行政经理岗位工作开展思路_行政经理主要工作业绩

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行政经理岗位工作开展思路

行政部的核心职能是为公司的业务发展提供坚强有力的后勤保障，围绕这个使命，结合xx公司的实际，行政部将从以下几个方面开展工作：

一、规范集团管控体系，体现公司整体性,保证重点工作落实，提高工作效率：

1、设立集团行政管理架构，规范总部、分公司行政职责与考核要求。

2、确定各分公司行政负责人及职责；

3、按月度检查各项制度、政策、工作落实情况；

4、跟进部门月度工作计划完成情况

5、跟进会议决议落实情况

二、完善部门建设，树立部门形象，打造保障到位，监控得力，朝气蓬勃的部门：

1、建立并规范行政工作流程与作业指导书；

2、按月度实施在岗人员培训与考核工作，不断提升部门人员的业务水平；

3、通过会议、培训、思想教育、集体活动等途径对员工灌输正思维与正能量。

三、规范公司资产管理，合理配置固定资产，提高利用率，确保资产安全：

1、制订《资产管理制度》；

2、严格把关资产申购、采购、验收、登记、使用、保管、变更、报废程序；

3、设立资产管理责任人，建立固定资产台帐。

四、优化员工工作环境，丰富员工业余生活，提升工作积极性和集体荣誉感：

1、分区域组织开展办公环境评比活动；

2、组织开展各类员工竞赛、户外体验、文体活动；

五、增强企业主人翁意识，开源节流，打造创新型企业

1、树立员工开源节流观念，养成节约习惯，降低公司管理成本；

2、开展合理化建议活动，不定期举行专题性质合理化建议征集与评选。

六、推动信息化办公，提高办公效率，降低办公成本：

1、设立专职IT管理员；

2、完善硬件、软件设施及管理；

3、依据公司发展需求，开发相应管理系统。

以上是对行政部工作开展思路及需要具体实施的相关工作做了规划，希望从自身做起，带动整个部门朝着更加规范的管理以及更好的方向发展，由于入职时间尚短，对公司了解程度不够，不足之处还请领导给予指正，谢谢。