华工网络教育企业战略管理作业题_华工企业战略管理作业

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《企业战略管理》作业题

一、选择题

1.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列()个方面？ A.成本优势明显 B.产品特色与众不同 C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高 2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特 B．钱德勒 C、魁因 D．安索夫

3.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。

A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观 4.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 5.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）。

A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 6.战略与结构关系的基本原则是()。

A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 7.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()。A.合作型的事业部结构 B.直线职能型结构 C.战略事业部结构 D.控股公司结构

二、判断题

1.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。（）2.任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。（）3.领导就是为了使人们达到集体确定的目标而施加影响的一个动态过程。（）4.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）5.战略管理是一种全面的管理过程。（）

6.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（）7.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的（）。

D、全方位创新战略 8.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（）

三、问答题

1.如何在衰退产业中制定企业竞争战略？ 2.公司国际化经营的动因是什么？ 3.如何理解战略与结构的关系？ 4.战略联盟的动因是什么？ 5.什么是价值链分析法？ 6.什么是SWOT分析法？ 7.如何进行竞争对手分析？