5 月 份 工 作 总 结_一周工作总结

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工作总结

五月份

生料车间

王成云

2014.6.9月 份 工 作 总 结

随着5月6日窑点火投料，生料车间的检修工作也结束了，投入到了正常的运行生产当中。这是大修后设备运行的第一个月，是大修质量检验和大修后设备、环境卫生大整治的一个月。具体情况如下：

一、安全方面

1、随着每台设备的投入运行，设备的日常巡检维护就有为的重要了，为此车间专门开会强调了设备运行的安全问题和设备日常维护的重要性。避免因疏忽大意而造成设备安全方面的事故。

2、大修过后，车间着手安排了员工的各项安全培训工作，使每个员工都树立起安全生产的意识，强化了安全生产的考核措施。

3、这一个月车间对一些存在的安全隐患进行了自查自改。如：干粉煤灰库底制作防护栏、循环风机制作防护罩、尾排风机制作防护罩、提升机孔洞加盖板等等。

二、设备管理方面

通过这一个月的运行，证实了车间在大修中取得的成绩，但是也暴露了车间在设备管理上的一些不足之处。如：

1、2#动选粗粉回料溜子的锁风阀老化脱落的问题。因车间

工作的疏忽，未能及时发现问题，造成动选电流高报而停运辊压机。

2、入均化库提升机检修门冒灰。因大修安排对入库提升机的料斗进行检查，而在检查完毕后，未对检修门的密封进行更换，造成设备投运后检修门冒灰。

3、外排三通的改造造成棒阀处漏料。原因系车间制定的改造方案不具体，造成棒阀漏料。

三、车间管理方面

1、强化人员的目标管理和队伍建设。要求做到六化：岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、生产指标细分化、晨会、培训例会化，紧紧抓住“人”这一生产经营活动中最活跃的因素，合理进行人力资源的优化配置和管理，努力把全体员工的人生追求引导到企业的发展愿景上来，使全体员工心往一处想，劲往一处使，发挥其主观能动性和创造性，产生意想不到的激情和干劲，使员工真正成为车间工作的动力之源。在集体智慧的努力下，严抓内部管理，来提升岗位工作水平。

2、车间领导率先垂范，强化考核激励。车间领导进一步提高了认识，统一了思想，加强了彼此之间的沟通和协作，认真落实并严格执行公司的经营目标管理责任状，确保工作的有序开展。通过进一步完善考核激励机制，增强了考核的激励和约束功能，调动和发挥了职工的工作积极性和创造

性。

3、加大培训力度，提高员工素质。及时组织对新员工进行强化培训，解决了由于人员短缺给生产带来的矛盾问题。通过车间培训，选择有效的培训内容，注重对培训效果，采取理论与实践相结合，师傅带徒弟等方式，激发了员工学技术、钻研业务的积极性和主动性，树立了员工岗位成才、建功立业的工作热情，增强了员工对企业的归宿感和忠诚度。

4、重视现场环境管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”。好的现场环境会给职工带来愉悦的心情，这有助于激发他们的工作热情，提高积极性；好的现场环境使危险源和危险因素一目了然，有助于我们发现问题、解决问题。本月对防雨罩、保温白铁皮、提升机壳体等部位的积灰进行了处理。对循环风机法兰冒灰、电动闸板阀冒灰、稀油站漏油、皮带称漏料等问题进行了处理。

生料车间

王成云

2014.6.9