：

一、安装二车间

1、“全员齐参战 确保辅机线”板报宣传的内容，生动的介绍了工作当中的感人事迹，图文并茂。

2、车间对外宣传的一日一结算清帐宣传栏，时效性较好，比较及时，填写比较规范。

3、本车间宣传的每日每查质量曝光展，宣传的内容和标题不符，自己车间自查的内容没有，只是用了总公司的督察事例，而且时效性较差，没有近期内容。

4、车间对外宣传的各种板报，表面卫生保持较好，比较清洁。

5、对外宣传的“创新”结对子叫板榜，部分宣传的内容时间已较长，需及时更换新内容。

6、车间有部分横幅、行车操作规程宣传牌已退色、陈旧，需更换。

7、“分锅支灶搞承包 精打细算赚提成”板报对外宣传的利润分析，只是对车间利润做了宣传，没有对车间各班组利润做具体的展示分析。

二、加工二车间

1、车间对外宣传的一日一算一栏表，时效性较差，日期只记到2月10日。

2、“层层承包进市场 精打细算出效益”对外宣传的各种数据对比，没有做具体的分析，只是用数字做了同期对比，内容不丰富。

3、车间部分宣传板报前面摆放着其它工件，周围现场卫生也较差。

4、车间个机台前宣传的“小老板”每日收入金帐卡，只记到2月10日，时效性较差。

5、“理念强化班组战斗力 绩效量化提升竞争力”宣传的标题和宣传内容不相符。

6、车间有部分“诚信区”标识牌摆放不规范，表面已损坏。

7、车间有部分墙上悬挂的宣传牌已经破损、陈旧、发黑，车间应及时更换。

8、车间对外宣传的双星报未及时对外展示。

三、钣金车间

1、车间对创新项目的宣传比较及时，时效性较强。

2、“自己管自己算 节约将降耗竞赛榜”竞赛有方案、有结果、有考核，极大调动员工的节约意识。

3、“市场化运作看谁资金占用周期短”宣传的班组各种产品的合同考核，有考核、有结果，还有典型事例进行宣传，并做了具体的分析，宣传形式比较好，内容比较丰富。

4、车间板报总体宣传内容时效性较好，及时对车间的各种竞赛、数据、典型事例、工作方法进行了宣传。

5、“利润考核增干劲，同期对比看成效”板报宣传的各种车间数据，比较具体、详细，展示内容较好。

6、车间对外宣传的“诚信工作日志”里面字迹书写比较潦草，不工整。

7、车间内悬挂的部分横幅已经陈旧，需及时更换。

从以上检查的情况来看，加工二车间对外展示的相关材料未对外展示，板报宣传内容更换较少。钣金车间各种版面设计上整齐规范，更换内容比较及时、丰富，而且设计也比较新颖。为增强各车间对宣传工作的质量意识、引起重视，根据公司相关规定，通报考核如下：

1、对本次检查较好的钣金车间宣传人员奖励100元。

2、对本次检查较差的加工二车间宣传人员提出警告。

3、宣传工作的好坏直接体现一个车间形象，望各车间高度重视，相互学习，查找不足，共同提高宣传工作的质量，营造一个良好的文化宣传氛围。

企业文化管理中心

2007年2月26日